《招聘技巧之这4点你企业做到了吗.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘技巧之这4点你企业做到了吗.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、招聘技巧之这4点你企业做到了吗这两年你会发现,制造企业的招工,其实条件越来越好。给员工提供的住宿环境很好,生活配套一应俱全,提供一顿三餐,还有丰富的企业文化活动。包括工资,有一家企业开出了年薪20万的收入,但依然没有什么年轻人来应聘。所以,案主企业效益不好,福利不行,还想要招高中学历起步的年轻人。不是一般的难。即使年薪十万起步,也不一定有优秀的年轻人愿意进厂。企业需要先认清这个客观事实。如何改善呢?1、改善工作环境和福利待遇是基本为了吸引年轻人的关注,很多工厂已经都在改善工作环境和福利待遇。例如,提供干净整洁的工作环境、合理的薪费待遇、完善的培训计划等。这些之前是做办公室的人才享有的,现在要惠
2、及工厂或车间工人是必然的。这样的措施让他们感觉自己是被重视的,能够提高员工的工作积极性和满意度,降低人员流失率。我一HR朋友所在的制造型企业,员工宿舍离公司路程10分钟不到,2个人一间,设施齐全,什么费用都不用交。对于这样的福利,刚毕业的年轻人,尤其是外地的,还是非常需要的。首先得解决员工的后顾之忧,尤其是对于刚毕业或外地的打工人,如果连这都解决不了,不可能招到人。2、引入先进的生产技术和设备是趋势现在是智能制造时代,科技领先,如果不能往这个方向去发展的制造企业,会越来越没落,路越来越难走。不光是招不到优秀的年轻人,企业自身也没有核心竞争力。马斯克有句名言,他说“人是不可靠的,唯有机器才是客观
3、准确的。”所以他的工厂只用很少量的或一些必须人工的岗位,其他全部用机器或机器人。这是一个必然的趋势。从长远来看,这样做不仅能够提高生产效率和产品质量,熠强工厂的竞争力。也能减少对人的依赖,降低人工成本。这将有助于缓解招工难的困境,而这种先进的方式反而会吸引更多年轻人加入工厂工作。3、适合年轻人的管理方式是加分那位HR朋友和我说,好在他们工人不多,50人不到,就这他们每年都要提前启动校园招聘计划,和中专中技职校合作。但他们不会让这些学生一来就做工人,而是先进行一个月的集中培训。然后进行3个月的老带新,这可以让新人有一个适应和过渡的过程,同时也能让他们感受到公司对他们的重视。让他们感受到这不仅仅是工作,更是在培养他们。4、提供多样化的职业发展机会是保障为了满足年轻人的职业发展需求,工厂需要提供更多的职业发展机会。例如,设立内部竞聘、晋升机制、横向岗位调整、内部职业探索等机会。让员工能够在工作中不断成长和进步。不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度,也能降低人员流失率。