家具公司管理手册汇编.docx

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1、现代家其管理制亲现代家俱企业文化一.企业经营宗旨尽百分之百努力制造顾客满意的产品、用百分之百付出铸造行业精品0家俱！二.企业文化理念专心做好每一种产品、全面节省每一提成本、竭诚惠顾每一位客户！三.企业行动口号态度决定一切、细节决定成败！诚信、高效、创新、超越！四.企业品质方针全员参与、强化管理、精益求精、铸造品质!五.企业员工准则以厂为家、敬岗爱业、竭诚服务、听从指挥、友好共进、成就自我、互亲互敬、义利共济！目录第一章总则4第二章员工守则5第三章员工薪酬制度7第四章安全生产管理制度“8第五章生产车间管理制度9第六章品质管理制度10第七章设备工具管理制度12第八章设备安全操作规程13第九章员工作

2、业管理规程14第十章仓库管理制度16第十一章生产计划管理制度18第十二章采购管理制度19第十三章消防管理制度21第一章总则第一条为完善企业管理制度，逐渐健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪遵法,共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制定本管理章程。第二条本厂最高领导权力属于总经办，并由以总经理为首的办公室领导机构开展详细工作，聘任、解雇、奖罚职工以及其他重大事项由总经办批核。第三条凡属我司职工都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同步享有本制度所规定的一切权益。第四条凡违犯本章程的职工按程序公正处理，员工有权对处理成

3、果进行申诉。第五条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。第六条本章程经企业会议集体讨论通过，企业总经理签订生效，其解释权及修改权归我司。第七条本章程于二O*年*月*日正式颁布实行。日期:总经理签发:第二章员工守则第一条员工守则是职工在企业从业期间，所必须遵守的基本行为准则。第二条热爱企业、忠于企业、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的对的创业观念，自觉维护集体利益和企业声誉，积极为厂的各项管理工作提供合理化提议。第三条树立关怀、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏企业集体凝聚力的多种不良言行。第四条服从领导，听从指挥和分工，树立

4、团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。第六条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，准时、保质、高效、低耗杰出完毕工作任务，做企业杰出员工。第七条加强个人品德、职业道德修养，严禁盗窃企业和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。第八条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行管理人员。第九条积极配合企业各项管理工作自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。第十条准时上下班；不迟到早退，不无端缺

5、勤,自觉遵守上下班打卡制度。未经主管同意不得私自外出或接待亲友和外宾。第十一条工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人，有事应长话短说，不得上班时间内上网聊天打游戏。第十二条企业倡导勤俭节省，能源、用品及多种材料，不损坏公共财物、因个人原因导致损失的，企业将据情节轻重予以处理。第十三条每天生产操作之前先检查机器与否正常。操作之后或下班后收好多种文献、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。第十四条按质、按量、准时完毕任务，不得借故、迟延、敷衍、推委。严格按

6、照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严厉处理。第十五条在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重予以处理。第十六条各部门主管，必须注意自身修养，以身作则，与企业员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。第十七条本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面同意同意，任何人不得私自向外泄露本厂所有秘密，否则将追究违反者的经济责任。未经同意，不得带外来人员到处参观。第十八条任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等，非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人

7、打架，在厂外盗窃等犯罪行为，均属刑事犯罪，本厂不负任何责任。第十九条违犯本章第五、七、八、十七条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处理。同步做开除出厂处理。第三章员工薪酬制度第一条企业采用30天/月上班制,整年白天正常工作时间为8小时,上午8:00.11:30,下午12:00-16:30,需加班从17:00开始直至任务完毕。第二条本厂员工分计时和计件两种，如发现计时员工在主管未做登记的状况下帮计件员工做事，将计时与计件双方累加1天扣2天工资.第三条企业薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资，一般状况下厂方及时发工资，特殊状况需延时的，最多不能超过5天。第四条员工计时保底工资按员工

8、作业岗位性质、工作技能、工龄制定不一样幅度的保底工资原则，加班按1：1比例计算，详细按实际上班工时计算。第五条员工计价工资由总经办核定的生产加工单价表与员工个人实际产量进行计算，员工作业时必须按单填写生产流程卡，否则不予以计算工资。员工计件工资高于计时工资时按计件工资发放。第六条企业根据员工劳动纪律与工作质量作业体现，员工享有100-500元不一样程度的奖励，详细金额与名单由上级管理评估。第四章安全生产管理制度第一条贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的防止方针，认真遵守各项安全生产规则。第二条按使用的机械设备性能、操作使用措施，制定安全操作规程，作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好

9、平常保养维护工作，保证机械安全性能正常稳定。第三条非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。严禁任何人破坏多种安全标识和其他安全设施。第四条危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。第五条各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转与否正常，多种保险设施与否齐整牢固，确认正常方可作业。第六条机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，严禁使用带故障的机械设备。第七条严禁酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。员工作业时必须按规定配戴劳保防护用品。第八条按规定对设备进行定期保养，

10、并填写设备保养登记表第五章生产车间管理制度第一条共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，保证生产正常运作。第二条上班前五分钟管理人员必须到车间做好班前早会工作安排，明确当日工作任务安排与详细工作质量规定。第三条员工应准时进入岗位，上班期内应规范穿工衣、戴厂牌，严禁打赤脚、穿短裤、赤裸上身上班，并严禁未到点离岗下班，违者一律以早退论处。第四条上班期内严禁私自带音响、点心、零食、其他危险用品等进入车间。第五条上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其他理由为名变相怠工。超过15分钟以上离岗必须报主管同意后方可离开。第六条严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具

11、落地时应随手捡起并规范放整洁。第七条生产车间设置生产区域分布图，标明设备与作业区域划分。各车间建立清晰的生产看板，标明员工工作任务与完毕进度。第八条因货源局限性中途下班或不加班的，由班长填写停工休息申请表，报生产部经理同意，工卡交生产经理在卡注明“休息”字生效方可下班。第九条保证车间环境、机械台桌面整洁、清洁，货品放置规范，消防通道畅通无阻。第十条严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处第十一条做好下班前五分钟5S工作，员工整顿个人工具与打扫个人工作区域卫生。车间管理员检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。第十二条对违犯本章条款的员工按情节轻重处以

12、10-300元不一样程度的罚款处理。第六章品质管理制度第一条质量方针及目的：本厂遵照“质量第一、顾客至上”的宗旨，全厂员工尽100%之努力、用科学有效的措施，贯彻执行质量管理规定，做高质量的产品以符合客人规定与产品行业原则！第二条产品质量原则：按客户的规定；按有关产品的国内及国际原则；第三条品质管理原则工厂实行品质“谁生产谁负责”制，严格做好“三检”工作，生产过程实行“三不原则”第四条质量控制及检查流程1、来料检查(IQC)一仓管员：所有来料按品质AQL抽检原则进行检查，由仓管员填写批次来料检查报表；2、在线半成品检查(LQC)一生产班长：所有在线之半成品必须按不低于30%的数量进行随机抽检；

13、填写批次半成品检查报表3、成品检查(OQC)一包装班长：所有成品入箱之前必需进行100%全检；填写批次成品检查报表4、已包装成品检查(FQC)一业务跟单：所有完毕包装的产品必需按AQL进行抽检，按有关原则，如属返工产品则需提高原则加严检查；填写批次成品抽检报表第五条不良品处理流程1、所有不一样生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标识，返工、报废、退货等不良品必须作分别注明。2、各车间、工序设置明显的不良品区域，所有的不良品状况必须填写不合格品汇报，及时告知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理。3、报废处理之不良品由生产主管必须按月清点数量、重量，填写报废申请表交生产经理审

14、核，最终由总经理同意报废变买处理。第六条品质纠正和防止措施流程1、员工发现所有的质量状况必需于第一时间找出原因，上报并填写纠正和防止措施表；2、车间管理及时对问题采用“5W3H”法”进行研究与采用纠正措施，以防再度发生;填写纠正和防止措施表中所采用的措施。并保证纠正措施得以执行并且有效。3、对有关的员工进行不停的在操作技能及质量原则上的训练，让每位员工不停提高生产技能、不停熟悉质量原则、不停加强质量意识；4、上级部门对出现的质量问题与纠正和防止措施表进行及时现场应证。对生产或质量管理上的局限性不停地加强管理。5、根据品责问题产生的责任与损失，对有关员工与管理进行教育与责任奖罚处理。第七条品质文

15、献记录1、每个环节的质量检查必须作书面*检查报表并存档；2、对不良品的发现及处理必须作书面不合格品汇报并存档；3、对管理措施的执行或纠正必须作书面纠正和防止措施表并存盘。第八条工厂品质检查原则1.一般检查原则及措施：对所有物料、配件、半成品、成品、包装的检查必需有一只“合格”的样品作参照！（设置品质样板寄存区）2.制定各类物品检查原则、作业指导书，明确各类质量问题原则：2.1 来料检查原则：一般对来料进行规格、尺寸、厚度、破损、孔位等检查，对有关物品材质进行专题检测。一一做到不接受不良品！2.2 2生产过程检查原则：一般对生锈、脱皮、变形、斑点、砂点、防酸不良、焊接不牢、假焊、虚焊、色泽不均、较位松紧、孔位不对等进行检查。一一做到不生产不良品！2.3 成品检查原则：一般对产品的规格、型号、名称、标签、配件数量等状况进行检查，保证产品包装完好无损，产品型号对的无误码。一一做到不流出不良品！第七章设备工具管理制度第一条机械设备、工具是企业重要资财之一，必须建立和健全设备使用管理程序,进行规范化管理制度，防止流失，便于记录企业资产。第二条凡外购、自