室内装饰工程施工方案.docx

《室内装饰工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室内装饰工程施工方案.docx（32页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、(一)编制依据中国航空工业规划设计研讨院提供的设计图纸、说明及北京建峰树立装饰工程集团提供的平装设计图纸及说明；(2)建筑安装工程施工与验收规范；建筑装饰工程施工及验收规范；(4)建筑工程施工现场管理制度；(5)GBtl9002TS09002(1994)标准及我公司质量手册、程序文件汇编、规章制度汇编；(6)我公司关于施工现场综合管理处分规则；我公司施工技术力气、以往施工阅历及现场施工条件。(二)工程概略1.工程简介XXX大厦是由XXX大厦展开有限公司投资兴建的大型5A级智能多功用写字楼，坐落于慧忠路北，阳光广场以南，西邻炎黄艺术馆，东靠施工中的华辰大厦，该工程占地10050m2,建筑檐高为9

2、6.8m,总建筑面积为83866m2,交通便利。地上由三层裙房和A、B、C三座塔楼组成，其中A座为15层、B座为26层、C座为22层，另有三层公开室(含箱基部分)和屋顶机房、屋顶水箱间。本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程曾经进入收尾阶段，裙楼外墙装饰工程正在中止中，本施工组织设计是根据现场施工恳求,针对XXX大厦内装饰工程制定。XXX大厦工程性质重要，装修层次较高，质量恳求严厉。作为本工程的总包方,我项目部对该工程十分注重.在三年多的协同工作中，以优秀的履约才干，与树立单位良好的协作肉体，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象。2 .承包范围该工程为5A级智能型写字楼

3、，此次承包范围内的主要分项工程有:首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区，公开一层餐厅为总包单位设计,树立单位确认后中止施工。我们将严厉执行树立单位的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精品。3 .主要特性设计选用材料高档：内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断，空中主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用3mm厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门,所选择的材料多为同类材料最高等级,肯定了本工程的性质属于高档装饰工程,必需严厉材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料契合设计恳求,一切外委加工产品和半废品严厉选择实力强信

4、誉好的合格分包分供单位。大宗现加工进口产品多：此种货品的货期是关系能否完成工期目的的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开端，缜密布置，准确无误地肯定材料定货计划，进步可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来完成总进度计划。(3)工期短交叉作业多:根据合同恳求，本招标范围内的工程应于8月30日完工，在90个工作天内完成既定的进度和质量目的，必需在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的平面施工的方式才可能完成，施工和谐，安全防范，废品维护带来很大的困难，我项目部将精心设计、缜密计划、有效管理来保证这一目的的完成。质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖一鲁班奖为质量目的，在管理上坚持技术

5、先行，质量第一的准绳，在内装饰工程施工开端前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目的合成到每一个分部分项工程，确保质量目的的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招招标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严厉按工艺和验收标准恳求，合理布置工序操作流程，有效执行好废品维护方案，将我们双手完成的精品工程交到树立单位手中。(三)施工组织管理我公司作为首批经过IS0-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严厉按照IS0-9002质量标准程序运作。关于一些重点工序作到典范先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，进步工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均经过招招标方式，并尊重树

6、立单位意见，使工程能够顺利中止。另外在进度控制、财务管理、本钱控制、材料管理等方面采用微机管理，完成各项工作的程序化和标准化，以进步工作效率，降低工程本钱。本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力气充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理阅历，且对工程比较熟习，与树立单位、监理有良好的配合度。关于保证工期、分包商的配合、处置扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级指导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保证、质量、安全体系保证等一系列指导和监视，以使工程能顺利中止。（四）施工部署1,施工准备技术准备1）装饰施工图纸肯定后，立即组织有关

7、人员核对熟习图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计中止图纸会审；2）对现场中止实地丈量，提取数据，细化装饰施工图设计；3）完善施工组织设计，中止施工方案和细致的技术交底；4）布置专业人员中止施工材料放样，提出细致的材料和备料计划，经树立单位审核后中止招标定货。施工现场准备施工前的准备工作应根据现场理论情况，合理布置办公区、库房等，布置工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的理论情况中止施工布署。施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰厚的从事大型装饰工程的施工阅历，曾参与多个大型高级平装修工程的施工。在工程施工中

8、将合理布置人员、严厉控制施工次第，确保工程完成进度及质量目的。施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特性，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常中止，为保证一切施工工序垂直运输的需求，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理布置电梯全天运转。其他中小型机械按工程需求由公司设备部调用。2 .工序布置在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时中止，在多工种平面交叉施工中，合理布置工序是施工管理的关键，根据施工工艺恳求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需求，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开端前，作到典范先行，经监理

9、、树立单位、设计单位验收前方能中止大面积施工。根据合同恳求，计划整个装饰工程分五个区同步中止，公开室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（412层，1321层，2226层）同时中止，各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合平装穿插施工。首层大堂是本次平装修工程的重点，一切需拜托厂家的半废品根据施工需求提早加工，加工周期必需严厉控制，根绝延长工期。空调系统与平装抵触的部分，提早肯定设计修正，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常中止。(3)各层电梯间施工中留意装饰与电梯设备施工的工序和谐，先门口，后墙面，先吊顶，后空中，保证各工种接口处置一次成活；装饰外

10、型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备躲藏工作，同时作好废品维护,确保工期。(4)分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水维护层前方能中止吊顶和面层材料施工，每一道工序必需向下道工序中止废品维护和交接，有效避免工序布置不当和交叉作业损坏。(5) 一切材料采购都必需根据施工图纸提早对材料中止选型定货，绘制施工节点详图。(6)水、暖、电气安装工程提早中止，原设计需求修正的部位，由专业工程师同设计院办理变卦洽商，最短时间内办理变卦，避免延误土建工程的施工。(7)为保证工期，各项湿作业应提早中止，首层大堂根据功用划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、空中可

11、与各层卫生间的吊顶、墙面、空中穿插交叉中止。3 .分包和谐由于本工程的分包单位较多，如何做好废品维护及各方的和谐工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此缘由，我项目部将成立特地的和谐小组，担任与树立单位及其他分包单位的联络调和和工作。细致措施如下：(1)事前与各分包单位通气，互相交流进度计划及有关的技术交底、工序布置、特殊工艺恳求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。(2)搞好与各分包单位的关系，加强了解，促进信任，密切协作，以“保证工程的顺利中止”作为共同且独一的准绳和目的，并为之而努力。定期召开工程和谐会，由项目部组织，主要引见各方的进度情况及急需处置的问题，相互通气，力争把问题消灭

12、在萌芽状态中。(4)如因工程需求，任一分包方均可以向其他分包方提出恳求和辅佐，如处置不了的可向项目部提出，并可随时召开和谐会。和谐小组成员应经常深化施工现场，发现问题及时处置，处置不了的及时上报，以便指导层疾速决策处置。（6）加强对工人的教育，进步他们的废品维护认识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”准绳，并加强工人世的协作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互辅佐。指定严厉的规章制度，关于破坏废品者将根据理论情况中止赔偿；特别关于恶意破坏者除加倍恳求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍中止罚款；关于维护废品措施得当的队伍和个人中止恰当的奖励。

13、4 .劳动力及机具（1）劳动力布置根据工序布置，估量在整个施工过程中高峰期将超越100O人；主要机具：关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从楼梯口倒料。拟从8月中旬开端撤除室外电梯并完成外装饰封锁，采用室内电梯运料，其他中小型机具5 .工程指标工期指标：本工程将逾越一个雨期，工期估量为90天。（2）质量、安全指标：本工程的质量目的是：D合同范围内的一切运用功用契合设计图纸（或变卦洽商）恳求；2）分项、分部工程合格率100%,优秀率80%以上，单位工程抵达优秀。（以GBJ300-88为准）3）工程质量创优计划:必保市优，争创国优。4）本工程的安全目的是:无严重伤亡事故发作。（3

14、）降低本钱目的：本工程以确保工程本钱低于预算本钱做为目的。6 .劳动量（五）施工现场布置根据现场内的理论情况，将应用场内现有暂时房屋作为办公室和库房。关于施工人员的食宿问题将在外面就近处置。现场临电：应用原结构施工时留下的暂时电源作为临电电源。现场临水；应用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。(六)施工进度计划及保证工期措施根据树立单位恳求,该工程计划于2000年6月1日开工,于2000年8月30日完工，确保10月份投入运用。根据这一恳求，我公司将合理布置人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。1.进度计划：进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能归入进度计划

15、当中，同时思索各种要素对计划实施的影响，合理布置交叉作业，以节约工期。7 .保证工期措施加强组织管理，公司成立施工指导小组实施全面和谐和控制，确保按计划工期完成。对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目的，每周定时召开工程例会，及时处置施工中呈现的问题，与周、旬、月计划对比分析缘由，制定对策，保证施工顺利中止。加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，进步机械化施工程度0实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、义务到人。严厉选择施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需求，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。(6)严厉按施工组织设计恳求布置每一道工序，提早做好施工方案与技术交底，并积极落实。布置好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清义务，搞清缘由，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划中止调整，保证总体计划的顺利中止。现场的施工机械和设备设专人担任管理，专人维修与颐养，保证机械的完好率，满足施工恳求。认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工恳求。成立特地的小组，担任做好工地周围的扰民与民扰工作。(10)搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利中止提供便利条件。(七)主要项目施工方法1 .卫生间施工方案设计选用材料高档:卫生间空中采用大理石，顶棚采用冲