投标文件分项之第三章、施工前总体部署.docx

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1、第三章、施工前总体部署一、施工准备1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各项管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在

2、购买前应得甲方认可后方可进货使用。5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。6、进行人员培训、落实施工机械一一提高施工安全质量水平和现代化施工水平，保证施工进度。二、施工布置原则1、科学合理安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序的衔接及施工方便；2、在工程施工范围内进行合理规划。3、油料库等危险材料仓库的布置及结构遵守国家安全防爆、防火等规范要求；4、临时卫生设施要认真规划，污水、污物的处理要符合相应的规定与要求。5、施工总体平面布置的内容有：施工道路、供电、供水、供风、通讯、砂石料场、施工机械修配厂、设备停放场、仓库、生活办公临时房屋建筑和公

3、用设施。各功能区的设计和布置详见附图施工现场总平面布置图。三、施工交通根据现场勘察，施工人员、设备及材料可由现有交通道路直接进入施工现场，满足进场要求，故不需重新修筑进场道路。场内临时施工道路均采用挖机配合平整碾压而成，路面不必铺筑砂砾石。场内道路修筑完成后，为保证在施工期间施工现场的交通运输畅通，根据招标文件的要求，在施工期需要对所有施工道路进行经常性的路面修补和养护，尤其是在干燥天气要对路面经常洒水，使路面保持一定湿度，以减少粉尘污染，加强环境保护。四、施工用电本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件,做到“一路一闸w一机一闸一漏电”。生产用电和生活用电必须分开。施工用

4、电和生活用电将分开架设，按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。我们还将配备二台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。根据各作业区域的情况，分别配置照明系统，使其满足夜间施工对照明度的要求，确保工程顺利进行。在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36Vo五、施工用水根据本工程特点，主要分为施工用水、生活用水等，现场施工用水采用抽取地下水或附近村民有偿家取水，并配备水车运至生产用水地储水箱，生活用水接当地自来水或居民用水。为保证施工用水的需要，在适当位置修建3X3X1.2米临时水池，用水泵进行抽水供施

5、工用水使用。水泵供水的注意事项1、电源控制箱必须专用，严禁与其他设备混合使用。2、控制频繁启动。3、供水主管必须安装卸闸阀。4、应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。六、施工排水根据现场情况，本工程采用有组织集中排水方式进行，在施工场地四周采用明沟排水流入沉淀井并排入指定管网。为保证工程施工质量及安全施工，对现场排水应采用有效措施。七、施工通讯根据勘查，现场具备无线通讯条件。进场后，移动电话作为主要联络工具，建立微信群、项目部各职能部门和施工区队分别配备对讲机一部，以利于项目部各职能部门之间以及项目部与各施工区队之间相互协调和联系，更好地进行协调和生产调度，同时能随时掌握现场的

6、施工动态，及时解决施工中存在的问题。八、建筑材料为了节约运输带来的高额费用，甲供材料直接拉到施工现场，建筑材料采用就近购买。九、施工临时设施1、办公区为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，在工地附近设施工现场项目经理部，负责对整个标段的施工管理。2、生活区生活区域布置在办公区域附近，设置人员宿舍，食堂，厕所，项目区入口处搭设值班室。3、机修车间在项目部靠近停车场附近设置机修车间，占地面的大约5011负责车辆及各种机械设备维修，为机械设备正常运行提供保障。4、仓库小型器材仓库（兼作保卫室）：项目区出口附近搭设临时仓库，并兼作保卫室。5、取样实验室在项目经理部设实验室一间，配齐配足试验设备。6、

7、材料堆放区及停车场材料堆放区及停车场布置在现场交通便利的位置。第一节施工方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。第二节本工程实施名牌精品工程质量战略一、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效二目标方向X工作效率”的原理，明确各项目标，优化

8、组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。二、抓过程控制（一）、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（二）、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（三）、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。三、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足,又不加以改进的

9、工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。四、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。五、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。”技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体

10、，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。六、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。七、用户满意的工程服务体系我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经

11、济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。第三节依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验,瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。第四节按质量体系

12、有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,科学组织实施,严格控制影响质量的所有因素,保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。第五节工程管理目标一、工程质量目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我为公司本工程确定的质量目标是：质量必须达到一次性验收符合现行规范合格标准。二、工程进度目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排

13、。三、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故。月轻伤频率小于2%o,无重大机械设备事故,争创“安全施工标准化现场”。四、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部水利工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。五、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进,在工程

14、项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。六、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系,自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第一节施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段

15、和全面施工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图现场准备（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（二）、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（四）、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（六）、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。三、技术准备（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。