技术研发人员培训管理制度.docx

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1、技术研发人员培训管理制度一、制度目的为确保技术研发人员的能力、水平和素质的不断提高，提高企业的竞争力和发展速度，特制定此培训管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有技术研发人员。三、培训计划为了提高技术研发人员的专业知识、技能和工作素质，公司将根据业务发展的需要和技术研发人员的实际需要制定年度的技术研发人员培训计划，该计划应符合公司发展战略和技术研发人员的工作需求。四、培训责任人公司应与专业培训机构合作，负责技术研发人员的培训和提升;专业培训机构应制定相应标准，任命专业人员负责教学和培训。五、培训形式公司应根据培训内容及培训对象，采用不同形式的教学方法，如课堂讲授、实习、实战模拟、研讨会等，

2、以满足技术研发人员培训的需求。六、培训内容培训内容应围绕企业的业务发展战略、技术发展趋势、创新理念等方面进行。同时包括专业知识、技能、工作方法、心理素质等。七、培训结果评估根据培训计划，公司应制定考核和四介制度，对员工参加培训的实际收效进行评估。同时要引导员工在学习和工作中将所学应用到实际工作中去，不断提高综合能力和个人素质。八、奖惩措施公司应对员工参加培训的积极性进行激励和表扬，以鼓励技术研发人员自主申请培训，提高参与培训的积极性和主动性。同时，公司要加强管理，对未参加培训的员工进行批评教育。九、有效期本制度自发布之日起实行，有效期为2年。在有效期内，如制度有变动或需要修订，应由相关人员适时修改并重新发布。