技术研发人员的工作评估.docx

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1、绩效一、技术研发人员绩效考核1 .技术研发部门关键考核指标设计1.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目的按计划完毕率年度实际完成工作量Xinn耳I入1UU)计划完成工作量技术部2技术创新使原则工时减少率年度改进前标准工时-改进后标准工时x100舟改进前标准工时财务部3技术创新使材料消耗减少率年度改进前工序材料消耗-改进后工序材料消耗x100*改进前工序材料消耗财务部4技术改导致本控制率年度技术改造费用预算-技术改造发生费用XK)O技术改造费用预算财务部5重大技术改善项目完毕数年度当期完毕并通过验收的重大技术改善项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服

2、务对象进行随机调杳的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部12研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果到达率年度各项目实施阶段成果达成数100%计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数XInn项目申请总数研发部3研发成本控制率年度新产品研发预算-新产品研发发生费用100%新产品研发费用预算财务部4新产品利润奉献率年度新产品利润总额全部利润总额财务部5项目研发完毕准时率年度研发实际周期乂IOg研发计划周期研发部6科研课

3、题完毕量年度当期完毕并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8新产品技术稔定性年度投放市场后新产品设计更改J次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部2 .技术研发人员绩效考核量表设计2.1 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPl指标权篁绩效目的值考核得分1部门工作计划完毕率20%部门工作按计划100%完毕2技术改导致本控制率15%技术改导致本控制率在%以上3部门规章制度建设10%部门各项规章制度建设完善并得到100%执行4原则工时减少率10%技术创新使原则工时减少率到达一以上5材料消耗减少率

4、10%技术创新使材料消耗减少率到达一以上6重大技术改善项目完毕数10%重大技术改善项目完毕数在一项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率到达100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例到达一以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数到达一次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数到达一次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标阐明1 .技术方案提交及时率技术方塞根交及时率=及时提交方案数X100%计划提交方案总数2 .技术方案采用率技术方案采用率=被采用的技术方案数X100%提交方案总数3 .部门员工管理

5、部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.2 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1研发项目阶段成果到达率15%研发项目阶段成果到达率在以上2项目研发完毕准时率15%项目研发完毕准时率在如F3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4项目研发成本控制率10%项目研发成本控制在一如下5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在以上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在以上7科研成果转化效果10%考核期内实现科研成果转化在一项以上8研发

6、成果验收合格率5%研发成果验收合格率抵达100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达一%以上1()试验事故发生次数5%发生试验事故的次数不高于一次11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上12产品技术重大创新加分项每次的情加510分本次考核总得分考核指标阐明1 .新产品投资利润率新产品投资利润率=_2 .研发成果验收合格率研发成果验收合格率=3 .产品技术重大创新指产品技术创新获得自评议，的情予以考核加分新产品利润额XlnnX所产品研发投资总额=研发成果验收合格数x100%研发成果总数4际承认或弥补国内某项空白，经权威机构认证，由企业技术负责人进行被考核人考核人复核人签字

7、：Id期：签字：日期：签字：日期：3 .技术研发人员绩效考核方案设计3.1 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思绪（一）考核目的为全面评价企业技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定本方案。（二）合用范围我司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩考核、工作态度及工作能力考核三个方面，详细考核周期如下衣所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/李/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门经理、人力资源部

8、经理及考核专人构成考核小组负责对技术研发人员进行考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目的值权重.得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前一天30%技术评审合格率技术评审合格率到达100%25%项目计划完毕率项目计划完毕率到达100%20%设计的可生产性发生成果不能投入生产的状况少于次15%研发成本控制率研发成本控制率到达一以上10%技术人员技术设计完毕及时率技术设计完毕及时率到达一以上30%技术方案采用率技术方案采用率到达一以上25%技术改导致本控制率技术改导致本控制率到达一以上25%技术服务满意度有关部门对技术服务满意度评价分数在分以上1

9、0%技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10%(一)工作态度指标工作态度考核表指标名称考核原则权重得分优良中差原则得分原则得分原则得分原则得分工作责任心强烈30较强24一般18无630%工作积极性非常高25很高20一般15无525%团体意识强烈25较强20一般15无525%学习意识强烈20较强16一般12无420%(三)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核原则权得优良中差重分原则得分原则得分原则得分原则得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420%判断能力非常强20较强16一般12较弱420%计划能力非常强20较强16一般12较弱420%创新能力非常强15较强12一般8较弱3

10、10%学习能力非常强15较强12一般8较弱310%应变能力非常强10较强8一般6较弱210%理解能力非常强IO较强8一般6较弱210%（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%尤其加分事项分数证明人注：尤其加分事项需要附有关证明材料绩效考核总评绩效改善意见期末评价优秀（杰出完毕工作任务）口符合规定（完毕工作任务）口尚待改善（与工作目的相比有差距）考核者:被考核者:年一月一日三、考核算施对技术研发人员的考核可分为计划沟通阶段、计划实行阶段及考核阶段三个阶段，从而构成完整的考核管理循环。（一）

11、计划沟通阶段1 .考核者就被考核者上一种考核期目的完毕状况和绩效考核状况与被考核者进行沟通，肯定成绩，指出局限性。2 .明确被考核者本考核期内的工作任务、工作重点及需要完毕的目的。（续）（二）计划实行阶段1 .被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，到达工作目的。2 .考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者的工作进程，并记录其重要的工作体现。（三）考核阶段考核阶段又可分为绩效评估、评估成果审核及评估成果反馈三个环节。1 .绩效评估。考核者根据被考核者在考核期内的工作体现和考核原则，对被考核者评分。2 .评估成果审核。人力资源部和考核者直接上级对考核成果进行审核，并负责处理考核评估过程中所

12、发生的争议。3 .评估成果反馈。人力资源部将审核后的成果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改善的方式与途径。四、绩效面谈及绩效成果运用（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改善的地方提出改善、提高H勺期望与措施，并共同制定下期的绩效目的。（二）绩效成果运用1 .薪酬调整。技术研发人员工资与绩效考核成果直接挂钩，详细原则如下。（1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（2）年度绩效考核得分在8095分（含）的，薪资等级上调一种等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（3）年度绩效考核得分在6080分（含）的，薪资等级不变。（4）年度绩效考核得分在60分如下的，薪资等级降一种等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.培训。年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享有企业安排的