华为HUAWEI产品任务开发Charter开发交付件评审体系指南[pdf转化版].docx

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1、Charter开发交付件评审体系指南拟制XXX日期20XX-XX-XX审核XXX日期20XX-XX-XX批准XXX日期20XX-XX-XX修订记录日期修订版本修改描述作者20XX-XX-XXVxy简要描述修订内容修订执行人r二目录1本指导书的目的和范围41.l目的41.2范围42 CDR概述52.1 定义与评审范围52.2 CDR在Charter开发流程中的位置52.3 评审过程简述53 如何组织6制定CDR评审计划6CDR评审计划的制定6制定CDR评审计划的原则要求63.2CDR的实施7流程图错误！未定义书签。CDR相关活动的详细说明733CDR的输出133.4CDR改进计划落实134 其它

2、134.1 CDR评审要素表查阅指引134.2 CDR裁剪操作指南13CDR裁剪原则13评审要素裁剪原则144.3 附件15关键词：Charter开发-CDR,CDR1,CDR2,LCDT,QA摘要：本指导书对CDR的目的和范围、组织过程、角色职责、输入和输出进行详细的说明，用于指导CDR的有序操作；本指导不适用于CDR1-2。缩略语清单：缩略语英文全名中文解释CDPCharterDevelopmentProcessCharter开发流程CDRCharterDevelopmentDeliverablesReviewCharter开发交付件评审CDTCharterDevelopmentTeamC

3、harter开发团队PL-IPMTProductLine-IntegratedPortfolioManagementTeam产品线集成组合管理团队PL-PMTProductLine-PortfolioManagementTeam产品线组合管理团队LPMDProductManagementDivisionLeader产品管理经理LCDTLeaderofCharterDevelopmentTeamCharter开发项目经理QAQualityAssuranceEngineer质量保证工程师QMDQualityManagementDepartment质量管理部RMTRequirementManagem

4、entTeam需求管理团队IPDIntegratedProductDevelopment集成产品开发CDCPConceptDecisionCheckPoint概念决策评审点PDTProductDevelopmentTeam产品开发团队E2EEndtoEnd端到端WBSWorkBreakdownStructure工作任务分解结构1本指导书的目的和范围目的明确CDR操作规范，对整个评审过程进行控制，保证CDR的质量。范围适用于Charter开发流程中的CDRl-2。适用于全新产品、解决方案的Charter开发。其它情况产品与解决方案根据实际情况删减，必须经过PL-PMT批准才能执行。2CDR概述定

5、义与评审范围CDR：是指Charter开发流程中定义的CDR1、CDR2等3个Charter开发交付件评审点。用于检查Charter开发流程实施到一定阶段以后Charter开发交付件的质量，发现问题，评估风险，给出该阶段交付件质量评估结论及后续改进行动建议。每个CDR评审的交付件以及应该关注内容请参考Charter开发流程指南，每个CDR的具体质量标准要求请参考对应CDR的CDRX评审要素表。KickoffCDRl人Charter开发&移交2.2CDR在Charter开发流程中的位置CDR2PRIPDPDCPIPMTReview1CDRI-2在Charter开发流程中的位置评审过程简述在启动C

6、DR之前，必须首先完成所有涉及的交付件的同行互审。Charter开发交付件评审过程简单地来讲包括如下几个过程：制定评审计划、准备评审材料、召开评审会议、编写评审报告、Charter开发交付件评审度量、评审报告会签、评审报告发布、评审结论执行。3如何组织CDRl-2的操作均包括如下五个环节：1、制定CDR评审活动的详细计划；2、CDR自检阶段：3、CDR评审会议阶段；4、输出CDR评审报告；5、CDR的遗留问题跟踪。制定CDR评审计划CDR评审计划的制定1.CDT计划、组织CDR的整个过程。明确各交付件的责任人、输出时间表和关键活动时间表。CDR的评审计划（含CDRI-2）应该在制定项目计划时完

7、成。CDT应该保留和维护本CDT的CDR评审计划（评审点计划包含在CDT的项目计划中），评审计划应该随项目计划更新而更新。评审计划要严格监控，时间安排和人员保障都要提前准备。1.CDT是CDR评审计划的责任人，应该制定和跟踪CDR评审计划，协调评审资源。LCDT在制订CDR评审计划时，在操作上，LCDT应与QA充分协商后制定评审计划。制定CDR评审计划的原则要求制定计划时应遵守如下原则：（1）项目计划中包括CDR评审计划。（2）在项目计划中，只需要明确CDR（含CDRl-2）的起止时间和责任人，到具体每个CDR启动前，由LCDT制定本CDR的详细计划，包括但不限于：开工会、自检时间、评审会时间

8、、评审报告输出时间、遗留问题跟踪总责任人等。3.2CDR的实施CDR相关活动的详细说明JCDR启动QA检杳CDR需要的输入条件是否满足、上次CDR遗留问题是否按时完成及风险进展，原则上所有输入材料在启动CDR前必须提供并完成检视，如果部分材料未完成检视甚至缺少，QA根据情况可以要求推迟CDR启动，待评审输入条件满足后再启动：QA负责获取CDR评审要素表（模板）、CDR评审胶片（模板）、CDR操作指导书，并给予相关人员适当的培训或交流，以保证CDR的有效进行；1.CDT负责输入CDR评审材料，原则上，所有输入材料在启动CDR前必须完成检视，检视参与人员为Charter开发组成员和相关领域的专家。

9、输入材料责任人应该保证所有材料是最新的。QA可以请LCDT介绍一下本阶段工作/活动的基本思路，便于评审专家能够更好地理解CDR的输入文档。.2进行CDR自检：QA负责分发CDR评审要素表并协调小组成员（可以邀请外部专家参加，评审专家的名单在自检前根据自检表的内容由QA和LCDT共同确定）完成CDR自检表的填写。小组成员和评审专家根据CDR评审要素表针对交付件独立进行自检，对交付件按5分制给出每条要素的得分，并记录需改进的问题（免评审的要素不评分，但需给出免评审的原因说明）。对因个人不了解或工作不涉及的评审要素，如果没有意见可以空缺。自检完成后反馈给LCDT和QA,LCDT负责对反馈的自检表进行

10、总结，并解答各评审专家在自检过程中的疑问。QA可以在分发CDR材料前，先组织召开一个CDR介绍会，请LCDT介绍本阶段的基本情况、工作思路等，便于评审专家了解相关的工作/活动，保证CDR自检活动的质量。QA须审计各评审专家的自检结果。3形成CDR评审要素表（记录初稿）和CDR评审胶片：在小组成员和评审专家反馈自检意见后，LCDT综合自检意见并与之进行沟通，输出CDR评审要素表（记录初稿），完成CDR评审胶片，并根据所获得信息拟制CDR评审报告（初稿）。1.CDT在生成CDR评审要素表（记录初稿）和CDR评审胶片的过程中，和各评审专家进行充分沟通，确认一些具体的技术问题，而把一些需要大家共同讨论

11、的冲突点留到CDR评审会议上决定。QA要引导这个沟通过程，保证每个评审专家都站在自己相关业务领域充分发表了意见，保证这些意见与发生冲突的地方都被完整地记录。沟通方式可以是一对一沟通，也可以采用开CDR准备会的形式，具体方式由LCDT和QA根据需要灵活把握。对于发现的主要问题，LCDT.QA要和相关评审专家进行风险分析，给出切实可行的规避措施、应急计划。1.CDT负责输出CDR评审要素表（记录初稿）。其内容包括：1、各评审要素的得分以及需改进问题；2、免评审的评审要素的简要说明。1.CDT负责完成CDR评审胶片CDR评审胶片是CDR评审会上进行宣讲和讨论的依据，其内容参见相关CDR评审胶片模板。

12、,4CDR评审会：CDR评审会不是一次决策会，它的目的是给LCDT提供需求分析改进、风险分析及规避、下一步活动计划等方面的建议，最后的决定是由产品管理部经理（LPMD）作出的。因为CDR评审内容涉及广泛，CDT核心组必须全员参与CDR评审会，同时也可以邀请外部专家参加，评审专家的名单由QA和LCDT共同确定。1.CDT负责召集CDR评审会议，包括评审会前材料准备及分发、评审会组织等方面的工作。评审材料包括CDR评审胶片、CDR评审要素表（记录初稿）。必要时，经LCDT同意，也可发放交付文档本身。LCDT要保证所有应与会的人员都能参加本次会议。1.PMD主持评审会议。CDR评审会上，LCDT对C

13、DR评审胶片进行走读，在走读过程中重点对自检过程中的主要冲突点进行讨论，尽量使评审专家达成一致。同时CDR评审会还会检查本CDR输入文档的主要内容。完成CDR评审胶片的走读后，LCDT根据与会人员达成的一致意见对CDR评审要素表（记录初稿）进行刷新，并记录对个别要素的分歧。对于存在遗留问题的CDR评审要素，与会人员要讨论形成相应的改进计划并评估其可操作性。与会人员要对本次CDR后续的下一阶段活动是否继续进行给出建议。在CDR评审会上，QA应该引导与会人员，在如下几方面保证大家进行了正确的活动：1、确认所有评审专家都参与了本次评审会；2、保证各评审专家都在会上明确了自己的意见；3、CDR评审内容

14、没有遗漏。具体而言，在CDR评审会中应该涵盖CDR评审要素表中的各方面；4、在CDR评审会中应该把风险分析和风险管理作为评审的一项重要内容进行；5、本次CDR的综合评价和后续Charter开发活动的建议在会上要有明确的建议。6、与会人员要保证CDR评审报告（初稿）中不符合项的改进计划均已落实责任人（LCDT负责在会后将改进计划体现到项目计划中）；会后QA根据本次CDR评审会进行的情况，形成本次CDR过程的评估结果。评估结果将补充到CDR评审报告中。进行评估时，QA特别要注意记录是否所有评审专家都参加了本次评审会。如果有成员没有参加评审会，QA应该在评估结果中进行记录，并作为一个违规行为报给Marketing质量部及其他相关管理部门。同时QA还要做本次CDR度量的工作，将度量结果合入CDR评审报告中。QA进行CDR度量的具体指标定义如下。Table1.CDR度量指标及计算方法类别指标计算方法数据提便者度量用者可预测性评审进度偏差（%）（实际结束时间一计划结束时间）/计划持续时间）*100QAQA速度评审周期（天）从评审要素自检表提交，到评审报告提交所花的时间（评审准备和评审会议、评审会签和发布时间应分开描述）QAQA花费评审投入参加评审专家花费时间之和。由评审专家直接输入的从评审准备到发布评审结论所花的时间，单位为专人时。评审