房地产建设工程建筑公司总经理2023年工作总结报告及2024年工作计划.docx

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1、房地产建设工程建筑公司总经理2023年工作总结报告及2024年工作计划尊敬的董事长、各位领导及同事：今天我受公司董事会的委托代表总经办对公司2023年的工作进行总结，明确2024年度的工作计划。首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里，我代表公司总经办向各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！是大家共同的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的2023年度公司工作目标。公司在2022年快速发展的

2、基础上，2023年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，2023年是不平凡的一年，几大房地产公司暴雷在各地频发，公司在上级及董事会的大力支持下，严格按集团公司的目标开展共享工作。回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，公司将不断发展壮大成为省名列前茅的房地产开发企业。现在，我代表公司就过去一年的工作进行报告。第一部分、2023年工作回顾一、主要经营指标方面一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管

3、理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。2023年，本集团公司实现销售收入1569645462元。二、项目管理方面着眼于公司未来的发展目标，公司在2023年加强了项目目储备及开发准备工作，2023年公司完成项目3个，实施中的项目有2个，待启动的项目有3个。同时根据中长期发展规划，公司仍在积极寻找新的项目，确保未来几年的公司的可持续发展。（一）、新世纪项目新世纪于2023年2月正式交房，公司组织相关部门完成了交房工作，在7月顺利办理了产权证。新世纪的招商工作也积极进行中，经与众多意向客户进行

4、洽谈，与证券公司达成一致，将5-5A层物业出租给证券公司，目前已进场装修。（二）、盛世名门项目盛世名门于2023年8月正式交房，公司组织相关部门完成了交房工作，产权证正在办理当中。招商工作也积极进行中，与银行公司达成一致出租方案。（二）、百乐门项目百乐门项目比原计划延迟了一个月交房，目前相关部门正在进行交房工作，招商工作方面与市众创达成租赁方案。其它工作也在有序进行中。（四）、绿色地块项目绿色地块位于XX路XX办事处，占地约145亩。随着市政府搬迁呈贡，绿色地块的价值也日益凸现。公司对绿色地块进行了前期的初步规划，并明确了开发思路，将绿色地块的开发列为公司的重点工作，计划在2024年正式启动前

5、期的相关工作。三、内部管理方面在2023年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺公司的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。1、建立和完善各项规章制度企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作

6、就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、实名制管理、员工管理等近40多项规章制度和管理办法。通过完善管理制度，为我们的管理工作建立了强有力的管理依据，更为我们的管理工作打下牢固的基础。公司把内部管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行各项制度。完善和落实管理制度，不但是我们今天各项工作得以完成的重要保证，也是以后我们事业发展的坚实基础。2、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业发

7、展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容，也是企业文化存在的意义所在。给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等方面的意见，分析公司成功的经验，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。3、提供员工发挥才能的舞台每一个企业都有

8、自己追求的目标，我们强调企业以人为本，保证员工价值最大化，员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。在管理人员、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。公司根据工作岗位的要求，合理调整人员，让年轻的员工有充分展现才华的舞台，许多能力突出的年轻员工被提升为主管或享受主管待遇，成为公司的业务骨干。4、关爱员工，丰富员工业余生活公司要发展，“人”的因素是第一位的，只有员工队伍的素质提高了，才有高效可靠的执行保证。公司始终把业务学习放在重要地位常抓不懈，针对工作中出现的问题组织相应的培训，共组织了60多次培训，其

9、中执行力培训尤其受到了员工的欢迎。通过集体培训和员工自学的途径，增强了员工的凝聚力，提高了工作效率，员工的整体素质明显提高。为丰富员工的精神文化生活，公司先后组织了各种活动，如精彩纷呈的钓鱼大赛，倡导低碳环保的骑车环游烧烤，以及组织了员工参加新冠疫情志愿队、参加献血活动、户外扩展培训活动、看电影、本地旅游等活动，员工通过这些活动增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。第二部分2024年工作计划一、房地产市场发展前景分析刚刚过去的2023年颇不平静，楼市调控声此起彼伏，省、市出台的地方性有关商品房预售等调控措施也是一轮跟着一轮，呼之欲出的新一轮政策调控让开发商压力倍增；土地开始

10、放量，资金及政策的压力让诸多项目纷纷酝酿开盘；与此同时城市化建设仍在如火如荼地进行之中；XX大道二期及三期的兴建让老百姓居住、生活的版图不断扩张；这些都让2023年的楼市从一开始就注定精彩纷呈、跌宕起伏。回溯这一年，房地产市场从年初的震荡调整，到十月份的有所反弹，再到政策打压后的暂时休克和之后又现微澜，以及年末上演“翘尾”行情，跌宕起伏的“五部曲”勾划出了2023年我市楼市成交曲线图。尽管如此，2023年我市楼市仍不失火爆：全年销售商品房数量比2021年上升5%；全年均价8874元/平方米，每平方米成交价比2021年低685元，走出了一条“量升价跌”之路。纵观2023年全年，较高的市场信心以及

11、旺盛的刚性需求，一直是我市楼市成交数据坚挺的重要支撑因素。虽然国家宏观调控政策连续出台，对房地产市场产生了一些影响。但随着一线城市发展趋于饱和，二、三线城市开始高速发展,我市作为大湾区的“桥头堡”,已逐步成为省外房地产企业青睐的对象。万科、万达、恒大、保利、碧桂园等地产巨头均看好我市的发展潜力，纷纷进入我市开发地产项目。这些地产巨头进入我市，虽然给我们带来了新的挑战，但也充分说明我市房地产市场巨大的潜力，增加了我们对我市房地产市场的信心和期望。未来，公司一方面苦练内功，加强管理，提升竞争力；一方面向学习这些地产巨头借鉴先进的开发理念和管理经验，实现公司的跨跃式发展。纵观全局，目前机遇前所未有，

12、挑战也前所未有,总体上机遇大于挑战。从外部环境看，尽管国家对房地产市场的调控力度不断加大，我国房地产市场发展的基本面没有改变,发展的重要战略机遇期仍然存在。从发展阶段看，经过多年积累，公司应对复杂局面、解决实际问题的能力不断提高，购房的刚性需求仍然强烈，我们既有跨越发展的需要，更有跨越发展的可能。在这个关键阶段，我们必须抓住一切可用机遇，利用一切有利条件，我们要围绕“全面追赶、重点突破、局部超越”的总体要求，调动一切积极因素，不动摇，不懈怠，努力推动公司在新的起点上实现更好更快发展。二、2024年工作计划各位领导、全体同事，2023年的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是在

13、公司董事长正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与2021年相比，我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效,但我们仍然存在很多的问题和不足，比如：公司品牌品质与董事会的精品要求有差距；在行业中的地位、优势不是很明显；基础工作仍然不够规范、扎实；管理执行力与目标要求的差距较大；业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的要求，等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶，将是对我们工作

14、的严竣考验。为此,公司经慎重讨论，特提出2024年工作计划如下：根据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，我们将2024年确定为“执行年”，并提出了“强化执行，提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。公司将从以下几个方面来提升企业的管理体系：（一）、加强和完善企业管理体制和经营机制在2024年的工作中，公司坚持一手保项目运转，一手抓房地产项目储备，全面提升管理水平。根据公司发展目标及项目的需要，结合房地产市场发展情况,公司将及时调整经营战略，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。统筹推进项目筛选、储备

15、、谋划、申报和实施工作。完善项目管理联动机制，落实规划、土地、环评等建设条件，尽早拆迁、补偿、开工、竣工。深化项目调度机制，实施报告、协商、督查和考核四项制度。（二）、以市场为导向，强力推进项目运作。我们必须集中精力，将绿色地块项目以及2024年动工的欢乐世界项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的前期准备工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。1、绿色地块项目公司将在现有的工作基础上，进一步与相关单位配合，尽快向政府部门申报项目的规划条件，并进行施工前准备工作，通过招投标程序选定施工单位、监理单位，争取年底前完成全部前期工作，并根据房地产市场情况选择开

16、盘时间。2、欢乐世界项目公司将全力推进项目的实施，公司将规划设计，工程建设、销售管理等方面进行严格管理，在有效控制成本的同时，注重提高工作效率，把握关键节点，确保项目的顺利实施。目前已在进行规划设计工作，预计在节后争取开工建设。3、其他项目(1)、新世界及盛世名门项目进行3层物业的招商工作。继续与意向客户进行谈判，计划上半年完成此项工作，(2)、新开发项目为保证公司未来的发展需要，公司也不断寻找着新的开发项目，公司将利用一切资源，通过各种方式,积极寻找新项目。2024年争取确定五个新的开发项目，并初步完成项目前期准备工作。针对绿色地块和欢乐世界这两个项目，首先是做实做细项目的前期准备工作，制订项目的工作计划，对项目的各节点进行明确；其次是以高起点、高品质为目标进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的沟通力