房地产开发公司专业技术人员管理制度.docx

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1、房地产开发公司专业技术人员管理制度一、概述为了提高房地产开发公司专业技术人员管理水平，规范工作流程，保障工作质量，特制定本制度。二、管理制度1.招聘和录用(1)招聘要求：应聘人员应具备相关专业知识和经验，学历和工作经验达到公司要求。(2)招聘程序:招聘需经过部门经理审核，确定招聘职位、人数和薪资福利等事项。由人力资源部发出招聘通知，经过面试和考核后，提交给执行总经理审批，聘用工作人员并签订劳动合同。2.岗位职责(1)制定、实施和监督技术规范、标准、流程和方法，保证项目工作的质量、安全和合同进度的实现；(2)设计、计算、优化和改进项目施工方案；(3)负责项目的投标、施工准备、施工监理、验收及工程

2、结算等环节的技术支持和管理工作；(4)负责项目管理工作的技术指导和支持，包括施工图设计和审核、材料和设备的选择、质量检查和验收等；(5)组织技术交底和培训I,汇报技术工作进展情况和问题。3 .考核标准(1)技术质量考核：项目的技术工作应严格按照施工图、设计要求、技术规范和标准要求，项目质量指标达到公司要求；(2)安全生产考核：严格按照相关法律法规和安全生产要求，做好安全工作，确保项目安全生产；(3)成本控制考核：按照公司标准，精准控制项目工程成本，节约资源，提高利润水平。4 .奖惩措施(1)工作成绩优异者，可获得公司发放的奖金和荣誉称号；(2)工作表现不佳者，将进行批评教育和责任追究，并可能被降职或解雇。三、总结本制度是为确保公司专业技术人员工作质量、提高管理水平、规范工作流程而制定的。各部门工作人员应遵守公司制度，提高工作效率，保障工程质量，确保公司永续发展。