房地产公司工程部管理制度(日月地产).docx

上传人:王** 文档编号:931216 上传时间:2024-03-01 格式:DOCX 页数:2 大小:14.81KB
下载 相关 举报
房地产公司工程部管理制度(日月地产).docx_第1页
第1页 / 共2页
房地产公司工程部管理制度(日月地产).docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《房地产公司工程部管理制度(日月地产).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司工程部管理制度(日月地产).docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、房地产公司工程部管理制度(日月地产)房地产公司工程部管理制度一、总则房地产公司工程部是房地产公司的重要组成部分,主要负责公司在房地产项目开发、工程建设、工程监理、工程验收、物业管理等方面的工作。为确保工程部的正常运转,促进公司的发展,特制定本管理制度。二、职责1 .负责房地产项目的前期调研和规划,编制工程项目的可行性分析和预算方案。2 .负责项目建设的招投标工作,组织工程设计,监督施工过程,确保工程进度符合要求。3 .协调相关部门,开展工程验收工作,确保工程质量符合国家法律法规的规定。4 .负责物业管理工作,维护项目物业设施正常运转,保持良好的物业环境。5 .组织工程部门的培训和管理工作,提高

2、工程人员的技能和素质。6 .指导公司项目的建设,为公司提供技术支持和服务。三、机构设置本公司工程部下设工程科、设计科、监理科、物业科、技术标准科等部门,由工程部门负责人及下属部门负责人共同管理。四、管理规定1 .工程部门负责人应具备相关专业背景和丰富的从业经验,具有较强的组织协调能力和沟通能力。2 .每个部门设定专业的职责和工作范围,明确工作目标和完成时间。3 .工程部门应严格执行工程施工标准和国家法律法规的要求,对工程质量进行监督和检查。4 .工程部门负责人应定期组织会议,听取下属部门工作情况,讨论、解决工作中存在的问题,并提出自己的工作计划和建议。5 .工程部门应通过内部培训、外出学习等方

3、式,提高工程人员的技能?口素质,以适应公司发展的需要。6 .工程部门负责人应与公司其他部门密切配合,共同努力,为公司的发展做出应有的贡献。五、工作流程1 .前期调研和规划:工程部门根据公司的发展战略和市场需求,对项目进行前期调研和规划,编制工程项目的可行性分析和预算方案,并提交公司领导审批。2 .招投标和设计:工程部门负责组织项目的招投标工作,协调相关部门,编制工程设计方案,并进行审批。3 .工程建设和监理:工程部门负责人根据工程计划组织施工,严格控制施工进度和质量,同时进行工程监理,确保工程质量符合国家法律法规的要求。4 .工程验收和保养:工程部门负责组织工程验收工作,确保工程质量符合验收标准,同时进行工程保养和维修,保持项目设施的正常运转。5 .物业管理和服务:工程部门负责管理项目物业,维护物业设施的正常运转,提供优质的物业服务,促进项目的发展。六、附则1 .本管理制度的解释权归房地产公司工程部门负责人所有。2 .本管理制度自颁布之日起生效。如有需要修改,应经公司领导同意后再进行。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 房地产

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!