学校办公楼维修改造施工方案设计.docx

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1、第一章编译基础第1节编译说明云浮市运城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造工程建设方案是结合装修设计图纸和我公司多年装修装修施工经验，装修工程。我们本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经过多次研究讨论和方案比较，最终提出了我们的理想和建议。对于施工方案的总体设计，重点关注“项目范围内的施工组织设计方案和项目范围内的施工管理计划”、“为业主提供全面优质的服务方案”等方面提出想法。目的是为了更好地服务业主Q如果我公司中标，将在施工过程中进一步深化和完善每一个单独的施工方案，以便业主现场代表更好地进行监督和指导。实现装修工程“优质、快捷、安全、低耗”的建设目标。目前，我公司已按照云浮市运城

2、区机关幼儿园第一分校教学楼维护改造建设方案的要求，准备了相应的机制、技术、设备、资源等方面。城市”。如果我公司中标，即可以到施工现场组织施工Q第二章的编写基础一、编译依据（一）中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准等相关法律法规。（二）现行国家建筑装饰装修工程施工验收规范，云浮市现行相关规定。（3）公司的企业标准和质量保证体系。(四)公司现有的施工力量、技术装备、施工经验和施工管理能力。(5)公司在其他类似项目建设中总结的经验。(6)甲方提供的设计图纸及相关资料。二、编译原则(一)科学部署，统筹安排，分清主次，难易相结合Q(2)加强组织指挥，强化管理，确保质量，确保安全，确保工期，保护环境，努

3、力创造卓越。(三)组织合理，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。(四)加强地质预报和灾害预报，确保工程建设和人身、机械安全。(五)优化资源配置，实行动态管理。(6)精心策划，降低工程成本。(7)节水、节电、节地。（八）协调各方关系，做好文明建设。(九)做好现场保护，尽量减少对周围环境的污染。三、施工工艺规范和技术标准编制依据建筑工程施工质量验收标准(GB50300-2001)；砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001；建筑工程质量管理条例(中华人民共和国国务院令第279号)；建筑工地临时用电安全技术规范(jgj46-2005);

4、施工组织与管理；装饰工程施工手册；国家和云浮市关于施工现场管理的基本标准和规定；项目场地和周边环境的实际情况，以及国家颁布的建设项目建设必备规定等其他规范和标准。4.其他准则1、公司制定的质量控制体系文件。2、公司建设、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的工程施工图及相关技术规范文件。4、建设单位对该项目提出的工期和质量改造要求。为保证本文件能够在建设中落实，参与编写本文件的人员均为建设组成员，保证“现在写”“以后”做。在业主、设计师、监理的指导和监督下，进一步规范、完善和实施。第二章项目概述和目标第一节项目介绍1、项目名称：云浮市运城区机关幼儿园第一分校教学楼维护改造工程；2、建

5、设地点：云浮市运城区幼儿园第一分院监理单位：广州穗科建设监理有限公司云浮分公司建设单位：茂名建设集团第一有限公司设计单位：云浮市老坂江装饰工程有限公司3、建设规模：工程造价506,239.56元4、承包方式：工程总承包；5、工程范围：第一分校教学楼一、二、三、四层分别维修改造：四栋教学楼外安装铝合金窗、推拉窗，墙面装饰工程。6、工期要求：30天。第二阶段的目标根据施工组织设计，本着对业主负责的原则，在人、财、物等各方面积极创造条件，协调各方面工作，确保整体装修施工在在保证工程质量和安全的前提下进行进度安排。第三节质量目标根据国家验收规范和公司施工实力，加强施工期间的质量管理。在装修工程施工过程

6、中，我们对施工现场实行科学管理。确保工程符合国家和建设部现行的工程质量验收标准和建设单位要求的相关验收标准。项目一次性验收合格率达100%o第三章建设平面布局及协调措施第一节建设平面布置施工现场的总体布局和管理直接影响工程的施工质量和施工进度，也反映了一个企业的技术水平和管理水平Q因此，规划更合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造了有利条件。也是保证施工进度不可缺少的主要环节。一、场地布置图对于材料、机械、人力和管理的全方位控制，对项目所需的机械设备和施工场地进行如下安排。(一)施工道路施工期间，将根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时，将开通大楼周边的消防环线，协助运输各种物

7、资，对施工现场进行全面封闭管理。(2)物料堆放根据施工现场区域之间的材料要求，一个成品材料堆放间；半成品物料堆放间；制造材料堆放室；易燃物品堆放间；各种五金配件堆放间；卫生洁具堆放间等(3)工程机械根据施工现场的需要，每个区域都配备了足够的施工机械和施工机械所需的配件。施工现场所需机械包括：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨床、射钉枪等Q(4)物料的垂直和水平输送根据施工场地划分的施工区域，配备足够的装饰材料，材料必须平行控制，区域之间平衡。物料的水平运输主要由卡车运输或小部分材料由杂工运输；物料的垂直运输主要由杂工进行。进行运输Q为保证施工进度，必须根据施工进度安

8、排足够的搬运工。(5)在工地外设立成品加工厂为减少施工现场的交叉作业，我司施工单位决定在户外设立现场成品加工车间(具体位置经业主同意)，以加快施工进度，缩短工期。交叉施工时间，保证施工进度，保证施工质量。(6)现场办公根据施工现场需要，在施工现场设立办公室，主要负责各区域之间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度和施工质量，保持协调与甲方及监理现场管理人员。为确保工程“合格”，现场办要严密监控每一个施工过程，配合各分包单位的交接工程，坚持施工计划和施工规范。(7)生活对策1、根据施工现场的实际情况，本项目施工期间参与装修施工的人员主要用作施工现场未施工区域的施工人员宿舍。2.临时水电根

9、据施工现场的实际情况，现场临时施工的电、水应接入业主和监理人员指定的电表。（八）安全用电措施和电气防火措施用电安全措施a确保正确可靠的接地和归零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、总施工平面的管理以减少各种物料的运输距离。避免无效劳动，有效组织现场平面和立体交叉作业，最大限度利用空间，确保文明施工Q有专人负责施工平面管理工作、切片和合同管理，制定合同管理规定，实行合同责任制。.(1)保证现场所有施工线路畅通，做好施工现场各项排水设施，保持现场干净整洁。现场领导要监督施工现场的卫生、质量和进度，集中检查施工过程，及时、准确地解决施工中存在的问题。(2

10、)施工现场危险区域有明显的警示标志，任何人不得破坏。(3)各类装饰材料、成品、半成品按施工进度安排，分批分期进场。场地要统一划分，严格控制，科学管理制度要有效执行。(4)整体施工现场的布置应按计划进行，并由管理人员经常监督检查落实。第二节施工总平面图(见附表2)(略)第三节与其他单位合作的办法一、我司与其他单位的合作措施(一)接受甲方代表的质量监督和现场管理，发现问题及时纠正。(2)保护自己的半成品和成品，也爱护别人的产品，对别人的产品造成的损害及时赔偿。（三）派出一支作风正派、技术精良、管理严格、服务良好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2.与甲方协商可提供的合作条件：（一）临时

11、仓库和办公场所。（2）提供水和动力头。我公司可按规定的固定金额缴纳水电费。第四章前期准备阶段第一节技术准备第一条自签订施工合同之日起，组织项目部人员参加甲方及监理组织的审图会议，认真听取设计方对施工单位的设计意图、风格、特点及详细做法的说明。项目，并审查施工图。加深熟悉。第二条项目部人员提前到达现场开展以下工作：1、确认主体结构质量完全符合装修要求Q2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是是否能供应特殊材料，并做好需要提前订购的材料的记录。3、了解时间段的气候情况，做好施工期间受气候影响的子项目，以便有一个合适的工期。4、尽快与施工单位和监理公司沟通，与消防等相关专业商讨施

12、工的交叉工作，共同保证工期，确保质量。5、分析施工现场地理位置，方便工人生活、材料进出、垃圾清运，减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备开工前五天，项目部人员和技术人员应到现场做好以下工作：1、做好施工现场的清理工作。水、电、交通、道路等应符合施工条件要求。2.临时设施的准备2. 1员工生活区。2.2 施工现场和生活区的临时水电安装。2.3 施工现场临时仓库和办公区域的划分。2.4 木工、电焊、玻璃工程、泥水等子项目加工生产区划分。4、施工设备的配置鉴于本项目工期短、质量要求高，有水电安装工程，同时室内工序繁多，需要分多个班子进行施工。需要配备精密的、有特色的设备，并适当购买和补充一些设备。

13、前一个工具被选中。4.1物质准备(1)提前两天在10天内购买所需的砖、沙、水泥。(2)水、电线和管道所需的吊杆和附件应提前两天到场。(3)吊顶和电线管所需的吊杆及附件应提前两天到场。(4)提前两天在十天内回购木工所需的各种胶合板和木方。(5)墙体造型专用装饰板及要求高的木板、石材应提前实施，按期进场。(6)各类耗材需提前一天购买。(7)施工脚手架应提前1天到达。第三节原材料的采购和供应组织、计划使用和储存1、原材料的组织应根据施工进度要求分批组织1.1 有特殊要求的设计材料应根据生产厂家的实际情况提前订购，并在现场绘制详细的加工图纸和说明书。1.2 材料人员应询价采购材料，货比三家，选择质优价

14、廉的供应渠道Q1.3 现场临时材料和零星材料应由施工部门负责人提前1天订购，确保材料随时可用，不影响工期。1.4 异地订货应考虑交货时间、运输及不可预见的因素。2、建立完善的物资采购入库及台账体系2.1 买家通过“比”、“看”、“敲”的方式把握材料质量的一级。2.2 仓库文员会清点仓库内的物料数量，检查质量，核对单证单据，照料二级。2.3 财务人员核对单据、合同、付款金额，负责三级工作。3、物料现场使用管理3.1 组长填写物料领料单，分管项目副经理审核通过后提取物料，并将物料单交给仓管保管。3.2 质检员对材料的使用情况进行检查，计算材料的合理损耗。第五章建设总体部署规划第一节施工单位特点1、

15、多专业、多工作、多楼层同时施工的特点云浮市运城区公办幼儿园第一分校教学楼维修改造工程为综合装修工程。本项目施工工艺种类多，工期短，任务重。我们将该项目列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出了一份满意的答卷。按照公司领导的指示，以一流的技术力量，力争在最短的时间内完成项目引进项目。2.合理安排的特点现场各专业工种施工进度与工期密切相关，充分考虑各专业技术与现场的配合。各专业必须服从整体进度安排，确保项目如期顺利完成。3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多、人员多、材料多、机器设备多，在消防、安全、公安等方面也很容易造成隐患。从科学管理的角度，确定从以下几个方面进行统一管理。3.1 施工现场统一管理严格按照甲方批准的总体布置图，安排人员住宿和施工，安排机械设备布置，堆放物资，设置消防器材。3.2 人员统一管理各专业、各工种的施工人员必须持证进入工地，持证上岗。违反规定和操作程序的，将酌情处以罚款或开除。3.3 统一安全管理(1)消防安全：预留现场消防疏散通道，在入口设置明显的疏散标志，设置独立吸烟区，并按规定设置足够的