化妆品员工制度.docx

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1、化妆品员工制度化妆品员工制度（精选6篇）化妆品员工制度篇1一、化妆品经营者应当建立化妆品进货查验制度。二、对配送的化妆品应当依照法律、法规和化妆品安全标准履行检查义务，检查化妆品感官质量和标签；查验本单位的生产许可证、营业执照和化妆品合格证明。销售进口及特殊化妆品的，应当查验其合法证明。三、化妆品经营者对进入商场、超市、便利店悬挂“总经销”、“总代理”字样牌匾的，必需查验是否持有合法有效的授权文书，并将文书复印件留存归档备查。四、实行统一配送经营方式的化妆品经营企业，可以由企业总部统一供应生产许可证、营业执照和产品合格的证明文件并进行化妆品进货查验记录。企业总部应当向所属经营者供应进货查验的证

2、明，除统一配送的产品之外所属经营者无权自行采购任何产品。五、对包装、标识等不符合要求或质量有疑问的化妆品，就地封存并及时上报质量管理人员。产品验收合格后方可入库或上柜销售。化妆品员工制度篇2一、各级管理人员应严格依照化妆品卫生监督条例的规定，依据各自的职责接受培训教育。二、卫生管理员负责订立年度员工培训计划，依照培训计划和布置全年的质量教育、培训工作Q并负责建立职工教育培训档案。任何人无正当理由，均不得缺席公司的培训I,并自发完成学习计划。三、新录入员工、转岗员工上岗前须进行质量教育与培训,重要培训内容包含化妆品卫生监督条例等相关法律法规、岗位职责、各类质量台账、记录的登记方法等，考核合格后方

3、可上岗。四、参加外部培训及在职接受连续学历教育的人员，应将考核结果或相应的培训教育证书留复印件存档。定期组织员工对本公司化妆品的相关知识进行培训。五、企业内部培训教育的考核，依据培训内容的不同可选择笔试、口试，现场操作等考核方式，并将考核结果存档。化妆品员工制度篇3一、目的：为了适应企业快速发展要求与完满公司薪酬调配体系，规范员工工资确实定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，特订立本方法。二、原则：1、守法及现实的原则：在相关规定的基础上，结合公司自身实际情况订立本制度；2、战略全都性原则：与公司发展战略相全都，通过弹性设计，充分发挥宽带薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可连续性发展；3、公平性

4、原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对紧要性，进而确定相应薪酬水平；4、市场竞争力导向及前瞻性原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。实现通用人才薪酬水平在本地区同行业有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5、绩效挂钩原则：建立以技能业绩为导向的薪酬调配机制,体现企业效益与员工利益相结合，加大更改收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变动而相应更改，充分调动员工工作乐观性能动性。三、词语解释：1、薪酬：本文所称薪酬是指员工为本公司完成相应工作任务而获得的货币性酬劳。2、员工：是指入职X公司的在岗员工、管理人员等。市场业务人员或美导人员若实行佣金制或奖金制等其它奖酬方法

5、，可参照导人员提成奖金管理规定执行办理。部分高管领导的薪酬按其它方法。例外人员的情况参照相关订立协议。四、管理机构1、薪酬管理委员会组长：社长成员：总助、财务经理、人事行政经理、品牌经理等2、薪酬委员会职责：审查人事行政部或财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审批权。本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责，其它部门搭配执行与建议。五、订立依据1、本制度订立的依据是依据内、外部劳动力市场情形、地区及行业差别、个人与公司经营业绩、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围

6、、监督、知识技能经验、沟通管理本领、工作条件环境风险等要素）及员工职业发展生涯与晋升通道等因素。2、是在综合考虑公司发展战略、本钱掌控策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、下年度经营目标，由人事行政部或财务部拟定下年度薪酬总额计划，经薪酬管理委员会批准后实施。六、薪酬总额结构:1、公司薪酬总额由薪资（货币性收入）、福利二部分构成;（1）、薪资由底薪、绩效奖金、职能津贴、周六加班、交通补贴、餐补、房补、差补、提成奖金。底薪：也是基本工资是为保障员工最低生活需要而支出的工资，数值上是按公司所在地区政府当年度发布的最低工资标准而设定。绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该

7、岗位所达成的业绩及本领人品特征方面而予以支出的薪酬部分。绩效奖金的结算及支出方式详见公司绩效考核管理制度，此处不再叙述。职能津贴：依据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能经验、工作难度及行为等对公司的影响程度和贡献而支出的不同工资。周六加班：是依据底薪（最低工资标准）折算出来的员工应出勤当天（月）的工资额度，它也是员工工资全部构成的一部分。交通补贴：是为了减轻员工上下班途中所乘交通工具付出的负担费用，公司支出的补助工资。依据任职岗位的不同补贴的额度也不同，认真查看X职级宽带薪资结构表之交通补贴项目Q餐补：是为了照料仓储部多才全体人员工作特殊性而公司支出的一部分餐饮费用补贴，为每月每人

8、200元。房补：为了减轻公司人员的住房费用的负担，公司支出的一部分补贴，此补贴仅针对公司主管级别（包含主管级）以上的转正后的管理人员。认真查看X职级宽带薪资结构表之房补贴项目。差补：是公司对常常出差的人员舟车劳波的辛苦的支出的补贴费用，补贴费用的数值参看x职级宽带薪资结构表之差补贴项目。提成奖金：是依据业务营销人员及市场部美导相关人员工作业绩的优良程度和公司经济效益情形而支出的工资，用于鼓舞员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。市场部美导相关人员的提成奖金计算与发放方式详参X美导人员提成奖金管理规定（2）、福利：包含法定福利、企业福利等。实在福利项目构成和标准依照X福利管

9、理规定执行。法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利项目。包含社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。企业福利：依照公司福利管理规定向企业员工供应的福利项目重要包含节庆费等。七、岗位职能职级的核定划分：1、准薪资均有多个等级。2、员工职能职级确实定：是依据进行岗位分析评估，据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的薪资标准3、公司职能职级分三个系列：管理系列（包含功能与职能部门）、技术设计系列（是指策划部）、营销业务系列（是指营销市场部）。各层级员工可在本身层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的岗位职级数及薪级标准详见附件。4、

10、薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任本领（学历、职称）来晋档升级，提高工资，加添员工职业发展通道及机会。实在晋档升级任职资格标准依照公司相关制度执行。5、员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位或紧要职责（就高不就低）进行定级定档。八、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整：1、整体调整指公司依据国家政策和物价水平等宏观因素的变动、行业及地区竞争情形、企业发展战略变动以及公司整体效益情况而进行的调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理委员会依据经营情形决议。薪酬水平调整与结构调整一般对底薪的高处与低处修订，底薪更改参照政府年度

11、发布的最低工资标准数据调整。2、个别调整重要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整Q定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工职能津贴即档级别进行的调整；不定期调整，指公司在年中由于员工职务更改等原因对员工职级别进行的调整。3、员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，实现本岗位标准工资级别上限的，则不再调整，或采用其它激励机制。4、调整后的工资级别即数额，自调整生效日开始计薪。九、薪资管理与发放：1、员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其供应了正常劳动而支出工资，但必需写申请经得公司领导批准，特殊情况酌情考虑。2、员工依法享受年休假、探亲假、产假期间、婚假、丧假期间，按同

12、等正常出勤时间（未出勤天数扣除）计薪，绩效考核奖金的计算参照X绩效考核管理制度。3、员工加班、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工工资按公司考勤管理制度计发。4、员工工资实行月薪制。每月十五日支出上月工资，公司财务部（可委托银行）以法定货币（人民币）支出，公若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领（代领之时须经当事人书面授权同意方可）O5、工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保管2年以上备查。6、对完成一次性临时劳动或X项实在工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支出工资。7、特别给付：员工或依

13、靠员工收入耐以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等特别紧急情形时可依员工已出勤工资为限内（不得超额）申请预借工资，须经公司领导授权批准同意。8、特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或停止劳动合同时，或公司认可的其它事项，为避开其它意外，在劳动关系解除或停止时再在办理其它一切手续交接后一次性付清员工工资。9、公司可以在发放员工工资时减去代扣代缴个人所得税、为公司造成损失的弥补费用、由员工负担的.各项社会保险费用及其它法律、法规规定、公司制度中可以从工资中扣除的其他费用。10、因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立刻结算差额部分，也可在下一个支薪日矫正差额。11、员工对薪资产生

14、疑义时，可于当月提出书面申请查询,逾期视为弃权。12、薪资的计算公式：应发薪资=薪资总额/当月应出勤天数X当月实出勤天数。实发薪资二应发薪资一代扣代缴数值等+提成奖金+其它福利补助。薪资总额=底薪+绩效奖金+职能津贴+周六加班+餐补+交通补贴+房补。(4)日工资二薪资总额/当月应出勤天数。小时工资二薪资总额/当月应出勤天数/8、十、本制度由X公司人事行政部与财务部共同起草和修订、负责解释，经由X公司薪酬管理委员会批准后发布。十一、本制度自发布之日起正式实施，执行后其它方面的薪资制度与此制度有冲突之处依此制度为准。化妆品员工制度篇4一、为规范化妆品经营行为，保证化妆品的质量安全，保障消费者健康，

15、依据化妆品卫生监督条例及其实施细则等有关法规，订立本制度。二、化妆品经营企业应当建立索证索票制度，认真查验供应商及相关质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件或复印件备查，加强台账管理，如实记录购销信息。以确保化妆品来源渠道合法、质量安全。三、化妆品经营企业应当由专人负责索证索票和台账管理工作，相关人员应当经过培训。四、经营企业索证至少应当包含以下内容：（一）化妆品生产企业或供应商的营业执照；（二）化妆品生产企业卫生许可证；（三）化妆德行政（卫生）许可批件或备案凭证、国产非特殊化妆品备案登记凭证；（四）化妆品检验报告或合格证明；（五）进口化妆品的有效检验检疫证明。不能供应原件的，可以供应复印件。但复印件应加盖化妆品生产企业或供应商的公章并存档备查。五、经营企业索票至少应当向供货商索取正式销售发票及相关凭证，注明化妆品的名称、规格、数量、生产日期/批号、保质期、单价、金额、销货日期以及生产企业或供应商的名称、住处和联系方式。六、索证索票应当按供应商名称或者化妆品种类建档备查,相关档案应当妥当保管，保管期应当比产品有效期延长6个月，鼓舞有条件的化妆品生产经营企业实行电子化管理。七、化妆品经营企业应当实行台账管理，建立购货台账。八、购货台账依照每次购入的情况如实记录，内容包含：名称、规格、数量、生产日期/批号、保质期限、产