怀宁海螺公司考核标准—吨工资考核管理办法.docx

《怀宁海螺公司考核标准—吨工资考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怀宁海螺公司考核标准—吨工资考核管理办法.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、二Oxx年吨工资考核管理办法一、总则1、根据集团薪酬管理指导思想，体现按贡献率分配、最大限度地发挥产能，降低各种消耗，不断提高公司的运营质量和员工的工作质量，进一步改进和完善工资考核分配激励机制，深化吨工资含量提取包干管理模式，特制订本办法。2、业绩考核指标和考核标准依据公司年度生产经营综合计划、月度生产经营计划、部门和岗位工作职责和工作任务确定。3、本办法采用千分制评价计分。4、本办法适应于公司各部门及全体员工。二、考核思路1、三大分厂实行产品吨工资含量包干的考核管理模式，按月度产量完成情况计提部门工资，并与分厂主要经济技术指标、成本指标、管理业绩挂钩考核，工资总额实行增人不增资，减人不减资

2、，由各单位考核分配，工资总额包括技术管理骨干、操作员和一般岗位员工工资，职能部门按定编核定工资基数，与部门管理指标、管理职责履行挂钩考核。2、在考核形式上通过建立明确的业绩评价体系，量化、细化、分解考核指标，使指标责任到岗，考核落实到人；在考核管理上实行逐级考核的方法，以提高工资考核对各项管理工作的推动作用，中高级管理人员由公司考核，其它人员由二级部门负责考核。3、在考核内容上针对不同考核对象，突出关键指标考核，抓住考核重点和阶段性薄弱点，以考促管，提高考核管理实效。生产单位重在考核安全生产运行质量、台时、运转率、消耗指标；职能和后勤部门重在考核职能管理工作质量和部门职责履行、费用消耗控制情况

3、，以提高工资考核的管理推动作用。三、考核机构公司成立考核组，全面负责工资考核工作。组长：公司总经理副组长：其他公司领导成员：各单位主要负责人办公室负责考核组日常工作，各职能管理部门协助。四、考核计算1、矿山分厂、制造分厂、水泥分厂Y=MXNX(P60%+K40%)Q;2、生产处、质控处、供应处Y=AX(R40%+C60%)QK;3、保全处、办公室Y=AX(R40%+C60%)XK4、财务处、销售处Y=AX(R50%+C30%+L20%)XK其中：Y一单位月度工资总额M一吨工资含量标准A部门工资基数N一分厂月度产品生产量(水泥分厂生产量:水泥生产量占70%,产品发运量占30%)Q-质量考核系数P

4、单位生产可控成本完成率K综合管理考核系数。C一月度产量完成率(三大分厂平均月度产量完成率)矿山分厂：月度实际石灰石产量/月度计划石灰石产量制造分厂：月度实际熟料产量/月度计划熟料产量水泥分厂：月度水泥产量完成率X70%+产品发运完成率X30%R石灰石综合成本完成率X20%+熟料综合成本完成率X50%+水泥综合成本完成率X30%1.一月度利润完成率(实际利润/预算利润)吨工资含量标准M(1)、矿山分厂：元/吨(石灰石产量)；(2)、制造分厂：元/吨(熟料产量)；(3)、水泥分厂：元/吨(水泥产量+熟料发运量)。成本考核标准P、R(1)、矿山分厂：石灰石可控成本4.84元/吨(2)、制造分厂：熟料

5、可控成本114.85元/吨,(3)、水泥分厂：水泥可控成本110.13元/吨(4)、其他单位：石灰石综合成本8.48元/吨熟料综合成本121.66元/吨水泥综合成本113.01元/吨部门考核系数：、三大分厂：(P60%+K40%)XQ(2)、生产处、质控处、供应处：(RX40%+CX60%)QK(3)、保全处、办公室：(R40%+C60%)K(4)、财务处、销售处：(R50%+C30%+L20%)XK5、中层以上管理人员月薪：Y=A1F1F2K1K2其中：Y一月薪收入F1一产量完成率Kl个人考核系数6、技术管理骨干月薪:Y=A1FK1K2其中：Y一月薪收入A1一工资基数Kl一个人考核系数A1一

6、工资基数F2主要指标完成率K2一部门考核系数F一产量完成率K2一部门考核系数7、中控操作员、矿山进口工程机械操作员及小车班驾驶员工资按照集团公司相关文件执行。8“三固定”岗位员工，按其岗位职责实行日考日清考核方式，工资不与产量和生产指标挂钩考核。五、其它考核激励措施1、出厂水泥不合格，核减10倍产品产量；出厂熟料不符合海螺产品内控标准，核减责任单位5倍产品产量，其中出厂熟料三天强度在25MPa以下，核减10倍产品产量；2、若发生重大设备和人身安全伤亡事故，每起扣除当月计提工资总额的2-5%；3、三大分厂完成季度生产任务，嘉奖当月计提工资总额的3%；完成半年生产任务，嘉奖当月计提工资总额的5%；

7、完成全年生产任务，嘉奖当月计提工资总额的10%（不累加重复奖励）。六、考核程序1、工资考核采取单位自查与专项管理考核相结合的形式，由公司考核组逐月进行考核；专项考核标准适用于所有被考核单位、部门业绩指标考核标准适应于本部门，中高层管理人员和技术管理骨干考核标准适应于其本人。2、部门考核：各单位对照本部门考核标准进行自查，专业管理部门对各单位专项管理进行考核，部门自查及专项管理考核结果经公司分管领导审核后于每月5日前报办公室汇总，提交公司考核组考核。3、财务预算指标、经济技术指标及消耗指标由各专业管理部门对照考核标准将考核数据于每月3日前提交办公室。办公室汇总下发各部门进行自查，中高层管理人员和

8、技术骨干综合管理考核由本人自查，经公司分管领导审核后于每月5日前交办公室统一汇总，报公司考核组审定；4、专项管理考核：专项管理考核由各职能管理部门依据考核标准考核，具体分工如下：生产处：安全生产考核，并提供生产统计报表；财务处：成本考核，并提供利润成本统计报表；质控处：质量指标考核，并提供质量指标统计报表；保全处：设备管理考核，并提供主机设备运转情况报表；供应处：物资管理考核，并提供物资消耗报表；办公室：通用标准考核；5、考核会：原则上每月8日前由考核组长组织召开考核会，各单位有权提出对其他单位的考核意见，最终由考核组确定当月各单位考核情况，办公室根据考核结果核发工资。6、每月9日前办公室根据

9、各生产、技术和成本等指标完成情况计算出各单位月度工资总额，若当月应提工资总额较低，报公司批准,可以采取以丰补欠，当月度工资总额未能全部发放完时，可以接转，季度内发放完毕。7、考核权限：考核结果由考核组长最终确定，考核组长、副组长可对部门、中层管理人员及技术管理骨干进行垂直考核，可在特殊情况下对单位有加减100分的考核调整权，对中层管理人员能力系数调整权，对动态工资直接考核调整权；八、附则本办法自发布之日起执行，在执行过程中发现问题由考核组商定解决，解释权归属办公室。怀宁海螺公司工资考核标准一、基础管理及精神文明考核标准1部门之间工作不推诿、不扯皮，做不到每次扣5分，月度工作计划未完成，一项扣5

10、分；2部门工作要做到有章可循，月度工作有计划、有总结，做不到扣5分。3部门领导分工明确，班组管理健全，做不到每次扣5分；每月定期召开班组会议并有记录，做不到每发现一次扣5分。4部门内部要有上岗标准、岗位职责和考核管理办法，因内部考核分配不合理导致职工思想波动、影响工作，每次扣5分。5积极参加公司组织的各项活动及义务劳动，不按要求参加每次扣3分，无故不参加的每次扣5分。6未按公司规定的临时用工审批手续私自聘用临时工，每聘一人次扣责任单位10分。7各类统计报表数据准确、完整，传递及时，做不到每次扣5分。8公司内部各项业务要按规定的流程办理，非特殊情况违反工作流程，每次扣5分。9职员休假未按公司规定

11、办理休假手续，每人次扣5分。10严格考勤纪律，发现考勤不公开、不上墙，考勤不及时，每次扣3分，考勤不真实，弄虚作假每发现一次扣5分。11文档、资料、档案管理不规范，每发现一次扣5分；12不能按时完成公司领导临时交办的任务，每项扣5分。13职员岗位变动、调整按要求及时报办公室备案，做不到每发现一人次扣5分；14班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣5分；15擅自处理（出售、出租、出借、赠送等）公司财物（包括废旧物资），除没收违纪所得外，视情节轻重每次扣5-50分。16职员利用职权及职务之便行贿受贿或收取别人好处，除按公司规定处理本人外，视情节轻重每次扣5-50分。一、基础管理及精神文

12、明考核标准17职员违反海螺行为文明规范，每人次扣责任单位5分，责任人扣50分。18职员违反公司劳动纪律（迟到、早退、串岗等），每人次扣责任单位2分，个人按公司规定执行；因违法行为受治安以上处罚，视情节轻重每人次扣责任单位5分，扣责任人50-500分。19卫生责任区（办公室、宿舍、卫生贲任区等）不清洁、物件堆放零乱，检查不合格每次扣责任单位5分，责任人50分；20工作场所（办公、操作、值班室等）保持整洁，无积灰、蛛网及乱涂乱画现象，卫生责任区定期清扫干净，做不到每次扣责任单位5分。21按规定参加公司召开的安委会、工作例会、考核会、各专项例会等，迟到的扣迟到单位责任人20分，无故缺席的扣缺席单位责

13、任人50分；22未按要求完成宣传报道任务的，每次扣责任单位10分；23无故关机或不接听电话，取消当月通讯费；开会会场手机鸣音扣责任人20分；24不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣5分；25严禁长流水，发现长流水一处扣责任单位5分；26严禁践踏草坪，毁坏树木，发现一人次扣责任单位5分，责任人50分；27空调长时间运转无人管，每发现一次扣责任人100元/次。28发生失窃案件、刑事案件及火灾，视情节每次扣责任单位10-50分；29做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每次扣5分；30不按时交考核表或考核不认真，每次扣5分；31坚持例会制度，按规定召开各专项会议，组织各专项检查活动等，做不

14、到扣责任单位10分；32执行公司规章制度及工作纪律、经理部有关指令及履行本部门职责，做不到每次扣责任单位10分。二设备管理考核标准1设备进厂后及时组织验货、卸货，并分类摆放整齐，做不到每次扣5分。2按规定办理设备及配备件出、入库手续，做不到，每次扣5分。3设备及随机工器具台张记录齐全、规范，做到账物相符，随机资料及时完整交送资料室，做不到每次扣10分。4及时准确申报各项设备报表及配备件计划，做不到每次扣10分。5掌握设备运行状况，定期组织设备检查，编报并实施设备检修和设备保养计划，做不到每项扣5分。6按时、完整、准确地作好各种设备检修记录、运行记录、点检记录等，做不到每项扣5分。7设备操作规范

15、，运转正常，不超温、不超压、无异音，做不到每台次扣2分。8设备保持清洁，无油污及积尘积料，做不到每处扣2分；9固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行处理，做不到每次扣责任单位5分。10设备润滑做到“五定”管理，设备润滑卡片及记录要完整，润滑装置完好齐全，系统无泄漏，油路畅通，油标清晰，油质、油量符合规定，备用油品保管规范，润滑用具齐全、清洁，剩余废油要及时回送油库，做不到每项扣5分。11发生设备事故按照事故分析会及设备事故管理有关规定执行。12按规定程序停送电、水，做不到，每次扣10分。13严禁私改、私接或损坏电路、水路、气路管线，发现一处扣5分；水、电气管道治理、维护到位，做不到每处扣5分。14设备日常维护工具齐全，排放整齐，做不到扣5分。15计量器具要保持完好、准确，并按时定期送检，做不到每台次扣5分。16按时召开设备例会，做不到扣责任单位10分。17急件计划每月不得超过3次，每超一次扣2分，因设备备件、材料影响主机设备运行，每次扣责任单位10分。18每发生一起导致主