加强石油钻井企业财务风险管理方略.docx

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1、近年来,我国的经济不断地发展,石油能源短缺问题逐渐严重。我国的石油企业开始拓展海外市场，提升企业的经济效益。石油钻井企业发展过程中面临着巨大的财务风险管理,开采项目工程风险因素复杂,企业的成本波动较大，因此,石油钻井企业必须认清企业的风险,针对这些问题实施有效的措施,控制企业的经营风险,提高企业的经济效益。一、石油钻井企业财务管理中的风险因素（一）白然风险因素自然风险因素是指项目工程实施过程中受到自然环境的影响,容易发生工程事故,造成财产损失,增加了企业的经营成本。石油钻井工程多在地理条件较差的环境中,天气恶劣,工程项目实施过程中容易受到影响,造成工程无法顺利实施,增加了企业的经营成本。自然风

2、险因素中天气条件、地理条件、施工现场条件等因素都会对企业的财务管理产生影响。（二）经济风险因素经济风险因素是指国家以及国际的经济形势、经济环境等问题对企业的财务管理造成的影响。石油钻井项目的投资额大,容易受到经济环境和经济形势的影响。经济形势发生变化时,税率、物资等都会对企业的财务管理造成影响,国家调整税收时,企业的经济效益会发生相应的变化。因此,经济因素是石油钻井企业财务管理中的重要因素,在企业的经济效益中发挥着不可忽视的作用。（三）企业合同风险石油钻井企业的合同风险主要来自企业物资供应商和对外的分包商,石油钻井企业通常通过合同与油气田企业建立关系,施工过程中需要的物资来自物资供应商,同时企

3、业与工作人员会签订劳务合同。因此,企业的合同是企业进行财务管理的基本依据,是保证企业权益的重要手段。合同是企业进行交易的重要的法律文件,界定了签约双方的责任。企业签订的合同时为做出深人研究,容易对企业的财务产生危害，例如不平等合约，无法按照进度支付款项等问题。（四）企业债务风险随着我国市场经济的不断扩大,石油企业在扩大企业生产规模的同时会产生资金问题,需要向银行贷款或进行筹资。但是,各项条件的限度影响了企业的资金运转,当企业面临偿还债务的压力时容易引发企业的债务危机,造成企业的财务风险。（五）企业投资风险石油钻井企业的投资包括直接投资和间接投资两种。直接投资包括固定资产投资、油气资源开发投资等

4、各项,这种投资的风险较大,投资额大、回收需要的时间长,通常会有投资失败的可能,增加了企业的财务管理的风险；间接投资主要是投资其他企业,获得经济收益,不参与其他企业的经营管理,而是进行资本控制，其中也包括部分投资风险。二、石油钻井企业应对财务管理风险的对策（一）控制白然风险因素为了降低自然环境对企业财务管理的影响,石油钻井企业需要提高企业应对天气变化的影响,积极地搜集气象资料，了解工程所在地的气候变化规律，提前制定防范措施，做好降温防暑和防冻保温的工作,降低自然环境对企业成本的影响。其次,企业应该准确地认识到项目工程的地理条件,充分地了解施工区域的地质结构，详细地勘探工程现场的地质资料，降低工程

5、的成本风险。然后,石油施工项目需要由专业的工作人员进行施工,并且需要定期对其进行培训教育，提高工作人员的风险意识和专业知识，降低项目的施工风险。（二）控制经济风险因素经济风险不确定性较强,石油钻井企业需要作出灵活的应对，建立完善的经济变化额调控机制。汇率发生变化或发生通货膨胀时,企业应该做出应急措施，降低风险造成的后果的严重程度，降低企业的财产损失。（三）建立财务管理体制为了及时地了解财务的管理状况,石油钻井企业应该建立财务预警体制,规避资本运营管理中的风险。这种管理体制要求企业对市场中存在的资本风险进行识别判断,发现各种细微的变化,并且需要告知企业相关人员作出及时地防范措施。这种财务管理方式

6、可以帮助企业追踪企业的资本的去向,对财务管理作出更加准确和科学的分析,有助于加强企业财务监控，降低企业财务风险。（四）加强对企业合同的管理，降低合同风险企业签订合同时会面临一定程度的风险,企业应该建立相应的应对措施，降低财务管理的风险。企业在进行投标时需要仔细地研究相关的条款，对签订的合同进行风险评估,并且需要逐一核查合同条款中的要求。签订合同涉及的相关部门要严格地进行审核,在符合国家法律要求的情况下签订条约。签约双方需要进行及时地谈判，以合理的价格进行签约,双方需要本着平等的原则进行谈判,企业站在自己的利益上进行谈判,避免损害企业的利益。最后,签订合同之后,双方必须严格遵守合同的要求,履行双

7、方的约定,保障各自的权利,在保证经济收益的同时降低企业的财务管理风险。（五）加强对企业的内部管理加强对投资的管理石油钻井企业必须加强对企业内部的管理,控制企业的投资过程,严格控制企业的成本和过程能够有效地缓解企业的财务风险。企业经投资时需要充分地做好调查工作，做好风险评估。企业需要在探索出新的经济评价理论和方法,在市场风险风险中应用先进的理论。石油钻井企业的投资项目分为直接和间接投资两种,直接投资中石油企业需要对各项石油建设项目进行管理，做好各项指标的评估之后再进行投资,避免不必要的损失。同时,工程建设过程中,企业需要严格地控制建设成本,充分利用人力、物力和财力,控制人工和机械费的使用情况。间

8、接投资中石油钻井企业虽然不会直接参与企业经营管理，但是同样需要做好市场评估,充分调查投资对象的经营情况,刊竞争力风险和财务风险进行严格地调查,慎重地调动企业的资金控制企业的资金风险。三、结束语随着我国经济的发展,石油企业不断地发展,企业的财务管理风险逐步增大。影响石油钻井企业财务管理的因素较多,企业的财务管理方式、经济形势、自然环境等因素的影响容易对企业的资金管理造成巨大的影响,影响着企业的经济效益。财务风险是各个企业发展过程中不可避免的因素,石油钻井企业的财务风险管理较大,需要通过各种方法进行识别和避免。企业需要根据风险的具体原因和具体类型进行判断和分析,采取合理的应对管理方式进行防范,并且进行有效地处理。石油钻井企业需要正确地面对企业的财务管理风险，对财务风险进行研究,搜集相关数据,完善企业的合同管理机制,加强对资金和项目成本的控制,加强对企业内部的管理,控制好企业的投资，降低企业的财务风险，保证企业能够降低财务风险对企业的影响，提升企业的经济效益，保证企业能够健康地发展。