制造业物流外包问题研究开题报告.docx

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1、毕业设计（论文）开题报告题目：制造业物流外包问题研究一以广州顺达有限公司为例一、课题研究的目的、意义：随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，生产制造型企业为了巩固和提升自身核心竞争力，纷纷与专业的物流公司建立长期的、双赢的战略合作关系。将物流活动委托于专业的物流公司，在低成本高效率完成非核心业务的同时集中精力发展核心业务，从而保证市场竞争优势。生产制造型企业的物流活动与生产制造活动密切相关，其重要的保障作用决定了物流外包是个复杂的过程。为保证其成功实施，企业在决策阶段应分析物流外包的动因及影响因素，进而为外包决策提供有力的支持。制造业物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积

2、压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包乂举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和管理的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。本文主要在分析制造业企业物流外包现状、存在问题的基础上，为企业实施物流外包提供理论与实证研究，进而提出解决问题的方法。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。本文的研究意义可大致归纳为如下几点：(1)参阅大量国内外关于物流外包的文献，为国内推行现代物流外包提供理论(2)研究制造业企业的物流外包理论体系可

3、以丰富我国物流学科建设的内涵。(3)针对我国物流外包现状提出对策，为相关企业提供借鉴经验。(4)对物流外包决策的模型及绩效考核进行了研究，为企业实施物流外包决策的行为提供借鉴。二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标：1 .本课题国内外研究的历史和现状国内外在关于制造企业的物流外包的研究方面已取得不少成果，理论上也比较成熟，不少成果在实际生产生活中已获得应用，笔者把它们大致归纳为两个方面：(1)国外研究状况HOng-jun、ZhouMei-hua和LiUMan-zhi(2009)主要对物流外包在供应链一体化方面进行了研究，在一体化整合模型在企业供应链的应用(Adynamicoptimizat

4、ionmodelofanintegratedsupplychainsystemanditsapplication)中论述了供应链一体化发展过程，并强调物流与外部企业缔结战略联盟是企业物流运作的发展趋势，而后论述了企业物流由内部一体化到外部一体化的成因，提出了物流外包或外部企业缔结战略联盟对强化企业核心竞争力的重要性。1.IUMingzhou,TANGJuan,GEMaogen,JIANGZengqiang,HUJing,andLINGLin(2009)在动态生产物流瓶颈漂移预测方法研究中研究不确定性环境下制造车间生产物流瓶颈漂移预测方法：首先从瓶颈漂移现象产生的原因出发，采用自上而下的思维方式

5、，建立瓶颈漂移现象的概念模型，以分析瓶颈漂移因素，并采用时间能力因子、时间需求因子和质量保证能力因子对各种瓶颈漂移因素进行数字化描述;然后利用马尔可夫链描述各种瓶颈漂移因素的状态空间和转移概率，构建独立贡献矩阵和综合贡献矩阵，实现瓶颈漂移因素耦合机理的定量描述;提出综合瓶颈度概念以描述制造单元的瓶颈动态属性，建立包含瓶颈指数、瓶颈漂移指数和瓶颈漂移敏感指数的综合瓶颈度度量指标体系，在分析制造单元瓶颈动态属性的基础上，实现瓶颈漂移规律的科学描述；以综合瓶颈度为基础，构建生产物流瓶颈漂移预测模型，实现瓶颈动态变化的准确预测，为生产过程控制和优化提供决策支持和技术手段;最后，以安徽安凯福Frl曙光车

6、桥有限公司装配生产线为例，验证该瓶颈漂移预测方法的有效性和实用性。(2)国内研究状况从理论研究方面，杨臬,赵一飞(2008)、罗润禾(2007)等人阐述了物流物包的概念、特征、优势、企业物流外包的原因以及物流外包对企业的影响等问题。陈宝国(2004)刘志学,杨国军(2007)、对企业物流外包中面临的诸多风险进行了深入分析，构建了企业物流外包风险控制模型，系统提出了风险控制的策略。王小方，王亚超(2005)、白晓娟，王耀球(2009)分析物流外包的动因、影响因素及实施过程中存在的弊端，指出企业要将物流规划提升到企业战略的层次，选择适合自己的物流模式，才能取得物流外包的成效，提升企业核心竞争力。王

7、雪梅(2006)、许明星(2008)对制造业企业物流运作模式进行了探讨，其中王雪梅讨论了物流模式决策矩阵方法和物流系统总成本与物流服务水平的效益测算方法。然后分析了制造企业物流外包存在的风险，并探讨了相应的对策。许明星论述了物流运作模式对我国制造业企业的重要性,提出企业物流运作的目标，并使用定性方法对我国制造业企业的物流运作模式进行分析选择。从实证研究方面，程凯媛(2009)分析了物流业务的外包方即客户(制造)企业和承接外包业的第三方物流企业，指出企业物流业务外包中存在的问题，并进一步指出通过外包前的审计来降低风险，提前发现和解决外包过程存在的问题，提高外包的成功率。刘伟华,刘希龙,贺登才(2

8、009)通过大量的案例分析,对中国制造企业的物流外包进行了研究。发现存在从自营服务、部分外包到完全外包的6种模式。从时间来看,可以分为3个阶段。第一阶段为内部分开的物流;第二阶段为内部专业物流;第三阶段为物流外包。它经历了如下的过程:传统制造一现代制造一集成内部物流一从主业务中分出来的物流业务一物流外包。这一进程用实例得到了验证。从模型研究方面，帅斌,孙朝苑(2006)分析了在制造企业的物流外包过程中存在的临界点和临界效应.在临界点前后,制造企业的经济效益急剧增加或减少，出现物流外包的临界效应.用系统论中的“白箱”模型描述物流外包决策的临界效应.投入要素包括物流外包总成本、制造企业所能提供的物

9、流服务水平以及内部的物流管理能力.外包总成本按外包比例确定,服务水平分解为供应比率、按时配送能力和灵活性指数，内部物流管理能力用德尔菲法确定。产出要素指企业的整体经济效益.用系统分析的方法确定投入产出要素之间的相互作用,用邹氏检验法确定并验证临界点.赵放,马洪生,张锦(2009)通过引入物流业务外包比例人这一变量来研究制造企业物流业务分别采用自营、外包以及两者共存的模式下制造企业和物流企业经济效益的变化。在建模过程中，综合考虑制造企业物流业务外包与自营的成本和收益，建立相应的数学模型，讨论在制造企业利润最大的情况下，产品销售价格与物流业务外包比例人的关系,并分析的变化对制造企业产品销售价格、销

10、售量、企业利润、物流企业利润，以及总利润造成的影响。通过经济学的比较静态分析得出随着的不断增大,制造企业的产品价格降低,销售量增加,企业利润增加,物流企业的利润也明显增加的结论。最后,通过实例验证了模型在理论上的合理性和正确性。2 .本课题研究的目标通过查阅国内外关于制造业物流外包的文献，笔者了解到国内外的文献的理论研究限于外包的优缺点，阐述外包原因、障碍居多；在研究内容大部分停留在概念的介绍上面，要积极发挥其对实践的指导作用；在外包决策方面多数文献主要考虑的是内部环境的分析，而对外部条件没有进行周全的考虑。理论分析较多，实证数据分析较少，而两者结合的研究则更少。大多没有经过实际检验，都缺少足

11、够的经济意义支持，仅仅从理论或者实证数据角度不能准确全面衡量一个决策行动正确与否。本课题的研究目标是借鉴上述研究成果，结合制造业企业物流外包特点从物流外包的现状、物流外包存在问题、物流外包解决措施三方面进行综合研究。利用理论研究与实证研究相结合，分析出物流外包决策的依据，为企业物流外包供应商的选择提供经济意义上的支持，准确全面衡量企业的决策行动正确与否。三、本课题研究的基本内容和方法：（一）基本内容第一章绪论主要介绍本文的研究背景，并对国内外的相关研究情况进行了综述和回顾，然后介绍了本文的研究对象、目的和意义。第二章制造企业物流外包发展现状分析描述物流业务外包的含义和相关基础理论，针对相关数据

12、分析我国制造企业物流外包的现状、必要性及存在问题，然后从制造企业自身因素、物流业务外包市场、物流外包决策失误带来的风险三方面对制造企业物流外包存在问题原因进行分析。第三章制造企业物流外包问题解决措施针对制造企业物流外包存在的问题，提出相应的解决措施。主要包括明确企业的物流模式、利用层次分析法选择供应商、建立物流外包绩效考核体系三方面，利用层次分析法构建物流外包模型。第四章广州顺达有限公司物流外包问题实证研究描述广州顺达有限公司物流外包概况，利用SWOT分析法分析出广州顺达有限公司物流外包优势、劣势、威胁及机会，并在此基础上分析出其物流外包存在的问题，根据所调查数据，结合层次析法选择供应商理论，

13、物流外包绩效考核体系提出解决广州顺达有限公司物流外包问题的措施。第五章结论与展望对本文所做的工作、创新点及其不足进行了总结，并对未来的研究方向进行了展望。写作提纲如下：1绪论1.1 课题背景1.2 国内外研究状况1.3 研究对象、目的和意义1.4 本文研究思路与框架2制造企业物流外包发展现状分析2. 1制造业企业物流外包现状2. 2制造业企业物流外包存在问题1. 2.1制造企业自身因素2. 2.2物流业务外包市场不成熟3. 3.3物流外包决策失误带来的风险3制造企业物流外包问题解决措施3. 1明确企业的物流模式3. 2利用层次分析法选择供应商3. 3建立物流外包绩效考核体系4广州顺达有限公司物

14、流外包问题实证研究4.1广州顺达有限公司物流外包现状4. 4.1.1广州顺达有限公司物流外包概况5. 1.2广州顺达有限公司物流外包SWoT分析（优势、劣势，威胁，机会）4. 2广州顺达有限公司物流外包问题解决措施4. 2.1利用层次分析法选择供应商4. 2.2建立物流外包绩效考核体系4. 3措施实施结果5结论与展望（二）研究方法首先，通过阅读国内外文献，总结出有关于制造业物流外包的理论研究依据。主要分析了制造业物流外包含义、必要性、存在问题及原因、问题解决对策等。其中在分析实证企业时，引入了SWOT分析法对企业物流外包现状的分析，具阐述企业物流外包的优势、劣势、威胁及机会。其次，在分析制造业

15、物流外包存在问题的基础上，制作出调查问卷调查制造业物流外包需求情况，分析所收集的数据，选取供应商评价指标。运用层次分析法，比较各供应商的指标指数，为企业选择供应商提供依据。最后，根据制造业物流外包企业本身的特点，制定出一套适合的物流外包绩效考核体系。四、课题研究的步骤及进度安排：1.2010.10.12-2010.11.5：深入企业调研,进行理论分析,收集与企业生产计划相关的理论与数据资料，确定论文题目；1. 2010.11.6-2010.11.10：根据搜集的资料和参考文献，确定论文主题,制定出论文详细大纲（到三级小标题）；3. 2010.11.11-2010.11.14：再次深入企业调查，

16、收集数据资料，同时去中山大学图书馆收集国外参考文献、查阅相关统计年鉴，建立起论文的理论数据库和实证数据资料数据库；4. 2010.11.15-2010.12.11：撰写开题报告并修改,同时撰写初稿的前言部分。5. 2010.12.12-2010.12.18：确定论文主体部分的理论资料和实证模型需要的有效数据；6. 2010.12.19-2010.12.27：撰写初稿的主体部分；7. 2010.12.28-2010.12.30：整理初稿的全部资料，形成文章格式，上交指导老师修改指导；8. 2011.1.1-2011.1.16：根据指导老师的意见再次深入企业调查，进行理论研究,对第一次初稿进行认真修改；9. 2011.1.17-2011.1.24：将第一次修改稿再次上交指导老师征求修改意见；1