如何提高领导力与执行力.docx

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1、如何提高领导力与执行力目录1.序言12 .如何提高领导力31. 1.主将无谋，累死三军32. 2.激发企业的活力53. 3.性格测试，探索自我63 .如何提高执行力73. 1.综合应用，灵活变通74. 2.表达沟通，提升情商75. 3.激励他人的能力73. 4.善用整合资源84.毛泽东是怎样打造解放军执行力的84.1. 开展新式整军，提高广大官兵政治素质84. 2.实施广泛动员，积极依靠广大人民群众94. 3.主张慎重初战，坚决彻底完成既定目标104. 4.创造条件主动歼敌，逐步改变敌我力量对比104. 5.探索有效战法，灵活机动指挥部队作战115.毛泽东与蒋介石的执行力比较125.1. 毛泽

2、东遥控指挥，靠发电报，发指示、命令，具体由下面的将领执行125. 2.在具体执行上，毛泽东放手，不干预；蒋介石抓得紧，越级指挥、一插到底.131 .序百提升领导力的关键一方面要有正确的自我认知，另一方面就是坚持去实践,没有速成可言，没人那个人天生就具备领导力，有些人我们看起来是具有领导力的，但这些表象的背后可能是家庭环境的潜移默化，也有可能是个人不断实践和总结的成长。在企业招聘选才的过程中，都离不开对领导力的考察，领导力属于综合能力，其中又需要众多的基本素质来拱卫。通俗意义上的领导力，指的是自己如何做到更好的管理别人，指引别人。小猫测试网认为，领导力的最重要基础就是责任心，责任感，勇于承担责任

3、，敢于承担责任。在线人才测评系统，职业和性格人格测试，请参考小猫测试网，严肃严谨的心理测评。接触过这么多的老板，提升领导力、提升执行力，是老板们提出的最多的问题。特别是要求提升广大员工的执行力，更是叠见层出。许多老板认为，只要今天发出指示、作出安排，明天必须得完成，那就是执行力高的表现。至于接受指令的人，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成等，均不在老板考虑之列。不要过程，只要结果，曾一度成企业管理人员的法令。很多老板认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力弱影响了企业的发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是：企业管理不

4、健全、流程混乱、领导不力、领导自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不决等问题。管理者的领导力弱与员工执行力差，成为很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。领导力强调激励、远景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引导与宣导。执行力强调落地、结果、目标、计划、考核、措施、检查、控制。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。我认为领导力需要执行力，领导力又产生执行力，它们互为因果、相互关联、相辅相成。企业有两种人才，一种是战略型人才，一种是战术型人才。很多企业缺乏的就是战术型人

5、才，而不是天天研究、开会、纸上谈兵的战略人才。企业存在的目的是承担社会责任、解决就业、创造利润。相应管理者就要关注解决问题、落地和注重绩效和结果。一个优秀的领导者要以最终绩效为己任，同时要让组织当中每一个个体发挥出最大的价值，有最大的成果产出而不是天天讨论，天天开会，这种无法产生实际的行为和结果就是我常说的管理真空。管理真空现象有哪些？如果一个公司同样的问题出现两次以上；开会频度太高；投入产出严重失衡；业务人员没有全力进入工作状态；组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态；业务伙伴拜访客户的频次及接触质量不高；公司无故缺勤以及伙伴平时工作投入度不高；看上去很努力，但是没有工作成果一定是执行力和管理处于

6、真空地带！也就是说：光有宣导，没有落地；光有计划，没有措施：光有开会，没有落实；光有领导，没有执行；这就是组织经营怪圈！同样，执行力需要领导力做引导。为什么执行者及管理者做事有头无尾、不能落地？为什么工作分不清楚事件的主次？为什么经常弄的自已疲惫不堪？为什么每次总是浅尝辄止？为什么问题总是重复出现？为什么每次会议提出的问题都一样而不能常抓不懈？2 .如何提高领导力2.1.主将无谋，累死三军我认为这些就源自于领导力了，常言说：主将无谋，累死三军。一个领导者看待问题要纵观全局、系统思考，点线面体都要看到。而且要看到别人无法看到的问题，要透过现象看本质。发现问题背后的问题，还要懂得做加法和乘法。同时

7、又要懂得做减法和除法，也就是说要区分主要矛盾和次要矛盾，要懂得四两拨千金。而且执行切忌复杂，一定要简单，简单才能专注，专注才能聚焦，专注重复才能产生真正的组织绩效！1）明确是一种力量在布置工作任务时，不要靠员工的悟性去揣摩，而需要让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。对指令的要求和结果双方有清楚和统一的认知，才会更有助于执行。2）计划是执行的起跑器分为两个阶段：第一阶段是自下而上，执行者根据工作目标制定工作结果。第二个阶段：自上而下：领导者对工作计划进行指导和纠偏。3）流程和程序化是保障有效执行的通道4）跟踪、检查体现管理者的能力水平5）评估和激励是执行的终点提升领导力也对领导者提出了更高要

8、求：也就是要具备慨念能力。所谓概念能力，是指领导者具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。当然，这和一个人的阅历、经验、学识、知识结构有很大关联。卡兹认为概念化技能包含着一个管理者体会到组织的功能是相互依赖的、互为因果及相互影响的，并能够从大的背景上为组织的未来勾划远景。并能抓住核心关键及主要矛盾，善于把资源、时间和精力投入关键事件和主要矛盾。同时一位优秀的高阶领导者必须了解国内外政治、经济、社会、文化发展变化的现状与趋势，从组织之中超脱出来，将组织视为大环境的一个有机组成部分，从而建构愿景、发展战略，以保证组织的永续生存和发展。提升组织的绩效，需要发挥管理者的领导力和员工的执行力

9、，两种“力”作用在一起，才可能创造卓越绩效。实际上，领导力和执行力是交融在一起的，员工执行力的提升需要领导力的指导，管理者领导力的实现需要通过员工的执行达成。任何一种“力”都很难独立运作，脱离领导力的执行力是无源之水，脱离执行力的领导力是空中楼阁。我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界！7月30日的中共中央政治局会议指出：“当前我国经济发展面临新的风险挑战，国内经济下行压力加大”。相较去年，“问题”变成了“风险”。从外部环境看，全球经济复苏放缓，中美贸易摩擦持续；从内部环境看，随着供给侧结构性改革、新旧动能转换、生态文明建设持续推进，民营企业正在经受从未有过的考验，困惑越来越多，如：为什么企业

10、努力了很久，业绩却很难提升？为什么企业总也抓不住客户的需求，费心研发的产品，客户却不喜欢？为什么公司的销售额不断提高，而利润却在下降？为什么现在企业员工越来越难管，钱越来越难赚？为什么企业做好了，股东之间的矛盾却增加了？为什么老板越来越累，员工越来越茫然？为什么公司内部交流总是不畅，内耗严重？为什么企业招人难，人才流失越来越严重？为什么好的愿景和理念，员工却难以认同？企业文化很难落地？过去很多人讲，华为很优秀、阿里很优秀，成功的案例很难复制，他们不是因为某个点成功的，而是整个系统都很成功。我们不能说他们的人力资源成功，我就学那套人力资源系统；他们的研发成功，我就学那套研发系统。对于这些问题我们

11、认为：唯有站在战略的高度，统观全局，寻求系统的解决方案，才是解决问题的关键。企业需要系统的关注高层经营、中层管理和基层执行的问题；既要有战略布局能力，又要有战役把控能力，还要有战术上不断取得胜利的能力。2. 2.激发企业的活力一要通过企业文化凝聚全员的力量；二要通过股权激发关键岗位、关键人的潜力；三要通过持续的培训培养一批核心员工和中层骨干；企业文化 股权激励 系统培训薪酬绩效四要通过合理的薪酬绩效设计激发全体员工的动力。凝聚企业力量团结关键人员提升核心人员能力激励所有员工知乎壁樽的所大企北京影响力成立于2004年。是国内较早专注于职业经理人培养的企业管理培训机构。总部设于北京，目前在北京、上

12、海、山东、辽宁、河南、西安等地设有直属分公司。2019年6月大企北京影响力落地许昌，授权许昌巨伦企业管理有限公司成立了许昌运营中心。大企包含三大业务领域：大企培训、大企咨询、大企商务。大企商务：是为企业家搭建的一个智慧交流的平台；大企咨询：以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务；大企培训：针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列培训课程，包括：针对高层经营的，企业顶层设计实效班、新商业总裁班2.0、大企私董会；针对中层管理的，王牌业务核爆系统、中层骨干班、超级经理班、组织效能提升工程等针对企业全员的，企业内训I、自助管理公开课、管理团队诊断提升工程（

13、简称“T6工程”）；每个产品各具独特功能和价值，引领民营企业稳健成长，做大做强。企业好的口碑来自于完善的产品体系和服务体系，大企北京影响力吸引了大批优秀企业家、专业讲师和课程资源，有力地推动了上万家企业的稳健成长，帮助数十万名经理人完成了职业化转变。大企的课程本着严谨的服务流程：课前，入企调研、组织测评，使课程有据可依；课中，严选名师授课（大企所有主讲老师均有5年以上高管背景、5年以上执教经验，课程满意度随堂测评达到95%以上）；课后，定期的沙龙研讨、走访交流和落地辅导。神枪手是子弹喂出来的，他不会出自课堂，而一定诞生于战场和训练场。大企始终秉承着一方面靠高质量课程启迪智慧，启发思考；一方面靠

14、科学的落地训练做到知行合一、养成习惯。2.3. 性格测试，探索自我想要提高领导力，第一步请务必对自己做一个性格测试，尤其是对于一个成年人来说，自己的价值观是什么，是否具备有领导的意愿等等，比如在mbti性格测试中的estj,九型人格测试中的8号人格，disc个性测试中的D型人格等，可以参考小猫测试网的职业测评。想要提高领导力，那就要对自己有清晰的定位，首先是自己的能力是什么，自己擅长的方面是什么，自己能完成哪些任务，自己的肩上又有哪些责任。小猫测试网认为，一个具有领导力的人，往往是对自己的方方面面都十分了解的人，能清晰的知道自己的长处和短处，也能清晰的知道自己能用哪些方面的能力帮助到别人，做好

15、领导者。要深刻的审视自己，确立自己的优势，找到自己擅长的地方，将这些方方面面发挥出来。MBTl职业性格测试，24种人格力量测试，请参考小猫测试网，严肃严谨的心理测评。3.如何提高执行力3. 1.综合应用，灵活变通具备突出领导力的人，一般情况下，不可能是木讷，不懂得变通之人。因为不懂得变通的人，既不懂得改变做事的方式和方法，也不知道如何去汲取对自己有用的信息，在处事方面，也往往只会认定一个结果，不懂得变通。也因此，要想提升领导力，可从提升灵活性下手，于自己而言，提升灵活性是让自己的思维变得越来越活跃，让自己的情商渐渐的变高，于变革方面来说，灵活讲究的是一种不断的创新，只有不断创新的人，才能更好的引领别人。小猫测试网认为，具有突出领导力的人，一般都是懂得灵活变通的人，也只有不断的提升自身的灵活变通性，才能更好的提升自己的领导能力。霍兰德职业兴趣测试，价值需求测评，请参考小猫测试网，严肃严谨的心理测评。3. 2.表达沟通，提升情商情商是一种处世的高明艺术，在特定的场合中，他能彰显出个人的智慧，也能展现出个人的人格魅力。缺乏情商的人，做事情不够灵活，往往只认准死理，时间一久之后，这样的人也就渐渐的丧失了威信，从而不能更好的领导别人。不断的提高自身的情商，有助于自己在各种各样的社交场合中游刃有余，也