心理学胜任素质词典感召力（CVC）行为描述.docx

《心理学胜任素质词典感召力（CVC）行为描述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《心理学胜任素质词典感召力（CVC）行为描述.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

等级A-IA-OA+1A+2心理学胜任素质词典感召力(CVC)行为描述【定义】为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信服、赞同的能力。 愿景共享根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并使得员工愿意为之共同奋斗。 理念传播能够有意识地在企业中大力培育和倡导团结协作、共同发展、追求卓越的企业发展理念。 人格感染能够通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象，获得员工的信任与支持。 行为示范能够身先士卒，以身作则，为员工树立良好的榜样。行为描述在员工中没有很好的口碑，支持的人不多；缺少人格魅力，无法塑造良好的领导者形象，获得员工的信赖。有一定的人格魅力，能获得不少的员工支持；能够为员工构建一个美好实际的发展蓝图，提倡共同发展、追求卓越，有一个较好的企业领导者形象。令人信服，在员工中有良好的口碑，获得大多数人的支持：为员工描绘发展的蓝图，使他们对企业未来发展充满信心；倡导团结协作，上下一心才有战斗力的思想；在领导过程中突出“人格魅力”，做一个有“人格魅力”的领导者。企业中的精神领袖，员工都视他为企业的灵魂人物；他所构建的企业发展蓝图，为所有员工所接受并为之奋斗；很多人都因为崇拜他的个人魅力，而来到企业，对于他很多的言论都奉为经典。