心理学职场管理决策力和水准阶段表格.docx

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心理学职场管理决策力和水准阶段表格决策能力和水准：依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动第一级第二级第三级第四级 做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策 较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息； 作决策时表现出很大的随意性。 面对有竞争性的方案做出抉择：及时不拖延地做出决定。 在本工作领域内，能客观分析形势，并作出初步判断： 能够根据相关程序在上级及相关资源的指导下，对日常的，一般性的问题作出决定，并采取行动。 做出有冒险性的决定：当决策会带来一定的风险时，及时做出抉择。要衡量潜在的收益。 能分析较广泛领域内的复杂情况，对决策可能产生的影响有清晰的认识； 能依据已有数据、知识和经脸，作出对公司有着一定程度影响的决策，并付诸实施。做出有长期影响的决策：在复杂，模糊风险很高的形势下，毫不犹豫地做出决策。需要对多种领域内的各种信息进行深度分析，在缺乏指导原则和经验的基础上，及时进行判断，并在重大领域内进行战略性决策；在必要时，作出不易被轻易理解的艰难决策，并付诸实施；承担预计到的风险和一切后果责任。