奥康鞋业集团公司管理制度招聘选拔.docx
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1、奥康集团有限企业招聘管理措施第一章总则4第二章招聘组织管理5第三章招聘计划8第四章人员招募10第五章人员选拔13第六章人员录取15第七章人才特区16第八章招聘工作评估17第九章附则19附件一招聘流程20附件二临时招聘申请表21附件三竞聘管理措施22附件四内部招聘公告25附件五应聘申请书27附件六应聘人员测评表28第一章总则第一条目0伴随市场环境迅速变换,为满足企业持续迅速发展对各类人才的需要,深入规范员工招聘管理流程,健全人才选用机制,特制定本措施。第二条企业人员招聘源于如下六种状况下的人员需求:1 .缺员的补充;2 .突发的人员需求;3 .为保证企业发展和规模扩大所需的人才储备;4 .企业管
2、理阶层需要扩充时;5 .企业组织变革所带来0对新型人才需要;6 .为了使企业的组织更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、筹划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则。第四条归口管理招聘工作由企业人力资源部归口管理。第五条合用范围本措施合用于企业各部门人员0招聘管理,但不合用于外聘的董事及专家。第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部0职责分工:用人部门各自拟订本部门年度B人员需求计划,人力资源部审核记录汇总后根据人员需求和人员供应状况确定企业的招聘计划、公布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录取,最终对招聘工作进行评估
3、,用以改善招聘工作方式,提高招聘工作效率和效果。第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子企业负责人及财务人员0招聘组织。子企业其他人员0招聘参照本措施自主实行。营销分企业临时人员和生产管理部的生产工人招聘根据本措施由营销分企业和生产管理部自主实行。第八条企业人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位规定进行测评内容的设计。第九条子企业副总、部门经理招聘录取,应报企业人力资源部立案,企业人力资源部若发现聘任不妥的行为,经企业总裁同意,可提议改正。第十条企业各部门一般人员(含技术开发部设计室主任如下人员和营销总企业总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员)由人力资源部
4、组织。人力资源部负责初试,用人部门经理负责复试,初试和复试均合格者,报主管副总审批。第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织,人事管理员负责初试,综合科经理负责面试,技术工人应组织有关的技术专家进行技术等级测试,并报生产管理部经理审批。第十二条企业各部门副经理、科室经理0招聘由人力资源部负责组织。人力资源部负责初选,部门经理负责初试,主管副总负责复试,初试和复试均合格者,报总裁审批。第十三条企业部门经理(含品牌总监)B招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选,主管副总(营销总企业总经理)初试,总裁负责复试,初试和复试均合格者,总裁办公会审批。第十四条控股子企业负责人由总裁负责
5、面试,总裁办公会审批。第十五条企业副总、财务负责人的录取由人力资源部协助进行资格审查和背景调查,总裁负责初试,人力资源委员会负责复试,董事会审批。第十六条营销分企业经理0招聘由企业人力资源部初选,营销总企业总经理负责初试,总裁负责复试,总裁办公会审批。第十七条营销总企业分企业品牌经理0招聘由人力资源部负责初选,分企业经理负责初试,品牌总监负责复试,营销总企业总经理审批。第十八条营销总企业的部门经理招聘由人力资源部初选,营销总企业总经理负责初试,总裁负责复试,报总裁办公会审批。第十九条子分企业财务负责人的招聘由企业人力资源部初选,计划财务部经理负责初试,主管财务副总复试,报总裁审批。第二十条对企
6、业科室经理、子企业经理以上管理人员进行招聘测试时,有关负责人应组建初试、复试测评小组。(一)测评小组时组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。(二)测评小组0培训:所有测评小组组员在测评开始前应参与人力资源部组织B测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评成果的处理等。第二十一条招聘工作流程分为如下几种环节:提出人力资源需求、确定招聘计划、人员招募、人员甄选录取、招聘工作评估,详细如附件一所示。第三章招聘计划第二十二条人力资源需求预测(一) 各部门负责人对本部门人力资源需求预测与企业各部门每年根据企业发展战略和年度经营目的编制年度计划时,应同步制定本部门
7、年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目的所需人员总数与构造、既有人员总数与构造、流出人数与方式(辞职、退休、解雇、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门0管理人员需求预测进行审核。(二) 企业年度需求预测:人力资源部综合考虑企业发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等原因,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,制定企业年度人力资源需求预测。(三) 临时人力资源需求:各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门负责人填写临时招聘申请表(详见附件二),阐明未列入年度预测的原因,经主管人力资源副总审核,报总裁审批,人力资源部门组织
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