建设工程全过程造价咨询服务方案.docx

《建设工程全过程造价咨询服务方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程全过程造价咨询服务方案.docx（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、*建设工程全过程造价咨询效劳方案*工程咨询2023年*月*日第一章概述一、工程根本情况1、工程名称：2、建设单位：3、工程用地：4、建设规模：5、建设地点：。二、对本工程的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本工程的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*建设工程全过程工程造价咨询效劳，即承当本工程编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询效劳，2、造价咨询效劳期：自签订合同之日起，至完本钱次招标范围所定的全部造价咨询效劳内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。第二章效劳大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设工程全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法

2、律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的工程管理，实现整个建设工程工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。依据招标文件，我们为本工程提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询效劳，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承当本建设工程全过程造价咨询效劳管理工作中，保证全过程造价咨询效劳管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的标准及规定。2、在承当本建设

3、工程全过程造价管理咨询效劳中，树立以工程造价管理为核心的工程管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设工程决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关标准编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价。3、在承当本建设工程全过程造价管理咨询效劳中，主动配合工程管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设工程在经济合理的前提下技术先进。4、在承当本建设工程全过程造价管理咨询效劳中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设工程在实施过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设工程的工程决算不突破设计

4、概算。在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。5、在提供建设工程全过程造价管理咨询效劳中关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承当相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承当具体责任。7、在各阶段工程造价咨询效劳完成后，工程负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对效劳质量的评价意见，及时总结咨询效劳的优、缺点和经验教训，

5、将存在的问题纳入质量改良方案，提出相应的改良措施。二、工程组织架构1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系主要包括承当咨询工程的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以咨询合同约定的效劳内容为核心，在确保工程工程参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设工程参与各方的关系，促进工程的顺利实施。2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度方案，进度方案应服从整个建设工程的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。3、工程造价咨询工程的人员包括现场和非现场的管理、编制、审

6、核、审定人员。各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合工程质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段工程管理、工程造价确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。5、工程组织框架图如下工程经理：负责工程的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员的工作，全权处理处理现场问题。工程副经理配合工程经理完成工程总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对工程予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组

7、织总工办各专业主任工程师对工程组的过程文件及成果文件进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场工程部需要援助的全部咨询效劳工作。工程组织框架如下:1、参与建设工程的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险，正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。工程造价咨询企业在工程实施中应进行正确的风险分析与风险评估，风险评估应包括对建设工程工程造价的影响和整个建设工程经济评价指标的影响。2、在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设工程风险管理方案，提

8、出或分析主要风险因素。工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，防止风险带来的损失扩大。四、信息管理1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设，利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理效劳。2、信息管理应贯穿建设工程工程的全过程，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结（决）算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价确实定、审核及本钱

9、分析等环-PTo3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程工程各阶段积累的工程价格信息，建立并完善工程造价信息数据库，主要包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等。4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化，利用编码体系，做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。5、遵循统一化、标准化、网络化的原那么，在工程工程各阶段有效地应用工程工程全过程工程造价软件,主要包括根底数据管理软件，工程工程估算、概算、预（结）算编审软件，招投标管理软件，

10、施工阶段全过程工程造价控制软件等。五、档案管理1、依照中华人民共和国档案法的有关规定，建立、健全档案管理的各项规章制度，包括：档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度，以及档案管理人员守那么等。2、工程造价技术档案可分为过程文件和成果文件两类。过程文件应按照造价咨询工程的类别各自制订文件目录。主要包括：委托效劳合同，工程施工合同或协议书，补充合同或补充协议书，中标通知书，投标文件及其附件，招标文件及招标补遗文件，竣工验收报告及完整的竣工验收资料，工程结算书及完整的结算资料，包括图纸会审记录，工程的洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件，施工过程中甲方确认的材料、设备价款、甲供材料

11、、设备清单等。成果文件包括：投资估算，工程概算，工程预算，工程量清单，招标控制价，工程计量支付文件，工程索赔处理报告，工程结算。3、工程造价技术档案按委托效劳合同建立，按效劳工程分类整理归纳。4、工程造价技术档案过程文件自归档之日起，保存期应为5年；成果文件自归档之日起保存期应为10年。六、质量管理1、建立相应的质量管理体系。对其承当各阶段工程造价咨询的根底资料的收集、归纳和整理，投资估算的编制、审核和修改，成果文件的提交、报审和归档等，都要有具体的规定。2、对委托者提供的书面资料（委托者提供的书面资料应加盖公章或有效合法的签名）进行有效性和合理性核对，应保证自身收集的或已有的造价根底资料和编

12、制依据全面、现行、有效。3、编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲根底上进行。成果文件应经相关责任人的审核、审定两级审查。工程造价咨询成果文件的编制、审核、审定人员应在工程造价咨询的成果文件上签署注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章。4、出具的各阶段工程造价咨询成果文件质量应符合国家或行业工程计价的有关规定、标准、标准的要求。工程造价咨询合同应约定具体的工程咨询质量精度标准。5、我司三级质量审核流程及审核内容如下：第一级控制：工程经理审核1、是否完成了客户委托书约定的全部咨询内容；2、工作底稿是否完整，表述是否清晰，咨询过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充

13、分；3、采用的政策法规、定额、标准、价格等依据是否正确。咨询过程是否按规定的程序进行,运用的方法是否恰当。4、对复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题，工作底稿是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分。5、工程主要数据的计算、调整及汇总计算结果是否准确。第二级控制：部门经理复核1、审核全部工作底稿是否经过工程负责人审核和签字。2、对工程负责人提请审核的未决事项和重点问题，提出处理意见和理由,对某些难以决定的事项，可召集有关人员开会讨论审定。3、工程负责人对工作底稿的调整、纠正、补充是否恰当和准确。4、各专业主任工程师对本专业咨询成果的主要数据进行重点审核。5、仔细查阅客户提供的所

14、有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款，审核工程负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要求，内容是否全面，表述是否准确，依据和理由是否充分。第三级控制：总工程师审定1、工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全。2、对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意见。3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理，对初审、复审阶段提出问题是否进行改正。4、对重点数据进行审核。5、审定咨询报告书中的数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当；重大风险问题和复杂问题的处理考虑是否全面，理由是否充足。6、在工程实施过程中，并重视建立与业主的沟通机制，充分尊重业主意见，及时向业主通报工作进展，对

15、于保密范围以外的工作内容及时取得业主的认可和确认。第三章实施方案一、设计阶段工程的总投资控制目标及资金筹措方案需在这一阶段确定，这对工程的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据工程要求、设计方案以及工程拟到达的验收标准进行投资估算，编制工程总投资方案。依据工程总投资方案，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。设计阶段的造价咨询效劳涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询效劳我司一般交总工办负责。该阶段工作时间由工程经理与委托方沟通后组织安排。由总工程师牵头，召集各相关专业主任造价工程师参与审核或编制工

16、作，如有技术问题，在我司专家库聘请专家参谋进行专项咨询。设计阶段工作方案如下：（一）编制投资估算1编制原那么投资估算的主要工作内容为编制建设工程投资估算，估算建设工程流动资金。投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设工程决策的不同阶段对其进行经济评价的要求。工程建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法.混合法、指标估算法.可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法。（4）投资估算的编制与审查应依据建设工程投资估算编审规程CECA/GC1-2007的有关规定进行。投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致性；审查投资估算的费用工程的准确性、全面性和合理性。