建筑工程项目技术管理实施计划210303-31.docx

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1、XXXXF3分区工程技术管理实施计划编制人:审核人:审批人:日期：目录1管理机构及职责21.1 技术管理机构21.2 技术部管理职责22技术标准及工法管理43试验和计量工作管理53.1 施工现场试验管理53.2 见证取样管理63.3 计量管理64施工技术资料管理75图纸与设计变更文件管理155.1 图纸审查管理155.2 设计变更与工程技术洽商管理156技术交底管理177竣工文件管理188“四新”成果和工程技术总结管理198.1 工程技术总结编制范围与分工198.2 编写原则及质量要求198.3 影音资料整理198.4 工程技术总结的主要内容19前言为加强我项目部的施工技术管理工作，提高工程质

2、量，增加经济效益，使工程技术管理工作做到规范化、科学化、标准化，为工程施工的顺利进行提供足够的技术保障，根据国家有关规定，并结合本公司的实际，制定本施工技术管理制度。1管理机构及职责1.1 技术管理机构（1）项目部的技术管理工作由项目总工程师全面负责，并可根据规模与实际需要，配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。（2）执行和应用的技术标准包括现行国家标准、行业标准、工程项目所在地的地方标准。1.2 技术部管理职责（1）贯彻执行项目经理部的施工技术管理制度，实现工程项目的技术管理和施工质量目标。（2）参加施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书;组织执行施工组织设计

3、；编制本工程项目的施工技术准备工作计划。（3）开展技术改进及合理化建议活动，组织实施“四新”计划及技术措施;负责信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。（4）参加施工图纸的会审；执行技术复核制度，编制技术核定单。负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作。（5）检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目经理部定期汇报制度。负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。（6）组织核查工程量和编审工料预算，负责项目经理部的生产统计工作。（7）认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资

4、料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。（8）检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。（9）负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定。（10）检查单位工程测量定位、找平、放线工作，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作。（Il）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。（12）负责有关单位的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆的试配。（13）检查施工大样图与加

5、工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。（14）负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划。（15）负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督整改;（16）做好质量管理资料的填写申报工作。2技术标准及工法管理（1）项目经理部执行和应用的技术标准包括现行国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。（2）项目经理部应建立健全项目技术管理体系与管理制度，明确管理岗位和职责O（3）现行国家、行业与地方标准的应用：1）现行国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准。强制性标准必须严格执行。推荐性标准，一经采用，亦应严格执行。2）严格执行现行国家、行业与地方标准，项目经理部应将技术标准的贯

6、彻执行和监督检查贯穿于施工管理的全过程。使物资选用、技术方法、质量验收等工作均符合现行规范与标准要求。3）项目经理部根据具体情况必须配齐施工所需的标准、规范的现行有效版本，并建立目录清单，并上报公司工程管理部门备案。（4）严格执行中建股份质量体系文件，公司工程管理部门下发的有关国家、行业、地方技术标准，建立图纸和资料的收发记录，并加盖有效标识。作废版本应即时回收处理，对需留存的作废标准，应作出标记，以防误用。3试验和计量工作管理3.1施工现场试验管理（1）项目经理部施工现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有行业主管部门颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后

7、持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。项目试验工作受项目总工程师的领导。（2）项目工程的试验和检验工作主要是委托地方有相应资质条件的试验室完成，现场试验人员主要负责原材料、砂浆、混凝土试块以及土工、砂石的送试、资料收集等。（3）施工现场试验人员应按需要设置标准养护室或标准养护箱。标准养护室应符合有关规定的要求，应具备温湿度控制装置和喷淋装置。（4）施工现场应根据工程试验的需要选择配备天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度仪、卡尺、钢板尺、温度计、湿度计等试验设备，所用设备应按照计量管理规定进行检定，检定合格方能使用。（5）项目工程施工前，应由项目技术员与试验员结合工程进度编写工程试验计划，

8、包括见证取样和实体检测计划。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。（6）现场试验员应按试验计划取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合相关规定，确保样品的真实性和可靠性。（7）试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应通知相关技术负责人，并按有关规定处理。（8）现场试验人员应建立的台账与记录：1）按照不同品种分别编号建立原材料送试台账；2）按照单位工程建立混凝土试块台账。试块编号应连续，不得重号漏号；3）计量器具试验设备台账和检定记录；4）砂、石含水率检测记录；5）坍落度测定记录；6）养护室温湿度测定记录。每日上、下午应各测定一次，并应记录测定时间、测定值、检测人签字；

9、7）现场自检回填土干密度试验记录；8）大气测温记录。（9）要求记录的字迹应清楚，不得随意涂改，现场检验试验的原始数据不得改动。3.2见证取样管理（1）项目经理部现场试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，按国家规定对必须实行见证取样的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。（2）见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加见证取样和送检次数。送检试样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。（3）见证取样送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取

10、样日期，并有取样人和见证人签字。见证人员应做见证记录，见证记录列入工程施工技术档案。（4）各种见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。（5）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部（子分部）验收计划，在分部（子分部）工程验收前完成。抽测工作实行见证取样。3.3计量管理（1）项目经理部应建立完善计量管理与检测体系，建立健全各项管理制度,明确计量管理人员和职责。从事计量管理人员要经过相应的计量培训。（2）项目经理部应建立计量器具管理目录，内容应包括计量名称、规格型号、准确度、生产厂家、出厂编号、使用地点（或使用人）、检定周期和检定日期等。所

11、有计量器具应有明确的检定周期，按国家有关规定实行定期检测。未经检定、经检定不合格和超过检定周期的计量检测设备严禁使用。4施工技术资料管理（1）施工技术资料的管理包括内部文件，业主、监理、分包商来文，技术资料和其他质量记录等四个方面的内容。（2）项目经理部资料员在项目经理部总工程师的领导下，具体负责技术资料和其他质量记录的收集管理工作。（3）城建档案技术资料应符合地方行业规定。（4）施工图纸和设计变更文件的收集、发放、保管是一项重要的技术资料管理工作，做好施工图纸的管理，有利于在施工过程控制中提高施工质量，同时也为工程索赔提供依据。（5）项目经理部从建设单位领取施工图纸和设计变更文件通知后，由资

12、料管理人员做好图纸发放目录清单，并及时报告项目总工程师，资料管理人员按照总工程师的指令及时发到相关人员和分包人，并进行登记签收。（6）由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由项目总工程师组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。（7）技术资料的处理工作流程。1）文件形成使用流程2）技术资料的处理工作流程（2）施工资料的管理流程1）施工技术资料的管理流程2）施工物资资料管理流程相关质量证明文件包括1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书4、进口商品商检证明5、质量检验部门出具的检验报告6、环保、消防部门出具的认可文件等注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定：1材

13、料、构配件进场检验记录：2、材料试验报告（通用），3、设备开箱检验记录i4、设备及管道附件试验记录：5、物资进场复试报告（试验或检!验单位提供）r工程物资进场报验表I3）施工质量验收资料管理流程检验批质量验收流程分项工程质量验收流程分部（子分部）工程质量验收流程工程验收资料管理流程具备相应资料工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：1、建设工程规划许可证及其他规划审批文件；2、建设工程施工许可证；3、工程质量监督注册登记表；4、地基验槽检查记录；5、建设工程消防验收意见书；6、水质检验报告；7、环境监测检验报告；8、房屋建筑工程质量保修书；9、其他文件5图纸与设计变更文件

14、管理5.1图纸审查管理（1）项目经理部当领取图纸后，由项目经理部总工程师组织技术、生产、预算、测量及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。（2）图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。（3）图纸会审工作由项目经理部总工程师主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。（4）项目经理部总工程师组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。（5）图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认,形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。（6）项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部总工程师汇报，重大问题由项目经理部总工程师向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。（7）坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。5.2设计变更与工程技术洽商管理（1）项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。（2）工程技术洽商的内容应具体准确。对于原