建筑工程项目部的管理规章制度.docx

《建筑工程项目部的管理规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目部的管理规章制度.docx（21页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、豪斯建工工程管理制度实施细则工地治安综合管理制度为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同以便施工作业为原则，处理不了时，要及时报请班组长或上级领导协调处理，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏予以惩罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者,情节尤其严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济惩罚，情节恶劣者，呈报公安部

2、门处理。二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相日勺进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的惩罚，并对有关人员予以通报批评。三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊状况需临时装用，须经项目部同意后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。四、施工现场内楼梯间及其他通道时照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次惩罚款200500元罚款。五、每个职工都要护工地和他人的财物，对盗窃工地和他人财物者，处以盗窃价值510倍的罚款，情节严重者，送

3、交公安部门处理并逐出工地。六、全体人员都要爱惜安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。七、 要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。八、 严禁翻大门或翻围墙进入工地。九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，积极配合项目部的各项工作。十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中尤其是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。十二、全体人员都必须积极支持，积极配合门卫、值班电

4、工及项目部管理人员的工作。安全管理条例为了认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，以安全生产为宗旨，实行施工现场原则化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。二、酒后作业罚款按有关条款处理。三、穿拖鞋，赤脚操作者。四、未经施工负责人同意而私自拆除防护设施、安全标志、警告牌。五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施严禁乱动和拆除。七、罚款处理由安全员列出清单，交项目部同意后抄送一份给被罚人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。八、班组长每天上班前要做好

5、安全技术交底，并做好记录备查。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。门卫岗位责任制为了严格控制无关人员随便进入本工程施工现场，健全本项目部人事和材物料管理，保证材物料不随意外流，特制定本制度。1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得私自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫阐明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。2、外来人员进场后的任何交通工具日勺放置，必须听从门卫保安人员的指挥。3、本工地的任何材物料，未经同意，严禁出场，违者按盗窃论处。4、门卫保安人员必须做好门卫值班室及大门四面清洁工作。5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好项目部规定的各项工作6、如职工进场，必

6、须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报项目部。7、职工出场时包裹必须检查后来方可放行。8、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则,将视情惩罚。9、大门晚上10点及时关门，进场人员示证件后方可进入。施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，减少成本的有效措施，为节省原材料，充足运用材料，特制定如下制度。1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收运用，清理出不能运用的建筑垃圾倒在指定地点。2、楼层、道路、建筑物四面规定做到无散落的碎、砂浆、碎砖等杂物,建筑垃圾集中归堆，凡能运用时应做

7、到就层就地运用。3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、模板等用后及时清理按规定寄存并上油，注意保管。在脚手架上操作日勺施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手清工作。4、落手清工作最主线口勺规定是“工完料尽场地清”。5、每天班组长下班前先检查一次，然后报对应对口的管理人员检查，假如不符合规定不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济惩罚。瓦工操作班落手清检查内容1、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收运用。（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）1/4碎砖及碎片当日打扫洁净不散失。（4）操作点完毕整砖及时整顿转移。2、架子用毕应及时

8、归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。3、脚手板、高凳及时整顿不乱堆放。4、手推翻斗车用后铲净，当日冲洗洁净。5、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当日冲洗清洁。6、砂浆机四面上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。7、砂堆常常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。8、水泥袋尽量应拆好，管好，当日交库不散失。钢筋班落手清检查内容1、理料必须按场布图分规格堆放整洁。2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整顿转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。4、钢筋楞垫木用毕，应及时整顿归堆，不乱丢。5、当构造完毕，必须及时把多出的钢筋料撤

9、退转移或整顿归放，不乱堆放。木工班落手清检查内容1、配制模板区域和锯、刨车四面应做到当日清，木屑、短废料打扫洁净归到放置点，不乱倒乱放。2、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、零配件等所有整顿洁净，送到规定堆放点，不留尾巴。3、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛。拆下的模板必须及时整顿洁净放归运到规定堆放点，分类堆放整洁。4、山型卡、扣件、螺杆等，收拾清理，不留尾，不散失。5、锯、刨车四面必须当日打扫洁净，垃圾不乱倒，不散失。水电班落手清检查内容1、电焊条、电焊头不随地散落。2、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙燃瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。3、安装完毕后场地内的电线

10、头，胶布等全面打扫洁净。场容场貌管理制度为了工地每个职工日勺身体健康，发明一种舒适日勺工作环境，保证工程日勺顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部日勺实际状况，特制定本制度。1、施工现场严禁随地大小便。2、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同步常常喷药，消灭蚊蝇。3、办公室、食堂及时打扫，棉被、物品须折叠，堆放整洁，做到窗明地净。4、各工种材料，成品及半成品，构件应整洁堆放，搬运到指定地点，不乱堆乱放。5、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。6、由项目部每半月组织有关人员对场容场貌，卫生状况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。施工现场用电

11、检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、必须常常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用多种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、临时用电,总配房等专人管理,发现私拉电线，违章用电及时制止,切断。4、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域日勺照明用电。定期检查制度为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际状况,施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查：1、由安全员组织有

12、关人员对各分项进行检查。2、查出隐患定人、定期、定措施及时整改。3、每月定于是15、30两天为定期检查日。4、整改后来由安全员进行复查，并注明复查意见。安全生产教育制度1、对市劳动局及企业颁布的文献，要高度重视，认真组织学习。2、贯彻执行三级教育制度，对新到日勺职工，必须进行安全生产基本知识的教育，常常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全,安全才能增进生产的关系，。3、结合季节性，抓住节假日职工思想轻易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，但凡自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。4、班组长

13、每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当日的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时处理.项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检查评估原则，以及浙江省有关规定和制度，按设计规定负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的I责任。3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，保证和支持质安人员履行责任范围内日勺各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与保证环境卫生，创立施工现场原则化管理合格工地。4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查

14、和业务指导，负责贯彻整改事项，贯彻企业中制定的各项管理制度和规定。5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们日勺工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不停提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分派，倡导集体研究，增强透明度，做到对的处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分派贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关怀职工生活劳动保护，做到不停改善职工生活和劳动条件。项目技术负责岗位责任制1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度,并负责实行。2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不停提高全

15、体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。3、组织调查理解施工条件，包括协议条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实行。4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，保证按计划或按协议工期完毕施工任务。5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。6、负责项目的标化管理工作，制定各项保证措施，并组织贯彻、督查。7、及时组织有关人员学习和审查图纸，参与设计交底，明确施工范围和质量规定，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。8、根据项目施工状况，制定月度工作目的计划，报领导审批，并组织实行贯彻，保证目的计划的实现。施工员岗位责任制1、遵照国家和地区颁发的规范，原则，规定，以及设计规定结合工地现场和我司实际状况，负责编制单位工程日勺施工组织设计，经审批后贯彻实行。2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的