建筑工程技术管理实施计划210303-23.docx

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1、XXX项目技术管理实施计划编制:审核：审批：中XXXXX局有限公司(XXX)项目部第一章工程概况及特点第一节工程概况工程名称XXX工程地点东建设单位施工单位中XXXXX局有限公司设计单位勘察单位公司建筑功能住宅合同工期570日历天建筑总高度66.3m57.3m48.3m总建筑面积162822.44m2建筑层数22、19、18、17、16层结构形式框架及剪力墙结构第二节本项目定位杜绝发生重大伤亡事故（零人员死亡），争创鄂州市安全文明工地。项目部对实体质量进行100%实测实量检查,确保本工程在公司层级的实测实量检查中综合合格率不低于95%o第三节较大危险源概述序号较大危险源部位备注1基坑支护基坑2

2、模板支撑体系地下室3塔吊的安装与拆卸8台塔吊安拆4悬挑脚手架8栋住宅外围护5群塔作业8台塔吊作业第二章项目技术管理组织机构及技术责任划分第一节项目技术管理组织架构第二节项目部技术责任划分序号姓名职务/职称岗位岗位职责1黄彪高级工程师项目经理(1)组织和领导项目技术管理工作；(2)组织并督促国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度在项目上贯彻执行；(3)建立健全项目技术岗位及责任制，建立健全项目技术管理制度，将科技工作纳入领导的议事日程；(4)参加编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案的编制，并按程序审批后督促贯彻执行；(5)工程项目科技开发和科技推广计划的决策，解决科技

3、开发与科技推广所需的经费及设备等资源。2吴伟中级工程师项目总工(1)技术管理策划与目标管理；(2)技术交流和培训；(3)施工组织设计和专项方案的管理；(4)技术标准和信息管理；(5)图纸会审、设计变更及设计变更洽商管理；(6)解决现场施工技术难题；(7)进度计划管理；(8)物资计划管理；(9)采用多种技术手段，科技创效：序号姓名职务/职称岗位岗位职责(10)工程档案资料管理；(11)检验、实验管理；(12)科技成果管理。3范洪波技术员(1)技术资料管理；(2)技术管理策划的编制与实施；(3)编写并报审施工组织设计、施工方案、特殊(关键)工序的作业指导书等，并跟踪验证、监督实施；(4)技术标准的

4、采集与学习；(5)推广应用“四新”技术，做好科技成果的总结。(6)参与深化设计，做好设计变更及设计变更洽商的管理工作；(7)参与图纸会审；(8)物资总计划的编制4邓艳资料工程师(1)收集整理外部往来文件；(2)文件传阅工作；(3)工程资料保管；(4)工程资料汇编；(5)文件、记录清单更新；(6)检查相关工程资料；(7)竣工资料的收集与整理5蔡聪试验工程师(1)原材料、半成品检验和试验；(2)参与材料进场验收及抽检：(3)计量器具管理；(4)检测方法和仪器掌握；(5)试验资料管理6蔡建松测量工程师(1)负责实施施工项目的测量工作。(2)熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作

5、规程，确保测量数据精确可靠。说明：技术各人员的工作分派除根据以上各条款外，根据下述的方案编制计划，各科技项目报审计划等细化到人，根据现场情况调节各人的临时任务，临时任务包括现场零星方案的提出、组织图纸会审及其跟踪工作、现场施工的质量跟踪管控等。第三节项目管理相关方序号相关方名称相关方联系人/职务/联系方式技术对接人/岗位相关方对接策划1业主单位吴伟/总工针对各类方案、计划实施等项目现场实施阶段技术问题的优化、深化设计以及最终做法的确定，做好内控降本工作。重要设计问题的沟通解决，过程中的全面对接，上通下达，为项目设计类的推荐，变更洽商等科技创效活动提供帮助。2监理单位童胤淇/总工各项方案、深化设

6、计、技术措施的审核审批，现场问题的依据确认，涉及到相应变更、签证的沟通对接王朝/技术员监理监管内容的沟通，方案等相关资料的审核，现场问题的解决确认，相关变更签证的沟通，做好第一步的确认执行工作。3设计单位王朝/技术员对结构能够优化的点及时沟通，办理洽商。王朝/技术负责人对建筑做法的优化及时沟通，办理洽商。第三章项目技术管理目标序号目标内容备注1技术总结高周转地产项目暂定2科技宣传报道待定3五小成果待定新型止水螺杆在建筑行业的应用浅谈快速后浇带止水钢板施工工艺4十项新技术运用五项新技术第四章项目技术风险识别及对策编号评估方向项目技术风险内容计划对策责任人完成时间备注1施工现场内外周边影响因素1、

7、可利用的有效场地少：由于不能及时回填地下室，基坑边距围墙23m,材料运输及堆放受到制约。2、由于有效使用场地狭小，施工期间，人员、车辆、机械设备多对总平面布置的影响大。1、根据各施工阶段的特点，分阶段进行总平面的布置，动态调整，合理组织交通路线以及施工场地，从而保证场地的利用率。2、地下结构每段分2个大区平行施工，各区再分段进行流水作业，塔楼区域单独作业。3、地下室顶板结构施工完毕后，利用设计的消防车道，用作材料堆场及临时行车道路，将周边材料场地移至地下室顶板，从而在场内形成环形临时车道，以便地上材料运输供应。4、与公安交通、城管部门联系，申请在夜间施工手续。5、人员出入口设置电子门禁系统进行

8、实名登记进场管理；有组织安排材料到场时间，尽可能利用晚上时间卸货。童胤淇2018.122设计图纸的质量和进度影响施工图纸正式图纸下发较晚，目前二组团图纸未下发，审图时间较短，过程中及时与甲方设计院沟通，及时出具变更、洽商童胤淇2018.11.103施工重点、难点的影响因素本工程施工周期约2年，且为精装修工程，各专业分包较多，接口管理难度较1、对各专业施工过程中的生产要素进行合理安排，所需各种资源进行充足的配备。2、对现场平面进行合理规划，授予各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任。童胤淇王朝持续大。3、在总包统一协调下，各个分包单位根据总工期节点编制详细的分包进场计划、进度完成计划，我司对

9、分包进度计划进行跟踪管理。4、各个分包单位的质量、安全管理纳入我司管理体系，全面履行我司制定的各项质量、安全管理WJSo5深化设计管理工作的影响主要包括机电和土建的深化设计，深化设计主要在机电和甲指分包机电深化设计己经在有序进行，后期待甲指分包进场后履行总包职责对深化设计进行审核童胤淇王朝随着施工进度跟进6配合商务策划开展的技术工作影响本项目合同属于总价包干，有一期经验，对于二期变更洽商实施难度较大1 .加快进度，减少成本2 .使用优质价廉材料替代原材料3 .在不影响质量的情况下采取优化做法童胤淇王朝随着施工进度跟进第五章项目施工组织设计（方案）编制审批计划第一节施工组织设计编制审批计划编号名

10、称编制完成时间编制人员审核人员审批备注1施工组织设计2019.1.10童胤淇郝绍金施工组织设计编制及审核审批要求:序号内容1对于图纸供应不齐全、不及时的项目应结合技术标和施工现场实际情况编制施工组织设计大纲，在收到图纸后20个工作日内分阶段编制施工组织设计；2特大型项目、特殊项目的施工组织设计由经理部技术部组织，有关部门及项目经理、项目总工程师参加编制（进场后45个工作日内编制完毕）；3大型及以下规模项目的施工组织设计，由项目总工程师组织，项目技术、工程、质量、安全等岗位参加编制（进场后30个工作日内编制完毕）；4施工组织设计经过项目部内部评审（项目经理签字）后（3个工作日内完成）报上级单位审

11、核，施工组织设计未经内部评审，上级单位不予审核；5特大型项目、特殊项目、中建股份委托项目施工组织设计经经理部工程部、技术部、安全部、商务部等部门签署意见，经理部总工程师审核（7个工作日内完成），公司技术部、工程部、商务部、安全部等部门签署意见，公司总工程师审核后（15个工作日内完成），报局科技部、工程部、商务部、安监部等部门签署意见，总工程师审批（40个工作日内完成）；报局审批的施工组织设计在公司审批完成后由公司技术部负责报送；6大型及以下规模项目施工组织设计经经理部工程技术部、安全部、商务部等部门签署意见，经理部总工程师审核后（7个工作日内完成），报公司技术部、工程部、商务部、安全部等部门签

12、署意见，公司总工程师审批（15个工作日内完成），并报局备案；7对于审批未通过，由原组织编制部门于15个工作日内组织完成施工组织设计的重新编制工作，并按程序重新发起审批手续，项目部对二次审批中的修改意见重新组织修改和反馈；第二节危险性较大工程专项施工方案编制审批计划（1）施工方案必须经过项目部内部评审（3个工作日内完成）后报上级审核（审批），施工方案未经内部评审，上级单位不予审核（审批）；（2）除科技管理手册规定中需要报经理部、公司审核外的一般分项工程施工方案由项目经理审批（5个工作日内完成）；（3）危险性较大的分部分项工程施工方案由经理部工程技术部、安全部、商务部等部门签署意见，经理部总工程师

13、审批（7个工作日内完成）。常规报经理部审核的方案,经经理部技术部签署意见后，经理部总工审批（5个工作日内完成）。（4）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案经经理部工程技术部、安全部、商务部等部门签署意见，经理部总工程师审核，报公司技术部、工程部、商务部、安监部签署意见，公司总工程师审批（15个工作日内完成）；（5）特殊分项工程施工方案（局内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程）经经理部工程技术部、安监部、商务部等部门签署意见经理部总工程师审核，报公司技术部、工程部、商务部、安监部签署意见，公司总工程师审核后，报局科技部、工程部、安监部、商务部等部门签署意见，局总工程师审批（25个工作日内完成）；（6）施工方案须在施工前15个工作日审批完毕（专家论证应在施工前10个工作日内完成）；编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批备注1塔吊基础施工方案2018.10.1李华杰童胤淇肖杰2临时用电施工方案2018.10.05配合单位童胤淇肖杰3消防专项施工方案2019.1.10王朝童胤淇肖杰4塔吊安拆施工方案2018.10.20塔吊公司5地下室外架施工方案2018.11.5王朝童胤淇肖杰6模板施工方案2018.11.5王朝童胤淇肖木IJ八、7脚手架施工方案2018.11.15王朝童胤淇肖木八、8群塔施工方案2018.12.13王朝童胤淇肖