建筑工程技术管理实施计划210303-23.docx
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1、XXX项目技术管理实施计划编制:审核:审批:中XXXXX局有限公司(XXX)项目部第一章工程概况及特点第一节工程概况工程名称XXX工程地点东建设单位施工单位中XXXXX局有限公司设计单位勘察单位公司建筑功能住宅合同工期570日历天建筑总高度66.3m57.3m48.3m总建筑面积162822.44m2建筑层数22、19、18、17、16层结构形式框架及剪力墙结构第二节本项目定位杜绝发生重大伤亡事故(零人员死亡),争创鄂州市安全文明工地。项目部对实体质量进行100%实测实量检查,确保本工程在公司层级的实测实量检查中综合合格率不低于95%o第三节较大危险源概述序号较大危险源部位备注1基坑支护基坑2
2、模板支撑体系地下室3塔吊的安装与拆卸8台塔吊安拆4悬挑脚手架8栋住宅外围护5群塔作业8台塔吊作业第二章项目技术管理组织机构及技术责任划分第一节项目技术管理组织架构第二节项目部技术责任划分序号姓名职务/职称岗位岗位职责1黄彪高级工程师项目经理(1)组织和领导项目技术管理工作;(2)组织并督促国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度在项目上贯彻执行;(3)建立健全项目技术岗位及责任制,建立健全项目技术管理制度,将科技工作纳入领导的议事日程;(4)参加编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程施工方案的编制,并按程序审批后督促贯彻执行;(5)工程项目科技开发和科技推广计划的决策,解决科技
3、开发与科技推广所需的经费及设备等资源。2吴伟中级工程师项目总工(1)技术管理策划与目标管理;(2)技术交流和培训;(3)施工组织设计和专项方案的管理;(4)技术标准和信息管理;(5)图纸会审、设计变更及设计变更洽商管理;(6)解决现场施工技术难题;(7)进度计划管理;(8)物资计划管理;(9)采用多种技术手段,科技创效:序号姓名职务/职称岗位岗位职责(10)工程档案资料管理;(11)检验、实验管理;(12)科技成果管理。3范洪波技术员(1)技术资料管理;(2)技术管理策划的编制与实施;(3)编写并报审施工组织设计、施工方案、特殊(关键)工序的作业指导书等,并跟踪验证、监督实施;(4)技术标准的
4、采集与学习;(5)推广应用“四新”技术,做好科技成果的总结。(6)参与深化设计,做好设计变更及设计变更洽商的管理工作;(7)参与图纸会审;(8)物资总计划的编制4邓艳资料工程师(1)收集整理外部往来文件;(2)文件传阅工作;(3)工程资料保管;(4)工程资料汇编;(5)文件、记录清单更新;(6)检查相关工程资料;(7)竣工资料的收集与整理5蔡聪试验工程师(1)原材料、半成品检验和试验;(2)参与材料进场验收及抽检:(3)计量器具管理;(4)检测方法和仪器掌握;(5)试验资料管理6蔡建松测量工程师(1)负责实施施工项目的测量工作。(2)熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求,严格执行测量技术及操作
5、规程,确保测量数据精确可靠。说明:技术各人员的工作分派除根据以上各条款外,根据下述的方案编制计划,各科技项目报审计划等细化到人,根据现场情况调节各人的临时任务,临时任务包括现场零星方案的提出、组织图纸会审及其跟踪工作、现场施工的质量跟踪管控等。第三节项目管理相关方序号相关方名称相关方联系人/职务/联系方式技术对接人/岗位相关方对接策划1业主单位吴伟/总工针对各类方案、计划实施等项目现场实施阶段技术问题的优化、深化设计以及最终做法的确定,做好内控降本工作。重要设计问题的沟通解决,过程中的全面对接,上通下达,为项目设计类的推荐,变更洽商等科技创效活动提供帮助。2监理单位童胤淇/总工各项方案、深化设
6、计、技术措施的审核审批,现场问题的依据确认,涉及到相应变更、签证的沟通对接王朝/技术员监理监管内容的沟通,方案等相关资料的审核,现场问题的解决确认,相关变更签证的沟通,做好第一步的确认执行工作。3设计单位王朝/技术员对结构能够优化的点及时沟通,办理洽商。王朝/技术负责人对建筑做法的优化及时沟通,办理洽商。第三章项目技术管理目标序号目标内容备注1技术总结高周转地产项目暂定2科技宣传报道待定3五小成果待定新型止水螺杆在建筑行业的应用浅谈快速后浇带止水钢板施工工艺4十项新技术运用五项新技术第四章项目技术风险识别及对策编号评估方向项目技术风险内容计划对策责任人完成时间备注1施工现场内外周边影响因素1、
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- 建筑工程 技术管理 实施 计划 210303 23
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