建筑公司总经理全年工作会议讲话.docx

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1、建筑企业总经理在企业在整年工作会议上的发言建筑企业总经理在企业在整年工作会议上日勺发言克服困难抢抓机遇推进集团企业持续迅速发展一一在2023年全企业工作会议上的汇报同志们：这次工作会议的重要任务是：贯彻贯彻省局工作会议精神，总结2023年工作，分析目前面临的形势和任务，安排2023年工作，表扬先进，坚持以科学发展观为指导，推进企业持续、迅速、协调发展。下面，我代表企业党委讲四个方面的问题：一、2023年工作回忆2023年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕日勺一年。一年来，在省局党组和集团董事会日勺对的领导下，企业上下团结一致，奋发进取，面对机遇、困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市

2、场竞争中寻求发展，在改革创新中寻求突破，在克服困难中共渡难关，实现了新的跨越和发展。工程承揽再创佳绩，产业构造调整步伐加紧，精神文明建设亮点纷呈。整年实现经济总收入17500万元，工程承揽总额45000万元，分别完毕目日勺任务日勺103%和300%,实现利润165万元，全面超额完毕了上级下达的目的任务。一年来，企业重要在如下工作中获得了新的进展和提高。（一）工程承揽获得历史性突破，新的市场开发格局初步形成一年来，企业党委坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，省局领导和企业班子组员挂帅，亲自指导和参与投标工作，为市场开发提供了有力支持。积极推行市场开发鼓励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了

3、投标人员的工作积极性和积极性，尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争能力大大增强，获得了可喜成绩。LaLHst一是优势强项得到扩展和发挥。企业在基础、桥梁、土石方等优势强项承揽工程12项，获得了丰收。二是已开辟的施工区域得到巩固和加强。企业开辟新疆水利建设市场十二年来，年度工程承揽额初次突破亿元关口，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，以7249万元中标，是进疆以来承揽的最大单项工程。三是各生产单位紧迫感和自我发展意识深入增强，不等、不靠,积极出击找市场，自力更生谋发展，抓大不放小，有效地弥补了生产任务的局限性.基础工程处和机械工程处分别自揽任务4000多万元，整年基层单位自揽任务总计1.3亿元

4、，比往年有了较大幅度增长。四是新的市场开发格局初步形成。企业以黄河市场为依托，相继在北京、新疆、福建、广州等地设置了办事机构，形成了辐射全国的市场开发网络，新中标项目遍和全国8个省、市、自治区，并且弥补了隧道、填海工程施工领域的空白，形成了依托黄河市场、主攻重点项目、全国到处开花的市场开发新格局。整年共承揽社会工程24项，承揽总额45000万元，是前几年平均数的3倍多。建工集团成立第一年实现了市场开发重大突破，也为集团企业发展奠定了良好基础，显现了组建集团的优势。（二）产业构造调整步伐加紧,基地开发建设初具规模基地开发是近年来省局党组制定的构筑多元化经济格局、开辟新的经济增长点日勺兴企大计，省

5、局领导对此高度重视，多次实地调研、现场办公、协助处理实际问题，推进了基地开发工作的进展。企业明确了一名班子组员详细负责开发建设工作，成立了基地开发项目办公室、项目经理部等组织机构，制定了有关规章制度和重大事项决策程序。企业上下亲密配合，通力合作，基地开发工作在资金紧缺、融资困难的不利状况下积极推进。办理了一、二期开发项目建筑规划审批手续;完毕了二期开发拆迁和招商引资工作；处理了二期开发建设资金来源和商铺租赁问题；完毕了办公楼主体框架、招待所地下主体工程以和1#一4#车间建设,整年完毕投资建设5610万元，基地开发建设初具规模。（三）攻难克艰，工程建设获得新的进展2023年，企业在建工程项目多，

6、战线长，时间紧迫，施工任务相称繁重，企业党委带领干部职工围绕一线抓服务，围绕项目抓管理，通过管理创效益，工程建设获得了新的进展。一是继续推行班子组员项目负责制。凡重难点项目，实行班子组员项目负责制，现场办公，一线指挥，全力保证在建项目顺利进行。二是科学管理，控制成本。企业把实现效益最大化作为生产管理的出发点和落脚点，科学筹划，精心施工，严格控制成本，提高生产效益，获得了很好效果。澧河桥工程项目部采用了“三垮满堂红支架现浇拱梁”施工工艺，不仅减少了施工风险，并且节省资金30多万元。新疆沙雅塔里木河公路大桥施工中，面对河势变化大，汛期时间长等不利条件，采用了两岸同步施工，合力推进的措施，大桥提前合

7、拢竣工。三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬“挑战自我、勇创一流”的精神，在生产一线开展科技攻关，鼓励一线人员大胆创新。在山东邺城黄河大桥基础平台施工中，采用了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进行基础桩平台施工，节省资金150余万元，到达了事半功倍日勺效果。四是保证质量，打造精品。各项目部坚持把工程质量作为工程管理日勺重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了常常性的质量检查，保证工程质量。企业承建的濮鹤高速公路项目被中国公路建设行业协会评为公路交通优质工程一等奖，并荣获2023年度“国家优质工程”银质奖。（四）园满完毕了援川抗震救灾抢险任务四川汶川发生8.0

8、级特大地震后，我企业坚决执行河南黄河防总指令，迅速反应，紧急行动，派出17名优秀员工紧急开赴地震灾区。企业党员和群众心系灾区，踊跃捐款和缴纳“特殊党员”合计206274元，捐赠棉被、衣物IOoO余件。抢险队员们不顾长途跋涉、不惧余震危险，夜以继日，持续作战，发扬不怕吃苦，不怕牺牲，勇挑重任，敢打硬仗的“黄河铁军”精神，园满完毕了抢险救灾任务，受到各方赞誉.四川省水利厅特赠锦旗向我抢险队道谢，企业所在第一机动抢险队被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”，2名同志火线入党，5名同志被黄委评为抗震救灾先进个人，1名同志被省直党委评为优秀党员，受到了黄委通报表扬。（五）企业全面建设深入加强

9、1、加强经济管理，企业组织管理机构框架初步建立一是加强经济工作的!领导，努力提高经济增长的质量。按照省局规定，开展了“经济管理效益年”活动，举行了企业领导、中层干部和管理人员50多人参与的“经济管理效益年”活动培训班，邀请了有关专家就经济管理方面日勺知识理论进行专题讲座，提高了干部职工对加强管理工作重要性的认识。二是加强经济管理制度建设，完善了经济工作考核奖惩措施，建立了企业重大项目、重大支出决策机制和企业效绩评价制度，防备经营风险，堵塞管理漏洞，提高经济效益。三是完善集团组织管理机构，完毕了河南豫黄物资实业有限企业等三个控股子企业的验资、注册、登记工作，领取了集团登记证，办理了企业更名后的多

10、种资质、证照、印章变更手续,制定了集团企业资质共享措施。突出专业优势，整合企业资源，对企业直属生产单位的人员、技术、设备进行了资源整合和机关部门名称变更，合并成立了建工集团路桥企业，适应了市场开发和施工生产的需要。2、工程管理水平深入提高认真贯彻省局重大项R管理措施,强化管理，贯彻责任。施工进度、工程质量、安全生产有了新的起色.原阳堤防帮宽工程项目部推行“效益优先”的经营理念，高原则，严规定，施工科学，管理到位，获得了很好经济效益，被河南河务局授予“优秀项目经理部”称号。3、项目管理逐渐科学规范各项目部全面推行黄河建工集团施工项目管理精细化实行措施，以效益为导向，增进项目管理的规范化、制度化、

11、科学化。在澧河大桥工程项目中，按照“风险共但，利润按奉献提成”的I原则，实行全员风险抵押金制度.成立了综合管理项目部，对各生产单位人员设备，统一指挥,统一调度，统一分派，实现集约管理和资源整合，减少了管理环节，提高了办事效率，得到了到工地检查工作的省局领导的充足肯定。加强外协项目的督查工作，和时掌握工程有关信息，保证企业信誉不受损害。组织联合督察组对山西沁水县北山高架桥改造工程等五个施工项目进行了督察，印发了督察简报，提出整改提议23条，堵塞了项目管理中的跑、冒、滴、漏现象。4、综合管理水平深入提高深入完善目的管理体系，加大督查工作力度，保证各项工作正常运转和各项决策贯彻贯彻。制定了信访工作制

12、度，疏通信访渠道。积极推进电子政务系统的应用，维护网络安全，提高了办公自动化水平。深入加强宣传工作，在中国水利报、黄河报（网）、河南黄河网等多种媒体公布信息284条，企业形象得到深入提高。贯彻贯彻河南河务局直属企业财务控制制度，加强内控制度建设,抓好各项财务制度的贯彻.严格执行政府采购制度,整年企业机关共进行政府采购H次，涉和金额90多万元，节省4万元。完毕了下属各单位银行账户清查消户工作，配合省局完毕了对本单位的绩效评价。办理银行授信5000万元、贷款100O万元、多种保涵69份，合计2.3亿元。继续实行工程价款统一结算制和项目成本核算制，加紧工程结算和账款催要，保证了生产经营的正常进行。积

13、极发挥审计工作的!服务监督职能，整年共完毕各类审计项目24项，审计金额合计34209万元，提出审计意见和提议67条。对2023年3个单位的审计意见和审计整改状况进行了督促检查，保证了审计决定和审计意见的贯彻。配合省局完毕了企业项目效益审计。劳感人事管理获得了新的进展，对协议到期的聘任制员工进行了能力评估和岗位筛选，初次终止了长期不在岗日勺16名聘任制员工劳动协议。认真贯彻职工日勺合法权益，转发了职工带薪休假有关文献。积极做好企业职工参与社会养老统筹工作，上报符合退休条件职工材料22份,审理40名外地退休职工工资账户。完毕了13名各类技术人员的职称推荐申报工作，组织职工参与上级各类业务培训和技能

14、鉴定183人次。继续加强协议管理，防备市场风险，保证经济安全。整年共签订协议24份，对协作单位中标项目进行了工程考察和市场调查，委派项目经理、技术人员负责工程进度、质量安全和资金回收。分别对原阳大堤帮宽工程等9个工程项目进行了协议执行状况监督检查，履约率达100虬深入贯彻安全生产责任制，与各单位、项目部签订了安全目日勺责任书。以基地开发和施工项目为重点，每月进行安全检查，和时查找隐患，采用措施，杜绝事故发生。定期召开安全生产例会，对省内外13个在建工程进行了安全督察，2023年未发生安全责任事故。各项目部坚持把工程质量作为工程管理的I重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，保证工程质量。认真

15、贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系认证原则，9月份，顺利通过了2023年度质量、环境、职业健康安全监督审核。高度重视离退工作,增长了离退科工作人员，多次召开离退休职工代表座谈会，通报状况,加强沟通，针对退休职工反应的退休金和待遇问题，积极向上级反应,专题研究，处理了2023年后退休人员补助工资问题。在资金紧张的状况下，为离退休职工活动室配置了健身器材等设施，建成了卫生室,以便了离退休职工看病就医，为每位离休干部订阅了报刊，协助老同志办理了老年乘车证，开展了常常性文体活动。（六）深入开展学习实践科学发展观活动，精神文明建设再结硕果按照上级统一布署，开展了“新解放、新跨越、新崛起”大讨论和深

16、入学习实践科学发展观活动,加深了各级干部对科学发展观的I理解，增强了贯彻贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。精神文明建设卓有成效。各项目部以“迅速、优质、高效”为管理目的，把工地作为展示集团新面貌的窗口，加紧施工进度，保证工程质量，提高文明施工水平。企业承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收，荣获黄委2023年度文明建设工地称号。积极参与评先创优活动，企业被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业”，被河南省建筑业协会评为2023年度“河南省建筑业先进企业”，总经理朱成群被评为“全国优秀水利企业家”。大力推进民主执政建设，召开了企业、生产单位两级职工代表大会和民主恳谈会，畅通了党群、干群之间民主渠道。坚持民主理财制度，整年理财金额达29587万元。12月份，企业对各基层单位开展职代会、厂务公开和民主恳谈会等工作状况进行了督查，保证民主管理工作获得实效。坚持对干部职工进行爱国主义、集体主义和“三德”教育，引导职工努力钻研业务，敬业奉献。在省局组织的“认真读好一本书”征文活动中，参评的“我为我的理想工作”一文获二等奖。积极组织职工开展多种文体活动。举行了迎