地源热泵施工组织设计88977.docx

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1、河北省邢衡高速公路衡水段房建工程地源热泵设备采购及安装DBKT1标段北曹庄收费站施工组织设计编制人:审核人:批准人:河北朝兴建造安装工程有限公司年.目一、总则4二、编制原则4第一章.编制说明5一、工程范围5二、实施目标5三、采用标准及规范6四、编制依据6第二章.工程概况及施工特点6一、工程概况6二、工程特点6三、施工要点与重点6第三章.施工部署与组织7一、施工组织机构职责7二、施工管理制度建立8三、施工阶段划分9四、人员准备9五、技术准备工作10六、设备选型、主材的审定10七、施工机具准备10八、施工用水用电设施11第四章.施工工艺和方法11一、地源换热器施工工艺流程11二、地源换热器施工方法

2、11三、机房设备安装13四、空调水系统管道连接14五、钢管施工15六、空调系统的压力试验方法16七、空调系统的安装与调试16第五章.投入本工程的物资计划17一、供应保证的措施17二、材料设备的保管措施17第六章.投入本工程的主要施工机械计划17一、施工机具需用计划表17第七章.投入本工程的劳动力安排计划18一、总则18二、劳动力安排计划18第八章.施工进度计划91一、施工概况19二、进度计划19第九章.确保工程质量的技术组织措施19一、总则91二、质量检查组织机构与人员配置91三、质量检查程序与质量保证措施20第十章.确保安全生产的技术保障措施22一、总则22二、落实“三三五一”工程22三、安

3、全保障组织机构与人员配置23四、安全保障检查程序23五、安全保障措施23第十一章.确保文明施工的技术组织措施25一、总则25二、施工现场的目标管理25三、严格施工平面的管理26四、环保措施26第十二章、冬、雨季施工保证措施27一、雨季施工措施27二、冬季施工措施28附件：附表一施工总体计划表文档来源为:从网络采集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.前言一、总则本施工组织设计方案作为河北省邢衡高速公路衡水段房建工程地源热泵设备采购及安装DBKTl标段北曹庄收费站施工的技术指导文件。主要确保优质、高速、安全、文明、按质按量按期的完成整个系统安装工程；本施工组织设计方案初设安装工期节点：工程施工

4、工期：本工程计划供货及安装工期2个月。关键工期目标：地源换热器制作安装；二、编制原则1、严格执行国家有关方针政策，按国家规范和有关技术标准施工。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。4、坚持实事求是的原则。5、坚持施工全过程、全文件严格管理的原则。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。7、坚持专业化作业与综合管理的原则。8、按照地源热泵系统工程技术规范的技术工艺要求。第一章、编制说明一、工程范围序号内容1地源换热器系统材料采购.

5、。2井孔的钻探、成孔、下管、井孔回填3水平沟的开挖，水平管的焊接、水平沟的回填。4地源换热器的压力实验7按验收程序要求办理上述工程报验、验收及相关资料、手续8负责工程保修二、实施目标本工程将根据图纸设计中的功能要求，空调工程的技术参数，积极推广现行的新技术、新材料、新机具，并采用国际上通用的IS09001质量管理和质量保证系列标准，建立质量保证体系，对整个工程施工进行严格的标准化管理：按照地源热泵系统工程技术规范科学组织、严格管理、精心施工，确保实现以下目标：1 .质量目标一次性交验合格率100乐安装工程质量达到合格工程标准。2 .工期目标与建设单位签定施工合同，我单位将确保自开工之日至结束之

6、日，完成本系统工程的施工、验收及交付使用。3 .安全目标以“安全生产”为原则，确保无人身伤亡事故。采取和加强有效的保护措施，杜绝安全事故的发生。4 .文明施工目标密切配合建设单位的管理，按指定的路线、时段和审定的方案施工。5 .设备目标施工机具完好率：95%；施工机械化程度：65%o6 .服务目标信守合约，以优质的服务，协调与各方面的关系，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。7 .环保目标保持施工现场清洁，遵守现场的环境标准要求。三、采用标准及规范CJJ63-2022聚乙烯管道工程技术规程GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范GB50366-200

7、5地源热泵系统工程技术规范CJJ101-2004埋地聚乙烯给水管道工程技术规程四、编制依据1 .地源热泵招投标文件及相关设计图纸。2 .建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。3 .地源热泵系统工程技术规范要求。第二章、工程概况及施工特点一、工程概况1.项目名称：河北省邢衡高速公路衡水段房建工程DBKTl标段北曹庄收费站地源热泵换热器系统工程二、工程特点北曹庄收费站共有地源换热器孔42口，室内风机盘管安装37台。在本工程安装施工过程中，应结合本工程现场情况，统筹安排，协调配合好各专业的施工，优质高效地完成此安装任务。三、施工要点与重点分项工程的要点如下：1.地源换热器钻孔施工；2.换热器水平埋管

8、施工；3.水系统水压试验、冲洗；4、空调水管安装；5、空调设备安装；重点为：地源换热器钻孔施工；换热器埋管水平施工。根据本工程特点初步准备以下措施：特点应对措施1应对措施2应对措施3施工使用先进的施工机械和合理分配人、材、机提高工作动态管理；全方位量大施工工艺管理物流组织复杂选择合理的进场路线、时间协调生产和施工的关系，不影响生产。制定合理的采购和物流的流程环境保护设置专人负责环境监控，减少环境污染依照现场环境要求和承诺，完善现场的环保措施半成品保护艰难增加转运的保护措施和投入加强人员教育、合理安排作业顺序系统试压冲洗用水的循环利用制定安全保证措施第三章、施工部署与组织一、施工组织机构职责1

9、.组建项目经理部我公司为保障工程工期和质量单独成立”，项目部；全面负责工程的质量、安全、进度及实施。项目经理部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划，技术质量、安检和日常管理工作。项目经理项目总工副项目经理工程质量物资施工泸人2莒职术能安全设备计划口项目经理：项目的实施与管理。项目经理由我公司法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，带领项目部全体人员环绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍按进度计

10、划实施安装；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向建设单位提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，安全生产，各专业队伍协调负总责。项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理的工作，协助施工生产各类关系，协调落实管理制度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项质量措施制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制和落实；其他应由项目副经理担任的职责。项目总工：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案，对本项目

11、的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参预质量事故的调查、分析，审核事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参预工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目)C小组活动。二、施工管理制度建立工程技术科：作为工程施工过程的直接实施部门，对施工全过程提供全面的技术支持，督导施工班组施工。作好中间隐蔽验收、单机调试、系统调试和竣工验收记录。施工计划科：落实主要分部工程施工方案设计；生产调度，现场技术处理，施工计划与进度管理，工程量审核，安全生产和文明施工的现场实施。质量安全科：质量管理，安全生产与现场文明施

12、工管理。工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施、质量标准的落实，以及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；监督检查各施工作业单位安全措施的落实，审查并参预制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，削除事故隐患，查处违章、违纪，参预事故的调查、分析、处理。设备材料科：负责本项目的物资、材料的选购，材料进场验收、市场调研、订购和对材料库的管理；以及施工所需设备、机具的调度调配及管理，制定物资采购、运输、

13、保管、标记分类、发放制度、并定期检查物资保管环境、标记情况及库存情况。综合科：负责执行落实上级部门的有关政策及施工现场的文明工作，树立、宣传公司有关政策和形象。协调解决施工过程中浮现的矛盾，搞好接待工作。项目管理制度假情分人也将解段事制首度理地源换热Z制钻 L横管 度妾价段施管工阶-1-h, 制 度安全管技术资质量管料具管计量管现场文现场标理人员、机料械设备的楣配S进场理；暂时翻的布置；明图纸会审准、深刷化图设计箪 施工正施工方制案也编制制：项FI管理施制度的建生；,海曲.5、理1U加、3珈打川J也雄 心!酎段；务箱确的测量和制.绘制的钻孔图纸。必须密切配合钻孔施工。员，保证?淮确的竖井度位置

14、和深度。保证埋管和网填的施工质量理和进度。制8te木可编辑四、人员准备1.施工人员配备针对本项目空调工程，项目经理部已选定设备、管道等专业施工员直接负责施工过程的技术、质量工作；挑选技术精良、素质高、有丰富经验的技术人员进行施工管理；配备专职现场设备、材料保管员，组织好现场的各项管理工作；设置专职质检员、安全员进行质量安全临近并编制质量计划和安全计划以确保工程质量在安全监控的程序下顺利进行。项目技术负责人对施工的全过程进行技术与质量的监督、指导、管理。根据本工程实际情况，并按工作特点，本工程设立钻孔施工班、水平横管安装施工班，末端系统安装施工班组和机房系统施工班组。各施工班按照不同施工段（区）分别进行施工，减少在同一施工段（区）中的交叉作业，能够大面积开展作业，提高工作效率。2 .各施工班主要负责施工范围钻孔施工班：现场地质勘察、井孔定位，钻孔，管道下管，管道试压，井孔回填。水平横管安装施工班：地源换热器水平管道熔接施工、试压、保压施工。五、技术准备工作图纸会审：熟悉施工图纸，理解设计意图，了解系统要求。对新设备及新材料的市场状况是否满足施工要求进行评估分析。了解建造、结构、水电安装图纸，分析各安装作业有无矛盾。对原设计