六比六赛实施方案.docx

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1、XXXXX改扩建工程项目“六比六赛”活动实施方案编制:审批：XXXXXX项目经理部2018年6月一、编制原则和目的3二、工程概况3三、成立领导小组4四、实施内容41、提升质量管理水平、赛精品工程42、提升施工进度43、提升安全施工管理水平54、提升标准化施工55、提升品质工程创建56、提升文明施工及团队素质5五、实施步骤6六、实施方案61、比工程质量、赛精品工程61. 1质量保证体系62. 2质量保证措施73. 3质量管控情况94. 4质量通病防治92、比工程进度、赛队伍作风95. 1总体及年度计划96. 2计划完成情况93、比标准化施工、赛科学管理107. 1工地建设标准化实施方案及组织10

2、8. 2工地建设标准化104、比平安工地建设、赛安全生产119. 1健全安全管理机构Il10. 2安全生产费用Il11. 3隐患排查治理1112. 4安全设施1213. 5专项安全方案1314. 6安全教育及考核制度145、比品质工程创建、赛劳动技能1415. 1落实情况1416. 2创建效果156、比文明施工、赛团队素质1517. 1保证措施1518. 2农民工工资管理17XXXXX改扩建工程XXXXXXX标“六比六赛”劳动竞赛活动实施方案一、编制原则和目的为深入贯彻省交通厅关于打造江苏省公路水运品质工程的实施方案、江苏省公路水运品质工程示范创建行动计划、扬州市交通运输局扬州市打造公路水运品

3、质工程实施方案等文件精神和XXXXX改扩建工程项目管理办公室XXXXX(2018)20号通知要求，在XXXXX改扩建工程建设中开展“六比六赛”劳动竞赛。以打造“品质工程”，创建“平安工地”为主题，以“六比六赛”劳动竞赛活动为支撑，落实“品质工程”、“平安工地”创建，完成上级主管部门下发的各项任务，确保安全质量无事故目标。结合我标段实际情况，特制定本实施方案。二、工程概况本标段位XXXXXXXXXXXXXXXXXX准，设计速度为100kmh,路基全宽26m。主要工程量：路基清表75981m2,挖淤泥30368m3,挖土方19151m3,原地面掺灰58176m2,碎石土25664m3,灰土2961

4、21m3,预压土8925m3,边沟6672m,底基层灰土92675m2,基层水稳172913m2,上面层84668m2,下面层83154m2.桥梁2座，其中蔷薇河大桥采用3430m+(49+70+42)m430m+625m(悬浇预应力箱梁+组合箱梁)，桥梁全长1458.2m。安丰河大桥采用1325m(组合箱梁)，桥梁全长331.4m。全线共计15道涵洞，其中圆管涵6道，箱涵8道，倒虹吸1道。合同工期2017年9月18日至2019年9月17日，合同金额2.17亿元。三、成立领导小组项目部成立XXXXXXX标“六比六赛”劳动竞赛领导小组，负责统筹指导开展竞赛活动，领导小组成员及职责分工如下：“六比

5、六赛”领导小组成员及职责分工领导小组职务姓名职责分工组长负责劳动竞赛全面组织、部署副组长负责劳动竞赛活动的督导、协调负责劳动竞赛活动的方案编制和技术问题的处理负责劳动竞赛活动全线质量管控负责劳动竞赛活动全线进度、队伍作风管控组员负责劳动竞赛活动全线标准化施工管控负责品质工程创建、劳动技能管控负责文明施工、团队素质管控负责平安工地建设、安全生产管控四、实施内容1、提升质量管理水平、赛精品工程项目根据质量管理工作的要求，必须“高标准、严要求”，以“品质工程”创建为平台，进一步落实工程质量管理责任,强化工程质量管理,全面推行首件工程认可制，大力推行标准化施工；加强施工细节质量控制，确保结构物在保证内

6、在质量的同时，几何线型自然、顺畅、美观,结构物表面光洁、色泽均匀，外观质量得到提升；开展质量通病治理工作，提高工程耐久性；加强施工过程控制，确保工程一次验收合格率达到100%、竣工验收质量优良率达到100%、全年无质量事故。2、提升施工进度根据本工程工期要求及实际情况，合理科学编制年度总进度计划、旬进度计划、月进度计划，并严格按照各进度计划组织安排施工。施工过程中实行动态控制，收集资料、分析进度偏差原因，及时调整施工方法及人员机械组织，进行纠偏，确保施工进度按计划完成。3、提升安全施工管理水平贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产保证体系，完善应急预案，开展应急演练,建立

7、完善巡查机制,提升项目安全管理水平;严格落实安全生产责任制,加强安全教育培训I,保证安全费用和投入,完善安全措施和监管,安全隐患排查治理常态运行；以创建平安工地为载体，强化安全生产管理工作的开展,使安全生产得到有效保障,把创建省级“平安工地”工作落到实处。4、提升标准化施工按照项目办的要求，我标段大力推广并实行标准化建设，具体包括：项目驻地标准化建设、拌合站标准化建设、钢筋加工场标准化建设、箱梁预制场标准化建设、临时用电标准化建设等。让标准成为习惯，让习惯符合标准，以标准强化执行，以执行促发展。通过精细化管理，标准化施工提高建设管理水平。5、提升品质工程创建将建设“品质工程”的新理念贯穿于本项

8、目施工全过程,大力运用新技术、新工艺、新材料、新设备。根据市站下发的微创新清单我部已推广并实施“钢筋笼直螺纹套筒连接、“二维码信息化管理”、“立柱先布后膜滴灌养生”、“钢筋笼滚焊机”、“C02气体保护焊”等微创新技术。并组织员工到做得比较好的项目进行观摩、学习、交流和培训I,培育和弘扬精益求精、追求品质的工匠精神,培养一批有事业心、有能力的技术、管理人员和施工队伍，为公司发展做好人才储备,为更好地实施工程管理打下良好基础。6、提升文明施工及团队素质以控制资源占用、减少能源消耗、降低污染排放、保护生态环境为抓手,全面提升绿色公路建设水平。统筹资源利用，使用建筑旧料填筑三场，实现集约节约、低碳环保

9、，施工期间注意对周围生态保护,注重自然和谐，蔷薇河大桥及安丰河大桥桩基施工泥浆由专用泥浆船外运至指定地点，绝不破坏当地生态环境。现场施工便道每天定时洒水降尘，基坑及临边防护全部设置硬质防护，张贴警示、警告标示牌。平交道口派专人指挥交通，确保行车安全有序。项目部定期组织安全培训、安全知识竞赛及观看安全警示宣传片，提高施工人员安全意识和自我保护意识。定期开展应急演练活动。五、实施步骤根据项目管理办要求，本项目劳动竞赛活动时间为2018年6月至项目交工验收。分三个阶段进行。1、第一阶段：宣传发动阶段（2018年6月1日至2018年6月30日）结合本项目实际情况,成立劳动竞赛领导小组，明确实施目标,制

10、定“六比六赛”劳动竞赛实施方案。开展宣传、扩大影响、提高认识。2、组织实施阶段（2018年6月30日至交工验收）按照劳动竞赛实施方案，明确责任分工,细化任务分解,有重点、分步骤地有序推进任务的分解落实和贯彻实施。3、考核评比阶段（半年一次，每年7月和次年1月）在项目办组织领导下，劳动竞赛活动进行总结评价,并上报项目办竞赛活动领导小组办公室，根据考核办法计算得出竞赛得分。评比实行质量、安全、稳定和廉政一票否决制。六、实施方案1、比工程质量、赛精品工程1质量保证体系1.LI针对本工程的特点，将建立完善、有效的项目施工质量保证体系，使工程施工质量在全过程中处于受控状态。明确项目经理为工程质量的第一责

11、任人，各相关职能部门分别承担相应质量监管责任，各施工队安排专职质量管理员，形成有机的质量控制体系。1.L2质量保证体系框图1.2质量保证措施1.2. 1人员保证1）组建符合招标文件要求的项目部组织机构，并明确各部门的职责和分工。施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点。2）加强施工管理人员的职业道德教育，提高遵守质量管理制度的自觉性。提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量来保证工作质量。3）加强人员岗前培训学习。凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习。对重要的分项

12、工程，认真编制作业指导书，并进行逐级交底，一直交底到每个参加施工的一线操作人员，使其对所从事的工作的技术和质量要求做到心中有数，以便更好地开展工程施工。4）严格岗位考核制度。特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。5）特殊工种工人持证上岗。6）采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为浮动工资的一个主要标准。7）实行奖优惩劣制度。对严格执行质量管理制度、按图施工、施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。1.2.2设备保证1）机械设备在数量上均满足施工技术要求。2）试验

13、仪器在数量上均满足质量检测的要求。3）机械设备在开工前做好检修工作，保证机械设备以优良的性能投入施工,并做好机械的日常保养工作。4）试验仪器在开工前到质量检测中心做好标定工作，保证监测仪器合格与监测数据的准确。5）确保碎质量符合设计要求，混凝土搅拌站选用电脑自动计量的配料机，以保证水泥、砂、石的计量误差不大于规范要求。龙门吊、搅拌站、装载机、发电机、张拉等关键设备，专人负责使用和维护保养，保证机械设备在施工时能正常运转。6）机械调度按工程进度计划要求准时进场，保证施工进度按计划进行。7）施工尽量采用机械化，以减轻劳动强度、提高工作效率。1. 2.3材料保证1）施工材料进场时要有相应的合格证书或

14、质量证明书。2）材料设备部负责对购进材料的数量、型号、规格、证明文件等检查核实,分门别类堆放并标识。3）材料进场后由工地试验室抽样进行检验、试验。水泥、钢筋、钢绞线、砂、碎石及减水剂等材料按规范要求的频率抽检和送检，不合格材料不用于施工,防止因材料问题造成返工，以保证工期。4）钢筋加工按设计图纸下料，检查合格后进行标识，做到材料的可追溯性。1.2.4质检、试验保证1）强化质量检验制度，加强工序控制，坚持班组工序自检、质检员专检、质检组复检的“三检”制度。2）施工工序完工后由各班长以设计图纸及技术规范为依据自检，自检合格后，再通知项目部质检员专检。3）质检部加强对工程质量关键部位或隐蔽工程的复核

15、，合格后经监理工程师验收签证，在进入下一工序的施工。4）试验室严格进行各项试验，以数据指导施工。1.3质量管控情况公司每月对项目部的质量、进度、安全进行考核，项目部根据公司、项目办的考核制度制定相应的考核办法，按月、季度、年分别对施工队伍进行考核。1.4质量通病防治根据本工程特点项目部制定了相应的质量通病防治方案，其中包括：灌注桩基础质量通病防治、墩柱质量通病防治、箱梁预制质量通病防治、悬浇箱梁质量通病防治、桥面铺装质量通病防治、路基、路面质量通病防治等。2、比工程进度、赛队伍作风2. 1总体及年度计划我标段根据合同工期要求及现场实际施工条件，分别编制了总体施工计划及年度施工计划，并上报至总监办审批。根据总体、年度及节点工期要求细化分解到月、旬进度计划。2. 2计划完成情况项目部每月组织召开生产调度会，总结当月计划完成情况、分析未完成计划的原因，针对未完成上月计划需采取何种措施、方法、手段进行进度纠偏。为了确保完成项目经理部下达的阶段目标任务，项目经理部组成考核小组对施工队伍进行考核，考核结果分优