公园病虫害防治服务项目安全生产管理制度.docx

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1、公园病虫害防治服务项目安全生产管理制度第一节安全生产责任制、目标考核制度1第二节安全生产检查制度8第三节生产安全事故报告处理制度10第四节安全例会制度13第五节安全技术交底制度15第六节施工现场安全值班制度16第七节劳动保护用品管理制度17第八节现场人员安全生产纪律管理制度20第九节事故隐患排查治理工作制度21第十节重大危险源管理制度24第十一节安全资料管理制度25第一节安全生产责任制、目标考核制度一、建立组织机构公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长,副总经理为副组长，组员由各部门负责人组成，定期对公司下属各项目施工现场进行安全生产指导、检查，考核。公司下属各单位相应成立安全文明检

2、查考核领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。二、考核时间公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报；项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。三、考核内容（一）安全生产责任制考评的主要内容如下：1.项目经理（1）认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全

3、生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工,并努力做到树立安全第一的思想。（2）定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。（3）完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。(4)按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%o(5)同联营队伍、分包单位签定安全生产合同，班组签订安全生产

4、责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。2技术负责人(1)根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案(专项方案)并督促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。(2)参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。(3)主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。(4)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。(5)对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。3施工员(1)贯彻执行安

5、全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。(2)熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。(3)参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。(4)参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。(5)定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。4.安全员(安全资料员)(1)认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关

6、的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。(2)每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。(3)做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。(4)参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。(5)及时准确填报各种安全管理资料(表格、报表等)，参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事

7、故立即上报，并保护好现场组织抢救。(6)严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工的各项安全生产教育。5.材料员(1)认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。(2)凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。(3)所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。(4)采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全(安检证、合格证、推荐证)。(5)按文明施工要求做好施工

8、现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。6.质检员(1)负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。(2)做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。(3)参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。(4)组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行仲裁，填写工序交接单。(5)参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。(二)安全目标考核的主要内容1 .公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和文明施工目标

9、，与公司下属各单位签定安全目标责任书，同时制定安全工作规划，明确各单位创优指标以及管理措施。2 .公司下属各单位与各项目部，各项目部与劳务公司分别签定安全目标责任书，主要内容包括：伤亡事故控制指标，创建安全生产、文明施工达标指标以及管理措施。3 .对项目部、班组按照签定的目标责任书进行考核，主要包括：(1)伤亡事故控制指标、创建安全生产、文明施工达标指标(2)未及时上报安全事故。(3)被上级部门查封工地。(4)施工现场未达到部颁标准。(5)定向优秀的工地未达到优秀工地标准。(6)每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。（7）保证班组安全达标。（8）人人做到遵章守纪

10、，文明施工。（9）爱护安全设施，正确使用安全防护用品。（10）遵章守纪，发现隐患及时上报。四、考核方法（一）采用层层考核，公司对项目公司，项目公司对项目部，项目部对班组及管理人员。公司季度考核结合流动红旗评选工作进行，详见简报及评分表。项目公司、项目部考核记录应存放在施工现场安全资料中。（二）项目公司、项目部考核采用百分制，每项内容标准分20分，优秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。五、实行群众监督在责任制的每次考核中，要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公正性、合理性，凡是由群众监督小组提出的意见要进行认真对待、正确研究，合理的采纳。为确保安全生产责任制考核办法的认真

11、落实，考核小组要公正合理，并与监督方相互配合，相互监督，切实把安全生产责任制考核工作做好，从而促进工程安全顺利的竣工。六、奖惩考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见；项目公司对项目部考核的结果自行实施奖惩。第二节安全生产检查制度一、各级各层次安全检查：（一）公司安全文明检查考核领导小组每月检查一次,采取一月一通报制度，每季度评选流动红旗一次，安全文明处日常采取不定期检查，对所有工地进行巡回检查，做到及时发现隐患，及时整改。（二）项目公司安全文明领导小组每半月检查一次。（三）项目部安全文明领导小组每周检查一次，专职安全员每天检查一次，班组长要做到上岗

12、前及下岗后的岗位作业检查。二、季节性检查：公司一年组织三次检查，春季、夏季（汛期）及冬季检查，各项目公司必须做好季节性检查工作,在施工前，节、假日前后必须组织安全检查，自然气候变化前后（特别是恶劣气候），应及时检查，并做好预防工作。三、专业性检查：对专业性较强的分项工作要及时做好安全检查工作。如：机械设备、临时用电，每项都要检查验收合格后，才可使用。四、隐患处理：（一）公司季度、月检查和安全处在检查中发现的问题，属于管理性不达标的，属于安全生产隐患和违规性管理的，下达隐患整改通知书；属于重大安全隐患和违法性管理的，下达停产整顿或停工通知书。项目部整改后，向公司递交隐患整改报告。经公司复查，仍未

13、达到要求的，公司将对责任人进行经济处罚。复查结果及处罚等资料由安全处存档。（二）项目公司检查发现的问题、隐患及重大安全隐患，需要向责任主体下达隐患整改通知书，项目部检查发现的问题需填写隐患整改通知单；并应及时制定整改措施，由项目公司或项目部自行组织整改和处理。对于整改通知书下达后的整改情况应及时复查，并将复查情况以书面记载存入项目安全资料。（三）生产班组在自检中发现的问题能自己采取措施的,自行解决。凡超出班组权限范围的，要及时向项目安全员报告，也可直接报告项目经理，由项目部处置。（四）凡受到政府主管部门和行业主管部门因安全生产、文明施工问题下达的“停止违法行为通知书”，由项目部制定整改措施，填

14、写隐患整改报告，报公司安全处，复查合格后，上报上级部门。五、公司每次检查完毕后，以简报的形式对此次检查进行总结，表彰、批评、奖罚，并下发工地。项目公司检查完毕后，及时对整个项目公司所有工地进行总结、评比。对于被政府或行业主管部门下达停止违法行为通知书的项目，由公司安全处报分管安全生产经理，按照公司有关规定执行。第三节生产安全事故报告处理制度一、发生事故后，必须遵照生产安全事故报告和调查处理条例的规定办理，事故报告要及时，不准隐瞒、虚报或拖延不报。事故现场第一见证人第一时间报告项目公司、专业公司施工现场项目部经理，项目部经理立即向项目公司、专业公司经理及公司安全文明处汇报，安全文明负责人立即向应

15、急救援总指挥（企业负责人）汇报，由公司应急总指挥决定是否启动应急预案。应急预案启动后，通过电话等通讯方式通知公司相关人员进入应急反应状态。同时向社会公共救援机构报警。事故发生后，按事故上报规定，依照程序向上级相关主管部门汇报，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向行业主管部门和安监局等有关部门报告二、发生事故后，由工地写出事故报告，并根据上级有关部门规定准备相应资料，并及时上报公司，拟定改进措施。事故报告包括下列内容：1.事故发生单位概况；2 .事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3 .事故的简要经过；4 .事故已经造成或可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；5 ,已经采取的措施；6 .其他应当报告的情况。三、班组每个月要向工地填报工伤事故月报表，安全员负责将施工现场工伤事故月报表每月月底前报公司安全文明处。工伤事故月报表、年报表要做到及时、真实。四、公司、项目公司、项目部对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。（一）轻伤、重伤事故：由项目公司及项目部负责组织调查，公司视情况派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写伤亡事故登记表或职工死亡，重伤事故调查报告书，并将登记报表或报告书及