公司总经在东港石油公司干部集体谈话会上的讲话.docx

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1、在东港石油公司干部集体谈话会上的讲话韩剑（2023年11月20日）同志们：公司新一届领导班子调整已两个多月，公司以全面推进机关作风建设为抓手，着重抓了依法合规治企、规范基础管理等工作，通过公司上下共同努力，生产经营保持整体稳定，各项工作稳步推进，并取得初步成效。此次调整规范组织机构设置是集团公司三项制度改革的需要，也是公司持续推进机构重组整合的需要。刚才，党委组织部部长宋宇飞同志宣读了公司关于部分干部调整的决定。希望今天的会议成为一次鼓舞士气的会议，成为一次凝心聚力的会议。今年以来，公司深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实习近平总书记内蒙古考察指示精神、*总经理到公司调研的工作要求，扎实推

2、进主题教育，按照集团公司和炼化新材料公司工作部署，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进工作总基调，抓安全、稳运行、提效益、促转型，通过干部员工共同努力，较好地完成了生产经营任务。下面，借此次机会，向公司各级领导干部提出几点希望和要求。一是把抓安全、创业绩当成责任。这次规范组织机构设置及名称，是对公司组织机构的规范，也是对公司组织机构的升级，更是对公司管理水平、创新能力、工作效率的进一步加强。当前，公司正处在第三次创业的全面启动时期，各项管理有待进一步规范，各项制度有待进一步完善，完成利润指标的压力和安全环保的压力都非常大。所以，机构合并规范了，部分职能调整了，同时公司对大家的要求和标准也高了，

3、希望你们把这次机构规范当成是一次跨跃，一次提升,使公司各项工作在原有基础上有一个新的提高。各级领导干部务必清醒地认识到做好当前安全生产工作的紧迫性、艰巨性和重要性，切实增强政治责任感和社会使命感，把安全环保当成重中之重的工作来抓，采取更加得力、更加扎实、更加有效的措施，坚决做到：生产必须安全！安全必须第一!认真贯彻落实集团公司三季度事故案例警示教育视频会精神和*副总裁本次体系审核末次会讲话要求，结合体系审核内审和外审问题的整改反思，全力打造示范型城市炼厂，贯彻五大发展理念，坚持走内涵式精益化高质量的发展道路,做好示范型城市炼厂”顶层设计，明确建设目标和“规划图”“路线图”“施工图”。实现安全基

4、础牢固、环保达标受控、绿色健康企业创建，加快启动数字化智能化工厂建设，力争建成一个让“上级放心、公众安心、员工满意、社会认可的示范型城市炼厂。二是把勤学习、善思考当成习惯。“当代社会唯一不变的就是变化本身”。当今的社会是信息社会，知识更新很快，学习已经成为每个人的终身课题。可以说，学习是工作的一部分，也是一种工作。如果你的知识积累不够、更新不快，那么你就不能准确掌握政策法规，就不能熟练掌握新技术新工艺，工作也就很难做好。知识的积累、学习的深入、水平的提升不是一蹴而就的，需要长时间的积累和历练，希望大家在组织提供的新平台上，端正心态，加强学习，丰富提高自己，使自己的知识、能力、水平与组织上赋予的

5、职务、职位所需相适应。我们每一位干部特别是领导干部，不论资历多老，工作多忙，都要及时充充电”，抽时间学理论、学业务、学技术。不仅要勤于学习，还要围绕如何促进企业发展、行使好自己职责多作思考，进行创造性的学习。当前，尤其要时常关注经济、社会的前沿走向，着力提升战略思维能力；要深入研究企业面临的形势环境，着力提升科学发展能力；要解放思想勇于突破，着力提升开拓创新能力。三是把能落实、敢担当当成追求。执行力是纪律、是作风，更是一种能力。执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风。干部的能力不仅在守好摊子、看好门面，更在于突破常规、打开局面。我们要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件

6、，执行任务不找借口，完成任务追求圆满；要牢固树立精细化的执行理念，培养求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，凝聚人心抓落实。提升执行能力，就是要始终敢于担当，提高抓班子带队伍的能力。不管是正职，还是副职，对建好班子、带好队伍，都负有重要责任，尤其是基层党政主要负责人，更要重视提高抓班子带队伍的工作水平,切实提高自身的组织力、执行力、协调力和应对突发事件、解决复杂问题的能力。要加强对全局性、长远性问题的研究，加强对深层次矛盾问题的研究，不断完善工作的思路、措施和办法，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，敢于承担难事、棘手的事，善于处理各种复杂的矛盾，带出一支能够担当重任的优秀团队。同志们，俗话说：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”希望大家把这次职级调整作为全面锻炼自己、提高自己的良好机遇，作为实现自己人生价值的重要里程碑，以满腔的热情投入工作，开拓进取，勇创佳绩，公司将进一步巩固深化主题教育成果，统一思想、振奋精神，团结带领广大干部员工真抓实干，不断夯实安全环保基础，持续推进生产优化运行，严格依法合规治企和强化管理，全力以赴完成公司2023年生产经营任务，持续提升核心竞争力、增强核心功能，向着建设一流现代化炼化一体化企业不断迈进，为集团公司创建世界一流综合性国际能源公司做出新的贡献。谢谢大家。