市供销社2023年工作总结.docx

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1、市供销社2023年工作总结2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”规划的关键之年。在市委、市政府的坚强领导下，我社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全国总社、省社、咸宁市社工作部署和赤壁市委市政府重点工作分解目标任务，践行为农服务根本宗旨，持续深化供销社综合改革，积极服务全市经济社会发展大局,不断提高为农服务水平，确保如期高质量完成各项工作。一、主要目标任务完成情况提档升级3家薄弱基层社，改建1家基层社，领办10家农民专业合作社，升级改造荆泉超市，打造乡镇商贸中心，改造提升再生资源回收网点2个。年流转、托管面积近X万亩，年提供农业社会化服务规模X万

2、余亩次。依托农政供销合作社联合社建成1个农产品集采配送中心。完善市镇两级“三位一体”农合联运行机制，规范运作。探索“互联网+第四方”物流建设，完善三级农村物流网络建设，为流通服务网络建设提供有力保障。二、重点工作推进情况（一）夯实基层党建。一是坚持以政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求，强化管党治党政治责任，推动党建工作和业务工作融合发展，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护:二是强化理论武装，深化拓展“思想引领、学习在先“工作机制，通过党组中心组学习、支部主题党日活动、办公例会、每周五集中学习，跟进学习党的二十大精神和习近平系列重要讲话精神、中央、省、咸宁和赤壁市委相关

3、部署精神，开展政治理论和业务水平知识测试，提升干部职工综合素质和政治能力。对“学习强国”平台每周一抽查，每月一通报，每周积分不得少于240分。我社被评为“学习强国”湖北学习平台“推广运用先进单位”和赤壁市全民阅读活动优秀组织单位。三是深入开展学贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定方案、成立领导小组，紧扣主题主线，锚定目标任务，把“实”的要求贯穿到各方面工作中，把理论学习、干事创业、检视整改等贯通起来，一体推进，以实干担当促发展、践行宗旨为人民、廉洁奉公树新风的新成效检验主题教育成果。四是坚定不移全面从严治党。按照“十个一”要求，创建“好正实优”清廉机关，争创清廉机关示范联系点。深

4、入并持续开展违规吃喝专项整治，严格执行中央八项规定，持之以恒纠四风、树新风。不定期开展警示教育宣传活动，严把政治关、廉洁关。常态化组织党员干部下沉社区，持续推动“双报到、双报告”制度，深化基层社会治理。（二）加强基层组织扩面提质。结合主题教育、深化“一下三民”、共同缔造等活动，大兴调查研究之风。班子成员带队，组织专班全面深入一线，开展“三社一院”清理、专业合作社“一法一办法”和村级综合服务社专项调查。改建芙蓉村基层社，提档升级柳山湖供销合作社等3家薄弱基层社，领办神凤养殖、羊泉种植等10家专业合作社，按“四有”标准，提升了柳林等3家村级综合服务社，进一步完善基层组织网络。通过招商引资，对荆泉供

5、销社商场升级改造,新设了生鲜区与零食区，改善了购物环境，配备自助收银、线上商场、手机导购等功能，乡镇综合商贸中心基本形成。基层社、农民专业合作社等作为农业生产服务的主力军，不断延伸服务触角，打造城乡供应链一体化服务平台。（三）稳步推进“三位一体”农合联建设。全市14个乡镇（街道）农合联共吸纳会员717名。赵李桥镇农合联引导会员试种产量高、出粉率高济薯，实现增产又增收。官塘驿镇农合联动员张司边村村民以土地经营权入股成立土地股份合作社，实现本村无“摧荒地:中伙铺镇农合联积极指导开展土地托管、流转服务，扩大水稻、玉米种植规模。新店镇农合联积极推广“数字化农田改革“，联合会员探索“小田变大田”的新型农

6、田管理模式，提高土地利用率。各乡镇农合联通过为农综合服务大平台，整合农业生产经营服务资源，为农民提供优质精准的农业生产社会化服务、农产品、日用品、农资等流通服务和农村信贷金融服务，组织体系、服务体系逐步健全，促进了各服务主体之间的合作，实现了抱团发展。（四）提升县域流通服务水平。一是搭建流通平台，畅通农产品流通渠道。我社牵头成立的湖北农政供销农业专业合作社联合社，在农贸市场建有3600平方米的农产品仓储、检测、分拣配送中心，配备15台物流车，采取“联合社+连锁配送+直营加盟+线上线下”模式。整合200多家家庭农场、专业合作社等生产主体和配送平台、电商平台等资源，服务47家生鲜超市、18家企事业

7、单位食堂和4家大型酒店，构建直接连接田间与餐桌的放心农产品配送网络。二是创新流通模式，带动农产品上行。依托赤壁印象电商公司、张司边基层合作社、农政供销专业合作社联合社大力开展农产品直播、助农展销活动和农旅结合的乡村采摘游活动。其中农政供销专业合作社联合社今年以来，在古城名苑、生态小区等地开展生态农产品助农助残社区行活动8场，基地采摘游3000余人次，为帮扶基地销售蔬果达X万元，有效避免了农企、农户“丰产”却难“丰收”的困局。三是探索“互联网+第四方”物流建设，强化流通服务网络建设。加强与湖北康华集团的合作，联合交通、物流、邮政等部门，在康华智慧物流园建设供销集采集配中心，以村级综合服务社作为农

8、村物流寄递的末端站点，完善三级农村物流网络建设，为流通服务网络建设提供有力保障。（五）强化农资供应保障。一是依托我市2家省级春耕生产保供重点农资企业，做好化肥、农药、农膜等农资商品的冬储工作，充分发挥农资供应主渠道作用，保障春耕生产需求。同时依托瑞丰农资公司，加强与上游生产厂家的联系，加大农资供应和调配力度，抓好农资保供稳价，发挥供销系统农资销售主渠道作用。二是对系统内农资网点不定期检查,加强对农资经销人员的教育培训，坚决杜绝假冒伪劣农资进入供销社领域，确保老百姓买到放心农资。积极指导农资网点推进农资供应与技术服务有机结合，为农业生产者提供技术推广、统防统治、测土配方、送货上门等便民服务，打通

9、服务三农“最后一百米二（六）稳步推进社企改革。一是强化对社有资产的运营管理，组织工作专班对社有企业经营情况监督检查。二是深化社企改革，做强做优社有企业。通过多次调研、多方沟通、多轮商谈，我社与湖北省农资集团、咸宁市祥隆资产投资经营管理有限公司（咸宁市供销社）、市场经营主体联动合作，省、地（市）、市三级供销社上下贯通、协同推动、共同投资，组建湖北楚丰三国农业服务有限责任公司。公司将聚焦“三农”，以服务惠农为根本，以农资集采集配和生产托管服务为重点，以农业技术为支撑，立足赤壁，服务周边，促进农业增效农民增收，助力乡村振兴，将公司打造成赤壁市农户信赖和首选的农业服务企业。（七）健全再生资源回收网络。

10、以金新再生资源公司为载体，共建立34家再生资源回收利用网点，经营网点遍布大部分乡镇、城区和工业园区。目前，收购废钢、废铁等再生资源达4万多吨。供销社还积极推动农资经销网点与再生资源回收利用网点融合，参与废旧农膜、农药包装废弃物等低值可回收物的回收，宣传发动群众参与生活垃圾分类，利用农村电商网点设置物流包装废弃物回收装置，在部分农村物流点开展包装物料二次直接循环利用试点工作。（八）积极参与共同缔造项目建设工作。共同缔造活动开展以来，我社坚持“核心是共同、基础在农村、党建为根本、群众为主体、产业为支撑”的基本原则，按照省供销社、咸宁市供销社关于美好环境和幸福生活共同缔造工作的要求，紧密结合赤壁市委

11、学教办关于做好“三下沉”工作对接事项，指导、服务、督促做实共同缔造“以奖代补”项目，在九个共同缔造活动试点村落实“三下沉”工作，大力开展产业发展、惠农服务及村级基层治理项目建设。目前9个试点村已通过全省供销系统共同缔造以奖代补项目验收。（九）做好羊楼洞港小流域综合治理工作。成立了供销社羊楼洞港小流域综合治理工作专班，按照指挥部任务要求,积极探索“供销社+合作社+信用社+保险+技术（农技+智慧+人才）”的“五位一体”联农带农模式。通过调查走访、宣传发动，因村施策，依托现有或创办专业合作社，提档升级村级综合服务社、农村寄递物流网点和庄稼医院，村社合作，共建村级供销社，充分发挥以供销社为主体的农民合

12、作经济组织作用，聚集农民、专业社、村两委合力，畅通农产品、日用消费品流通渠道，推进农资、技术、金融、保险服务小流域全覆盖。三、2024年工作计划和措施（一）优化城乡供应链网络。一是夯实基层组织基础。分类分层升级改造基层社，坚持村级基层社以“党建带社建、村社共建”；提档升级村级综合服务社，推进“党务、政务、村务、商务、服务”五务合一；领办创办一批“产业型、区域型、服务型”专业合作社，提升为农服务水平和能力。二是推进“三位一体”农合联建设。成立市级农合联服务中心，提升农合联综合服务水平，提供精准产销贷对接服务。三是发展多元化农产品流通模式。积极推进冷链物流仓储建设，充分发挥农政供销联合社百家生鲜超

13、市的服务功能，加快形成连接产地到消费终端的农产品市场体系。（二）提升为农服务水平。强化农业社会化服务，扩大土地托管、流转等农业社会化服务面积，破解“土地碎片化、劳力老龄化、作业个体化”问题。加强与农村集体经济组织、新型农业经营主体的联合合作，为农业经营主体提供专业化、精准化服务，特别是做好农产品收储、烘干、加工、销售等“后半程”服务。利用供销社系统基层社、农资经营网点和三农服务中心，开展农资供应、测土配方、统防统治等服务，加强化肥、农药、农膜等物资储备。（三）壮大社有企业实力。发挥供销社系统资源优势，做好招商引资，引入大资本、大产业、大企业，形成社有资本和社会资本等多种资本相结合的多元化产权结

14、构。探索与省农资集团共同投资成立农业服务公司，开展农资集采集配、农技下乡、测土配方施肥、机具租赁等服务，努力满足不同农业生产经营者的差异化、个性化需求，实行紧密型跟踪服务，由传统的农资经销商向农资供应链综合服务平台转型。（四）打造高素质“两支队伍通过招录公务员、“三支一扶”、面向社会公开招聘，吸收新鲜血液。广泛吸纳农村能人、返乡创业青年等加入基层供销社队伍，挖掘培养一批“土专家”“田秀才”。加强政治理论学习和业务知识培训，大力培养和选拔优秀年轻干部，坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，练就一支“政治强、业务精、结构优、作风好”的干部队伍和一批“爱供销、懂经营、会管理、勇创新”的企业家队伍。