工程预算在建筑工程成本管理的价值.docx

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1、工程预算在建筑工程成本管理的价值建筑工程项目在建设期间需要实现工程预算工作促进其作用的充分发挥，就必须对其开展有效管理。为了维护整体的工程质量，以降低的施工成本获得更大的经济效益，需要执行工程预算工作，并对工程成本开展管理，以促进工作价值的充分发挥。在社会经济水平不断提升下，建筑行业得以进步和发展。在激烈的市场竞争下，建筑企业是利用价格维护自身在市场上的地位。该执行方式在整体上还存在较大制约，为了维护工程的整体发展效益，需要实现合理的工程预算工作，并对成本开展合理控制，这样才能表达出更高的发展价值。一、工程预算工作中的主要内容某工程的商业、办公建筑面积为196904，地下室面积4650平方米，

2、住宅建筑面积259204。该工程的建设成本为，高层住宅为4406.4万元，多层办公为700万元。在该工程对成本开展管理期间，工程量要与真实的工程消耗量接近，能够到达市场协议的最低市场单价，以确定出真实的成本价格。基于该工程的分析，需要在下文中，对其开展详细分析与参考。在建筑工程施工过程中，工程预算工作主要包括物力、人力以及工程造价，对这些工作内容开展预算，并在整体上掌握资源消耗、工程造价状况。工程预算工作主要表现在三个方面：第一，在建筑工程设计阶段，需要对其开展合理预算。第二，对施工过程开展预算。第三，对竣工阶段开展合理预算。在对建筑工程开展预算期间，需要秉持工程施工预算大于工程设计阶段初步概

3、算、竣工决算大于工程施工预算的原则，这样一来，不仅能防止建筑工程施工计划超出一定的预算范畴，还能够有效规避生产与投入成本不成正比的现象。所以，在建筑工程成本管理工作中，为其提出合理的管理手段，在使用期间，不仅具备一定的预见性，还能将其与工程施工的实际发展情况开展结合，对工程施工中的问题以及整体成本情况开展科学预测与评价，从而有效降低成本，维护整体的发展效益，所以，开展工程预算是项目管理工作中的主要手段。二、工程预算管理的方法（一）比照审核法在对建筑工程项目审核的过程中，需要比照之前的审核情况，进而得出合理的预算。（二）分组计算审核法建筑工程项目在施工过程中，会划分成几个项目，分组计算审核法是将

4、有密切关联的项目联合在一起，之后统一针对众多项目开展预算管理。（S）全面审核法全面审核法包含的内容较广，能够有效的审核建筑工程当中的众多项目，合理的控制工程预算。（四）重点审核法由于建筑工程施工中有众多的项目极为重要，因此在预算审核的过程中，应该针对重点项目加强审核力度，进而使审计的结果更加精准。三、工程预算原则第一，对经济因素开展充分分析，为其确定出合理的执行方案。建筑工程企业在实际的发展过程中，最为主要的执行目标是获得更高效益。所以，在对工程开展预算控制工作中，需要对经济要素开展综合分析，并利用合理的方式减少建筑成本，维护工程的整体施工进度以及工程质量，保证在各个要素确定下，为其提出合理的

5、执行方案。第二，保证预算工作更可靠。在工程预算工作中，可靠性为其中的主要原则，为了保证工程预算工作更准确、更可靠，需要根据工程的实际发展情况，维护工程的整体发展。所以，在对工程开展预算期间，相关的工作人员需要根据实际发展情况，对其开展调查与研究，并基于市场上的相关信息，对其充分掌握,同时也需要对其中产生的各个情况开展预测，在数据预测根底上，能够维护预算工作更可靠。第三，保证施工技术与管理水平的提升，并将其与工程预算开展结合。为了能够全方位提高管理人员的能力，要不断加强施工技术的完善性，采用先进的施工技术，并将其开展有效推广，以保证能够降低工程成本。四、工程预算在建筑工程成本管理中的价值在建筑工

6、程中，开展工程预算工作对工程成本控制十分重要。实现工程预算在整体上的作用表现为多个方面，比方:能够促进工程单位和施工单位相互之间的交流与，在设计工作中，专业人员与施工队伍开展沟通，并降低材料的使用，促进成本预算的合理性；再比方：能够实现造价控制工作，在对其核算期间，施工企业掌握相关方法的根底上，提高自身的技术与能力，并对整个细节开展仔细分析，保证在工程期间选择出合理的方法开展控制，以维护建筑工程的积极发展和建设。又比方：还能促进专业人员的形成，并对预算构造开展优化。在预算队伍不断执行期间，还增加了预算管理知识培训工作，并在企业中营造丰富的学习氛围。所以说，在建筑工程成本管理工作中，要促进工程预

7、算工作价值的充分发挥，需要在几个方面开展思考，保证为其提出合理的执行方式，从而为建筑工程企业的积极发展提供有效的执行条件。（一）最优成本方案在对建筑工程开展预算期间，其中的工作人员需要根据工程施工过程中的实际发展情况，明确施工成本、施工用料和施工中的各个环节，掌握相应的造价情况，对施工中存在的问题开展详细分析，重点理解工程中的影响因素，并对其开展有效的评估与推测。所以，在该发展根底上，要为其设计出适合工程企业发展的成本控制方案，促进方案具备较高的经济性与价值性。在对成本开展管理期间，还需要基于建筑工程中的相关依据，维护工程的整体发展。在目前发展中，建筑工程是利用招投标的方式对其开展管理，而工程

8、预算能够为建筑工程企业的决策提供有效的数据支持，从而促进工程成本管理更加科学，实现工程企业投入最少的资金，收获最大的经济效益。（二）促进成本管理工作的执行建筑工程管理工作中，工程预算是其中的主要组成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程预算工作能够对工程中的各个事物开展预测与评估，从而实现工程成本可控制。对工程开展预算的执行目标就是保证工程的整体质量，以使其在一定条件下能够将工程预算投入在一定范围内，从而使其以最小的施工成本，实现更高的经济效益，同时也能够使建筑工程项目在规定的时间内完成。并且，为了促进施工预算工作的执行，还能使工程建设到达一定的建设目标，在这样的发展情况下，不仅能在较大程度上降

9、低建筑工程成本，还能促进施工方式与施工技术的结合发展。（二）为建筑企业合理节税建筑工程在实际发展过程中，要依据国家制定的相关法律法规开展纳税。其中，主要对建筑中的安全营业税、企业所得税以及城建税开展缴纳。在这些税收中，安全营业税为其中的最高税费，在建筑工程中，企业的营业收入3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。为了到达节税的目标，建筑工程企业可以根据国家出台的相应法律法规，制定科学的节税方案。在建筑工程缴纳所得税的时候，需要将企业的经营收入作为主要依据，为建筑工程的缴纳和税收提供更大空间。为了能实现合理的节税工作，还需要在工程预算工作中，对成本开展管理，这样不仅能防止产生重复纳税现象的产生，还能实

10、现合理的节税目的。（三）带动创新成本控制理念的发展在建筑工程建设与发展过程中，设计人员需要促进工程预算方法的完善性与合理性，保证工程建设的准确性，也能基于自身发展情况为其设计合理的工程建设方案，促进建设方案更准确、更明确。设计人员还要促进规划水平与专业水平、知识能力的提升，维护整体施工的安全性，提高整体的发展质量，在该执行条件下，不仅能快速解决建筑工程中发生的安全事故，还能有效防止工程返工问题，也能将建筑工程成本开展合理控制。不仅如此，在对工程开展预算的时候，设计人员需要基于新成本控制理念，对用水与用电量开展科学控制，并利用合理的造价方式实现创新性发展。同时，设计人员还需要基于整体的发展情况，将创新手段应用到工程造价工作中，并对工程中的各个环节开展监视，这样不仅能促进自身发展水平的提升，还能维护整体的工程施工质量。五、总结在建筑工程成本管理工作中，开展工程预算为其中的主要部分，该工作的执行能够以最低成本实现较大的经济效益。同时，工程预算工作的执行还能维护建筑工程的整体发展质量。所以说，在建筑工程成本管理工作中，实现工程预算控制工作，为其中的主要手段。