全面预算在传媒企业中的运用.docx
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1、全面预算在传媒企业中的运用目前,传媒行业发展的环境和形式已从传统的报刊、电视、广播,深度转向互联网、移动终端,信息内容的多元化可变性增强,使得传媒企业在制定企业发展计划时难以规划出较为准确的发展战略目标。然而在不断加剧的行业竞争和巨大的市场需求现实面前,企业的发展战略目标是行动航向,只有把握好正确的战略方向才能在行业竞争中脱颖而出。在此背景下做好传媒企业全面预算管理,让业务部门、财务部门、决策部门协同配合规划事前企业发展的目标方向,制定出事中生产发展的计划,执行好事后的绩效考核就显得尤为重要。因此,如何通过全面预算管理对企业发展提质增效,进而使企业经济效益最大化是目前值得研究的问题。一、全面预
2、算管理的内涵首先,全面预算管理的作用是以预算的方式全面对企业财力、人力、物力等生产资料,进行统筹调配、控制、考核,各方联动高效地完成生产经营活动。其次,全面预算管理的组成内容包含业务预算、财务预算、专门决策预算三大方面,主要包含了预算的编制、预算的审核、预算的执行、预算的调整、预算结果分析和预算的考核六大环节,这都是全面预算管理体系必不可少的组成部分。最后,全面预算管理的内涵是以企业战略目标为导向,以企业自身经营能力为基础对未来生产经营情况、市场环境变化进行分析预测,从而确定在预算区间内的经营目标,并将量化的经营目标下达到各个部门和生产单位,再根据生产计划对生产资料进行分配约束管控的管理方式。
3、二、传媒企业特点分析不同于其他行业企业,传媒企业在经营过程中有其自身的特点,抓住这些特点,才能使企业更好地开展全面预算管理工作,传媒企业的特点主要体现在以下几个方面。第一,经营范围广。传媒企业主要是以信息服务为主体,涉及广告、影视、文化、策划、信息服务、新闻传播等经营业务,种类繁多但不局限于只出售自身产品实现经营利润。第二,信息及形式多元化复杂。传媒行业涉及政治、经济、文化三大领域,信息量大而复杂,同时也造就了传媒形式的多元化,包括报刊文字、电视、广播、移动终端等载体。第三,传媒行业的市场化、产业化程度高,因此传媒行业竞争较为激烈,在资源配置以市场为主导的传媒业,市场资源更加集中于生产效率高质
4、量好的传媒企业。第四,各个部门之间较为独立。由于传媒行业的业务多元性,产业体系庞大,企业内部各部门之间独立性较强,缺乏彼此之间的沟通联系,预算管理方面难以做到在协调统筹。第五,内部生产经营对生产资料的使用、管理要求很高。由于传媒企业的经营属性决定了它生产经营过程中要使用数量众多、类别齐全的生产资料,因此生产资料是否能够科学、合理的统筹、协调、分配,对于传媒企业的生产来说是尤为重要。三、传媒行业全面预算管理存在的问题(一)行业从业人员对全面预算认识不足在企业的综合经济管理中,全面预算离不开全体人员的参与,员工既是预算数据的生产者也是预算的编制者。集团公司在推行全面预算管理时,需要对所有公司、组织
5、进行任务划分和指标制定。这就需要所有公司、组织的人员都能够根据相关的预算指标明确自己的经营目标、理念和行动。然而在实际过程中,媒体企业绝大部分人员都是来自文化艺术类相关专业,对数字管理天生缺乏敏感度和认知度,因此导致从行政管理人员到基层员工对全面预算管理天然无感,甚至觉得管理就不应该由生产经营部门提前制定指标、设定框架,而应像艺术一样随性发挥,自由生长。根据对所在行业的调查,大多数传媒行业的从业人员对企业的预算管理的认识仍然停留在“预算就是财务”这一浅层次的认识层面。由于媒体行业从业人员对全面预算认识不足,不能够主动参与全面预算的管理,缺乏一致努力实现预算目标的主观能动性,也就导致了全面预算管
6、理数据失真,在企业实际经营管理中无法发挥预期功效,甚至沦为各部门的指责对象,成为企业管理工具箱里的鸡肋,形成了不用不行,用又用不好的局面。(二)预算目标脱离企业战略目标1 .战略目标没有做细做实传媒企业在实际预算管理过程中存在各个部门没有把战略目标细化到每一年预算目标体系中去,因此年度预算不清晰,短期看完成年度预算,最后长期的结果是企业战略目标没有达成。2 .年度预算目标不合理企业依据预算目标设定生产部门和其他辅助部门绩效考核目标,各部门对自身预算任务的分解会存在以短期利益为目标的短视行为,将不可避免地出现各部门为了完成任期绩效指标,降低各自年度预算目标的质量而影响企业长期的战略发展。(三)预
7、算编制不合理首先,行业发展变化巨大预算编制难度加大。在互联发展的加持下,传媒行业己经变身成为业务范围广、形式多元化的行业,数据之多、变化之快、影响之广今非昔比。预算编制难度加大,部门协调沟通较少导致预算编制不合理。其次,上下级单位缺乏协同,为完成预算计划各自为战,尽可能多地占有预算指标造成重复预算,最终生产资料的重复浪费降低了企业经济效益,提高了生产成本。最后,预算编制程序不统一。预算编制标准的不统一会给经营效益不同的部门造成预算指标分配极端化。经营效益好的部门得到的预算指标充足,执行预算缺乏节俭思想;经营效益差的部门得到的预算指标则较少,打击员工工作积极性。(四)预算执行不严,缺乏刚性首先,
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