工程项目进度管理措施.docx

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1、工程项目进度管理措施施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。怎么才能把握好工程项目进度的管理呢？我们一起来看看！一、工程项目进度管理系统及特点1 .进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。2 .进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。(1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从

2、银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应,根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。(2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度作出规划和论证。承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。3 .工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和构造与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特

3、殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供给计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。(3)进度管

4、理有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。(4)进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差异，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。(5)进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度

5、开展创造性的科学管理。二、影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要表达在以下几个方面：2.1 人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。2.2 资源因素项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源开展有效整合，使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置缺陷

6、或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供给不能满足需要，如周转材料缺陷，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供给困难；材料供给商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金缺陷，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。2.3 技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、

7、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。三、工程施工进度控制的主要措施3.1建立项目管理的模式与组织架构一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队一一包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员开展有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。3.2 编制可行的施工进度计划施工总进度计划及各阶段的进度计划是

8、开展进度控制的根底依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况开展编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来开展：工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。分项项目是否存在遗漏现象。安排是否符合施工顺序要求。材料、劳力、机械、配件、设备等供给计划是否满足工程阶段的需要。各专业之间的协调衔接。业主资金供给情况等。3.3 施工进度计划的落实项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况开展检查和监视，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施

9、工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度开展调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段开展调整。3.4注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡，根底处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽略的措施是施工技术方案的正确采用。