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1、工艺部工作管理制度一、制度目的:为规范工艺部门的工作,提高工作效率,制定本工作管理制度。二、工作职责:1、负责制定技术方案,组织技术研发和制定标准。2、负责产品工艺设计、生产流程规划、制定质量方案等。3、指导生产人员生产,提高生产质量和效率。4、负责设备维护保养,及时解决设备故障以保证生产正常运行。5、统计生产数据并反馈上级管理人员,及时处理生产过程中的问题。6、协调各部门的工作,切实提高工作效率。三、岗位职责:1、工艺设计员:根据客户需求进行产品工艺设计。2、质量工程师:制定制品质量评定标准,并负责生产过程的质量控制。3、工艺管理员:管理工艺部门的文件资料,接收工艺设计员的技术方案并组织实施
2、。4、设备维修员:负责设备的日常维修保养和排除故障。5、生产员:执行工艺部门发布的制造流程,保证生产质量和效率。四、工作流程:1、工艺设计员负责产品的工艺设计,向工艺管理员反馈方案。2、工艺管理员根据工艺设计员的反馈,组织制定生产方案。3、生产员根据生产方案,执行制造过程。4、质量工程师全程负责生产的质量控制和评估。5、设备维修员负责设备的日常维护保养和处理设备故障。五、工作要求:1、遵守安全生产制度,保证生产过程的安全。2、按照规定的流程和标准操作,保证生产质量。3、维护好设备,做好设备维护保养工作。4、及时收集并反馈生产数据,及时处理生产过程中出现的问题。六、机制保障:工艺部门定期评估生产质量和效率,及时改进和优化生产流程。同时,工艺部门也要学习新技术和新工艺,不断提高自身的技术水平和工艺水平。七、工作总结:工艺部门是生产过程的核心和关键,规范管理和科学运作,是保证生产质量和效率的重要保证。必须加强工艺部门的管理,制定规范的工作流程和标准,为企业的发展提供有力保障。