工程进度奖惩管理制度.docx

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1、工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度第一条为了促进工程建设按时按量、高质量完成，制定本奖惩管理制度。第二条建设单位应按照承包合同规定的工期进行管理，根据工程项目特点和投资额大小，对工程质量和建设周期制定相应的奖惩措施。第三条建设单位应根据工程建设情况，制定工程进度计划，并在承包合同中约定工程建设工期。承包单位应按规定完成工程建设。第四条若承包单位按照工程进度计划提前完成工程建设，建设单位应按约定给予奖励；若承包单位未能按期完成工程建设，建设单位应予以惩罚。第五条工程按时按量、高质量完成的奖励内容应包括以下：按时按量完成工程建设，奖励合同总额的l%-3%的奖金；工程质量达到或超过国家或地方相

2、关标准,奖励合同总额的05%2%的奖金；在工程建设过程中完成节约绿色、环保措施,奖励合同总额的0.5%2%的奖金。第六条工程未按时按量完成的惩罚内容应包括以下：工程延期未按规定程序申请延期的，每延期一天处罚合同总额的0.05%;工程建设过程中发生质量问题，未能及时发现和解决的，每个问题处罚合同总额的2%-5%;工程建设过程中违反环保措施，造成环境影响的，每次处罚合同总额的2%-5%第七条建设单位应按照承包合同规定的质保期和保修期进行管理和维护。在质保期和保修期内，若工程项目出现质量问题，承包单位应按照责任界定，对问题进行修补和整改。若承包单位未能在规定时间内完成修补和整改，建设单位应给予责任追究和惩罚。第八条建设单位应为承包单位提供必要的资源和资金支持，确保工程建设按计划进行。承包单位应遵守承包合同规定的时间节点和标准，完成工程建设任务。第九条本制度自颁布之日起实施。若有变动，应经建设单位和承包单位协商一致，并报有关部门备案。以上是工程进度奖惩管理制度，目的在于鼓励承包单位按时按量、高质量完成工程建设任务，保证工程建设按计划进行。同时，对工程建设过程中出现的问题和质量失误，应严格追究责任，加强质量控制，保障工程安全和质量。