工程管理部最终输出的管理制度与流程.docx

《工程管理部最终输出的管理制度与流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部最终输出的管理制度与流程.docx（28页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置1（一）、工程管理部组织机构的设置原则1（二）、工程管理部组织机构设置1（三）、工程管理部组织机构图2二、工程管理部部门及岗位职责2（一）、部门职责3（二）、工程管理部部长岗位职责3（三）、工程管理部副部长岗位职责4（四）、栋号长岗位职责5（五）、施工员岗位职责5三、工程管理部工作流程图6（一）、工程施工进度管理6（二）、工程报验程序流程8（三）、施工工艺、措施贯彻流程910（四）、文明施工管理流程（五）、施工任务单审批流程H（六）、协议外工程量签证单工作流程12四、工程管理部管理制度13五、工程管理部各项管理规定15（一）、工程管理部

2、岗位管理规定15（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定16（三）、内业资料管理一般规定17（四）、工程管理部会议规定18（五）、工程管理部工作目的及计划管理规定19（六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定21（七）、工程管理部工程现场管理规定21（八）、工程管理部资料与文献管理规定24（九）、工程管理部工作信息管理规定24附：工程管理部管理制度及措施修改管理措施（试行）26一、工程管理部的组织机构设置（一）、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部日勺总体规定和工程管理部目前日勺工作任务量，结合本项目的

3、目前现实状况，工程管理部的编制为7人。伴随任务量的增长和项目后续开展，工程管理部的编制可进行合适调整。2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX姓名部门分工XXX工程管理部主持部门工作XXXXX工程管理部协助部门负责人主持部门工作XXXXXXX工程管理部9#、10#、12#楼施工员XXXXXXX工程管理部14#、18#楼施工员XXXXXX工程管理部7#、8#、15#楼施工员XXXXXX工程管理部1#、2#、3#楼施工员XXXXX工程管理部16#、17#楼施工员XXX（三）、工程管理部组织机构图

4、二、工程管理部部门及岗位职责部门职能表部门名工程管理部部门编GXG-GC核准主管领导部门编7人主管领主管领导制定工程管理部副部门编制序号职务名称定编缺岗在岗备注1工程管理部副1O1主持部门工作2工程管理部副1O1配合部门负责3施工员5O5分区管理施工合计7O7（一）、部门职责1 .在主管领导的领导下参与项目管理筹划，进行项目的现场调查；参与编制实行性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目的。2 .负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用状况，做到合理调配，保证施工。3 .与安全环境保护部一起负责现场安全生产。加强安全生产、文明施工日勺检查、监督与贯彻，对安全生产有绝对

5、的否决权。4 .负责推广使用经业主或监理同意的“新技术、新工艺、新材料、新措施”（即“四新”）O5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材料设备使用量，并做好签认工作。5 .协助工程技术部对作业队工程量记录，进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。6 .对项目重难点单位工程进行风险评估，制定专题措施、应急预案;编制关键工序作业指导书。7 .配合协议管理、物资设备、安全环境保护等部门，积极完毕本部门在协作过程中应分担的工作任务。（二）、工程管理部部长岗位职责1、在主管领导领导下，全面组织工程施工日勺实行，主抓工程生产进度、全权负责安全生产和文

6、明施工的管理。对施工现场安全、文明施工、环境保护环卫、消防保卫监督以及周围的社会治安监督和管理；工程施工机械的安全检查和维护保养的监督。施工队伍之间的协调和生产辅助性的地方协调工作。协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体系。2、负责本部门的全面管理工作，负责组织指导项目的施工生产和技术管理工作。3、负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、原则在项目的贯彻状况。4、负责贯彻工程项目的指导性施工组织设计，审查对运送干扰大、技术复杂的施工措施和方案。5、掌握施工项目的安全、质量、进度及成本状况，理解并掌握施工协议。6、参与编制工程项目招标文献并贯彻项目的技术管理工作。7、负责协调工程项目

7、各专业配合的技术衔接工作。8、协助处理施工中的技术问题，做好施工内业资料管理工作，做好施工中技术管理工作。（三）、工程管理部副部长岗位职责1、积极配合部长工作，协调部长做好各项工程施工管理工作，全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制状况。2、全面协调各专业施工的管理协调工作。3、审核工程项目各阶段进度计划并监控和指导其实行。4、熟悉并掌握图纸内容工艺规定、材料的选用规定，负责工程图纸的全面审核5、熟悉工程建设规范、施工图集，对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织栋号长及各施工员进行专题检查并提出整改意见。6、对施工中日勺不合格品或材料、设备提出处理意见。7、定期或不定

8、期组织栋号长及各施工员对工程项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8、参与施工内业资料的审查工作，并提出合理提议。（四）、栋号长岗位职责1、协助副部长做好各项工程施工管理工作，做好施工内业资料。2、深入施工现场，协调并处理各作业队在施工中碰到的困难。3、掌握施工生产中材料、机械设备的使用状况并及时督促施工员及时上报材料计划。4、关键部位、重要工序重点控制，督促施工员贯彻安全生产制度。5、负责办理工程签证单，办理过程中及时与商务部协商，办理完的!签证单应及时上报各部门会签。6、对工程项目施工阶段质量、安全、进度出现重大问题时应及时向部长和副部长反应，并提出合理的提议。（五）、

9、施工员岗位职责1、掌握图纸内容工艺规定、材料的选用规定，负责本专业范围工程图纸的全面审核。2、掌握建筑构造专业工程与有关水、电气、暖工程之间的关系。可以合理运用专业知识，使建筑工程的施工到达设计规定、装饰美观、使用以便。3、掌握建筑构造有关的专业知识，并熟悉有关工程日勺专业知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达建筑构造系统的功能和品质规定。4、掌握建筑工程的规范规定，并可以合理的运用。5、在施工现场向施工班组进行交底，指导劳务的工作，保证工程进度，工程质量到达整体工程的规定。6、施工中应尽量防止或减少周转材料的!二次搬运。7、及时填写施工日志，对里程碑工程节点做好施工记录并及时

10、存档。8、负责工程项目各分部分项工程和施工队伍之间的协调工作。9、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的多种标识管理。10、现场安全生产、文明施工工作的组织、贯彻、检查、评比。n、负责项目的识规定的执行检查及记录。三、工程管理部工作流程图（一）、工程施工进度管理（二）、工程验收程序流程（三）、施工工艺、措施贯彻流程（四）、文明施工管理流程（五）、施工任务单审批流程（六）、协议外工程量签证单工作流程四、工程管理部管理制度第一条为了适应企业发展需要，推行建设工程项目制度化、原则化管理，根据工程管理部岗位职责，制定本制度。第二条在项目部总经理的领导下，工程管理部负责本项目生产的全面管理

11、工作，对本工程实行质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、协议管理、信息管理及工程协调工作。第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条积极配合工程的招标、评标、开标工作。第五条参与审批工程项目的动工汇报。第六条施工前，审核工程项目施工组织设计及专题施工方案。第七条对单位工程重要原材料及大型设备组织考察及向领导汇报，提出提议。对进场的重要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验成果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施,并监督贯彻。第九条负责对本项目定期的工

12、程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。第十条参与重要分部分项工程、施工样板及样板房的验收。第十一条处理设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第十二条参与单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完毕状况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的搜集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其他单位的协调工作及有关的竣工验罢手续。第十六条负责对设计图纸进

13、度的跟踪、协调，组织及参与图纸会审。第十七条对与分包商签订的协议进行监控，保证分包商进场后履行协议的完整性及严厉性。第十八条搜集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为企业决策部门的参照。第十九条会议制度：工程管理部部门例会定于每周六18：OO召开,由部门负责人主持，全体人员参与，重要审查各专业工作开展状况。其他各项会议视状况而灵活决定。第二十条学习和培训制度：以联络实际自学为主，结合参观、讨论等多种形式。学习企业的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。第二十一条工程管理部内业资料管理制度在施工过程中，各级施工计划的执行者和管理者，要及时、全面、据实填写施工记录。施

14、工记录重要内容包括：每个作业区域、每天的详细作业状况和资源使用消耗状况；每个单元工程或分项分部工程的实行状况（包括开始时间、进度状况和完毕时间），质量、安全、环境保护、文明施工管理状况和签证计量状况。五、工程管理部各项管理规定1、岗位设置的原则:(1)根据精干高效的原则(2)灵活且相对稳定的原则(3)因事设岗的原则(4)岗位有关尽量复合的原则2、工程管理部岗位管理规定(1)本着稳定队伍、培养人才的方略，工程管理部内部根据实际状况和项目状况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增长工程管理部组织机构的精干和高效性。(2)工程管理部的岗位人员确定采用双向选择的措施，既尊重个人的选择，又要通过组织评价的双重措施确定岗位人员。对于工程管理部内既有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程管理部对其进行考核与评价，并将评价成果报送主管领导审批确定岗位与否调整。(二)、工程管理部人员劳动纪律管理规定(1)工程管理部的人员变动和调整遵照严进严出的原则。(2)工程管理部人员日勺考核遵照公开、公平和公正的原则。(3)工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度及项目部有关管理制度。(4)不准迟到早退，如有特殊状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。