工程计划执行与节点管控关键要素.docx

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1、黑龙江建龙钢铁有限企业制度编号：140P101402制度页数：共22页工程计划和节点管理要点谢冰柳立民梁元成主办单位：工程管理处公布日期：2023年9月27日生效日期：2023年9月27日第一章总则第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反应工程进展状况和投资计划贯彻状况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。第二条本措施合用于黑龙江建龙钢铁有限企业所有工程建设项目O第三条计划分类1、年度（单项）工程计划；2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划；3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划；4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划；5、施工进度

2、计划：月、周施工进度计划；6、工程资金计划：月、旬资金计划；7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。第二章职责第四条工程管理处1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划;2、负责控股企业计划的报送及承接；3、负责计划汇总及组织评审；4、负责计划检查及考核。第五条项目部1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划；2、编制设备订货、监制、到货计划；3、编制工程资金计划；4、编制甲供材料需求计划；5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。第三章流程第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。

3、第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。第四章操作要点第一节工程年度（单项）计划管理第九条计划提报按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中规定认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。第十条按企业年度计划规定、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。第十一条工程管理到处长对评审成果进行审核。第十二条工程副总经理对评审成果进行审核（项目工程建设计划不报控股企业工程技术部）。第十三条工程管理室报送控股企业工程技术部同意。第十四条工程管理室接受控股企业工程技术部同意文献，及时下发项目部。第十五条项目

4、经理按同意计划规定实行。第二节季、月、周重点工作计划第十六条计划提报计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中规定认真将计划内容填写齐全。第十七条为完毕工程总计划、关键节点工作规定，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。第十八条工程管理处对评审成果进行审批。第十九条工程管理室将审批完毕工作计划及时下发到项目部。第二十条项目经理按确定工作计划执行。第三节月、周施工计划管理第二十一条计划提报计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中规定认真将计划内容填写齐全。第二十二条按工程总计划、关键节点规定，工程管理室组织各部门、

5、项目部进行评审。第二十三条工程管理处对评审成果进行审批。第二十四条工程管理室将审批完毕工程计划及时下发到项目部。第二十五条项目经理按确定工程计划执行。第四章工程计划考核原则、实行要点及节点奖细则第一节工程计划考核原则第二十六条考核根据黑龙江建龙钢铁有限企业专业管理考核细则、工程管理处有关评价指标评分原则。第二十七条考核原则1、工程年度（单项）计划，每拖期一天，扣1分；2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分；5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分；6、工程建设绩效考核计划、总结表，

6、低于60分，扣10分；7、（施工单位）施工项目节点工期未准时完毕，有协议约定时按协议约定内容进行惩罚。第二节实施要点第二十八条工程重点工作总结及计划表工程实行过程中控制的要点是保证工程最终竣工投产的必要条件。第二十九条工程计划调整因外界原因时变化导致单项进度计划需要修正时.，各项目主管部门应及时将变化原因、变化后0工期计划上报工程管理处，工程管理处在保证不变化工程最终竣工日期的前提下，对子项计划进行调整，并将调整成果及时告知有关部门，各项目主管部门把调整后的计划及时组织施工。第三十条绩效考核、考核工程管理处负责计划执行全过程0绩效考核、总结工作（见附件九）及计划考核。第三十一条日计划由施工单位

7、编制、提报，项目部负责接受、检查。第三十二条有关制度1、设计进度计划：按立项管理要点执行；2、甲供材料需求计划：按材料管理要点执行；3、设备招（议）标、监制、到货计划：按工程招（议）标管理要点、专用工程设备监制、到货管理要点执行；4、工程资金计划：按资金管理要点执行。第三节工程进度节点奖细则第三十三条单项工程年度总投资在300万元以上（含300万元）B项目，可在项目工程进度网络计划上筛选影响工期的关键控制点作为节点。第三十四条工程进度节点奖金的设置：节点奖金合用于施工单位和各项目主管部门，根据工程网络计划编制工程考核节点（见附件十），由工程管理处进行审核后，报企业主管领导同意后下发执行。第三十

8、五条工程节点奖金构成：工程进度奖占60%,工程质量奖占20%,工程安全奖占20%。第三十六条工程进度节点奖金的额度：工程节点奖金分为施工单位节点奖金和各项目主管部门节点奖金，施工单位奖金额度为该节点完毕投资额B15%。，项目主管部门奖金额度为该节点完毕投资额的2.5%oo第三十七条奖金发放原则1、项目主管部门奖金发放的J原则：奖金数额最高者的奖金不得不小于人均奖金额的五倍;2、项目主管部门奖金发放0范围，指项目主管部门直接参与工程建设B人员，详细范围和额度由项目主管部门负责人进行确定，分派明细表（见附件十一）必须报工程管理处工程管理室和财务处各一份立案，前期分派明细在奖金发放二日内不上交财务处

9、和工程管理处的单位，扣罚下次节点奖；3、施工单位是指直接与企业签订工程协议B施工单位，发放范围原则上直接发放给完毕节点的二级施工单位，详细范围和额度由施工单位项目经理进行确定，并向甲方上报奖金分派明细，并为甲方开具对应额度的一般增值税发票交给甲方财务处，否则，不予发放。甲方有权对节点奖金的发放进行监督。第三十八条考核措施参见详细节点奖罚协议。第三十九条考核分工1、项目部在考核节点竣工前一天形成验收申请汇报（见附件十二），提交到工程管理处，工程管理处在节点竣工第二天到现场进行验收确认（见附件十三）；2、工程管理处提出节点奖励和惩罚意见，提交企业主管领导审批；3、工程管理处在工程节点完毕之日起5个

10、工作日内把节点完毕及考核状况报财务处；4、到期没有完毕的考核节点，项目主管部门在工程节点日起2个工作日内，将未完毕原因、补救措施等内容以书面形式（见附件十四）上报工程管理处；5、施工单位的奖励以现金或支票的形式支付；各项目主管部门的奖励以现金的形式支付。第五章附则第四十条本要点自下发之日起执行。原2008年4月7日公布编号为140V10140209工程计划和节点管理要点同步废止。第四十一条附件（模板）附件一：年度总体（技改）工程建设方案附件二：年度（技改）工程投资预算附件三：项目工程建设计划附件四：季重点工作总结计划表附件五：月重点工作总结计划表附件六：周重点工作总结计划表附件七：月施工计划附

11、件八：周施工计划附件九：工程建设绩效考核计划、总结表附件十：工程节点设置明细表附件十一：工程节点奖金发放明细表附件十二：竣工报验申请表附件十三：工程节点完毕状况审查表附件十四：工程节点补救措施单1dO O D附件一：年度总体（技改）工程建设方案编制单位：性质排序项目编号项目名称项目类型（技改/年修）效益（万元/年）或特殊阐明投资回收期（年）计划开竣工时期9日期估计投产日期计划总投资额一年终估计合计完毕投资额年丽投资额投资累加项目阐明编制人：审核人：审批人:注：项目部每年10月15日前报工程管理处；用Excel编制;附件二：年度技改工程投资预算性质项目名称项目编号计划开峻工时期日期估计投产日期年

12、估计投资额_年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计编制单位:编制日期:单位:编制人：审核人：审批人:注：项目部每年10月15日前报工程管理处；用EXCeI编制;项目名称排序分项名称开始时间完毕时间日期计划投资额甲供材料设备钢材(T)水泥(T)名称规格数量附件三编制单位:项目编号:项目工程建设计划编制人：审核人：审批人:注：项目部工程动工前两月报工程管理处用EXCel编制;附件四：工程管理处（XX项目部）季重点工作总结及计划表负责人：项目负责人：协调负责人日期：部门工作内容开始时间毕间完时标志性成果毕况完状未完毕原因分析负责人负责人()项目部本季度工作总结下季度工作计划处理的问题需领导协调编制人：审核人：审批人:注：项目部每季末月25日报工程管理处用Excel编制负责人：项目负责人：二级主管协调负责人日期：部门工作内容开始时间完毕时间标志性成果完毕状况未完毕原因分析负责人负责人备注()项目部本月工作总结