工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施.docx

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1、工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施1 .引言工程竣工阶段是整个工程周期中的最后一阶段，也是成本控制最为关键的阶段之一。在这一阶段，如果成本控制不力，则可能导致项目成本超支，甚至无法赢利。因此，深刻认识和掌握工程竣工阶段成本控制存在的问题，制定相应的对策措施，对于企业实现成本控制目标具有重要意义。2 .工程竣工阶段成本控制存在的问题2.1 人力资源管理不当在工程竣工阶段，人力资源管理是一个十分关键的问题。如果没有合理的人力资源管理，可能会出现以下问题： 人员调配不当，使得部分工作过程出现重复或漏洞； 人员协调不良，导致工作进度延误或进度不协调； 人员管理不力，可能导致工作效率低下，进而影响

2、成本控制。2.2 供应商管理不当工程竣工阶段需要大量的材料和设备供应，供应商管理良好与否直接关系到成本控制效果。 供应商沟通不畅，可能导致材料、设备供应延误，进而影响项目进度; 采购程序不严谨，可能导致采购材料、设备过多或过少，进而导致成本失控； 没有对供应商进行有效的跟踪和管理，可能导致供应商鱼目混珠,影响工程质量和成本控制效果。2 .3工程质量管理不善工程竣工阶段的工程质量管理关系到整个项目的施工质量和成本控制效果。缺乏有效并及时的质检制度，可能会导致工程质量无法得到及时杜绝问题，影响成本控制效果；对工程质量的考核标准不严格，可能导致施工质量不被认真对待,严重的可能导致工程质量差，影响成本

3、控制效果。3 .工程竣工阶段成本控制对策措施3.1 人力资源管理制定人员管理方案，包括人员招募、培训和管理制度，确保人员的职责明确，任务落实到位，形成协调一致的团队。3.2 供应商管理建立有效的采购程序，制定用料、设备的标准规范，避免采购过多或过少，同时，应及时跟踪采购流程，确保采购及时、充分。3.3 工程质量管理 制定工程质量考核标准，建立工程质检进度，并及时跟踪和记录; 在工程施工的每一阶段都进行严格的检测，杜绝质量问题的在施工过程中出现，降低转移性费用； 能够对工程过程中出现的问题及时处理，保证施工质量，同时也避免管制和监管机构做出处罚的决定。4.结论工程竣工阶段成本控制具有非常大的挑战性，不仅涉及到人员工作管理，还有材料供应、质量控制等诸多问题。因此，要进行合理的规划和制定相应的对策措施，才能够达到预期的成本控制目标。