工期保证体系及保证措施.docx

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1、目录1、工期保证体系12、工期保证措施12.1、2.2、2.3、2.4、2.5、2.6、2.7、2.8、编制“保证工期关键线路网络图1加强设备采购合同的追踪管理2因地制宜协调工期进度方案的落实2加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势3采用先进的施工安装技术和设备3雄厚的资金保障3施工的物资保证措施3加强进度控制措施4工期保证体系及保证措施1、工期保证体系工程经理作为工期保证体系的第一责任人，工程总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度方案表，保证工程实施能够按方案进行,到达按期完成的目的。工期保证体系图如下。2、工期保证措施2.1、 编制“保证工期关键线路网

2、络图网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与方案进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体方案安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。2.2、 加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数：及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排

3、各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进场，以防止产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，防止发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到的影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。2.3、 因地制宜快调工期进度方案的落实根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工方案,及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的方案性和科学性；制定最正确的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续

4、、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥；加强方案管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如下：根据合同工期目标，编制确定前期工作方案，确定插入点，制订总体施工进度方案、阶段施工进度方案。编制详细工作方案。为了确保工期，应编制设计准备工作方案、设计进度方案、施工阶段方案和各个分系统专业方案。编制月方案、周方案及日方案，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。施工方案与实际情况比照分析根据工程方案，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原方案进度进行比照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将

5、要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。严格按施工方案组织施工，每周定期举行方案协调例会，收集上周现场施工、方案落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。每天晚上八点召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整部署2.4、 加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势充分发挥我公司的优势，加强工程经理部与我公司工程部沟通交流，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量缺乏的情况。2.5、 采用先进的施工安装技术和设备我公司有强有力的后备技术支持，

6、在本工程施工中，可以在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。2.6、 雄厚的资金保障我公司决策层对本工程非常重视，将本工程列入本年度我公司重点工程，并对此工程的资金供给进行特别支持。具体如下：工程开工初期，在业主拨付的工程预付款未到位之前，投入适当资金于工程经理部，主要用于工程经理部的建立及联合设计、设备材料采购的垫支；在工程实施过程中，我公司还将投入适当资金专门用于在业主拨付工程款缺乏的情况下工程实施，以保证不因资金阻滞延误工期。2.7、 施工的物资保证措施施工前的准备工作：工程经理组织工程技术部并知会供给部、财务部、质检部，

7、组织现场勘察和图纸现场签证工作，相关系统的负责人和工程师对工程现场进行实地勘察和测量，主要内容包括隧道各设备的根底、设备预留孔洞、预埋件、电力管道、电缆路由、接地等。如发现施工的条件与设计图纸不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改良意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。做好材料的准备：在每一分项工程开始前要提前完成安装材料、构（配）件、订制品、机具和设备的准备工作，这是保证施工顺利进行的物资根底。根据各种物资的需要量方案,分别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。制定严密的采购供给措施，尽早采购，尽早到货，使之不影响施工进度方案。2.8、 加强进度控制措施工程进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。