三星集团发展案例分析.docx
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1、三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年,公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,由家族内李氏成员管理,其中三家子公司被美国财富杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。二、三星集团发展历程(一)起步阶段(1938年1969年)1938年3月三星前任会
2、长李秉吉吉先生以30000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期的主要业务是将韩国的鱼干、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后,三星又拥有了面粉和制糖厂,进行生产和销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。(二)产业时代(1970年1979年)整个二十世纪七十年代,三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资,奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月,公司宣布第二个“五年管理计划”,为这些业务领域制定了目标。(三)进入全球技术市场(1980年1989年)七十年代晚期到八十年代晚期,是多元化程度逐步提高,三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。1988年三星
3、开始“二次创业”,重组了旧的业务,并开始新的业务领域,目标是成为世界五大电子公司之一。到八十年代后半叶,三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报,公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。(四)迈上世界舞台(1990年1993年)二十世纪九十年代初期,高技术产业面临前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍,竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新考虑自己的技术与服务定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会,三星在1993年提出来“新经营”规划。(五)“新经营”时代(1994年1996年)“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计,而是一场旨在制造世界一流
4、产品、提供全体客户满意、以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去,“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点,是整个公司以“质量第一”为基础重新定位阶段。(六)引领数字时代(1997年、至今)数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革,并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化,以满足世界信息时代日益变化的需求。三、三星公司对外投资战略(一)20世纪30年代到70年代末这一阶段,三星集团采取了零星出口、通过独立代理商出口和建立海外销售机构三种模式,并通过为日本企业生产来学习国际化经营和管理经验。20世纪60年代,随着技术水平的提高和劳动力成本的上升,劳动
5、密集型产业在发达国家渐渐变得无利可图。韩国美国等发达国家进行产业调整的机遇,针对国内市场狭小、资源短缺和劳动力相对丰富的情况,实施了出口主导战略。顺应韩国政府的出口导向战略,三星公司千方百计地开辟国际市场,并先后在东京、纽约设立办事处,后来又扩展到加拿大、南美洲、澳大利亚和非洲。(二)20世纪80年代至90年代中期80年代以后,为了扩大出口市场,稳定国际资源进口,抑制贸易保护主义,强化本国产业的升级,提高产品的竞争力,降低劳动力成本,韩国推行了发展对外直接投资、建立海外生产基地策略。与韩国政府同步,1984年,三星集团在美国新泽西州建立了SIIo90年代初,三星集团的版图扩张到了欧洲。1992
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