万店连锁门店标准化复制方法论：店长标准化培训思维导图门店标准化管理与店长标准化复制五步法.docx

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1、万店连锁门店标准化复制方法论店长标准化培训思维导图:门店标准化管理与店长标准化复制五步法门店核心竞争力是什么？为什么要建店长标准化？店长工作流程如何设计？店长标准化工作如何提炼？店长标准化训练体系如何搭建？店长标准化复制五步法是什么？店长如何进行商品陈列和营运管理？店长如何进行团队激励和店面管理？店长标准化的教材培训包括哪些内容？店长标准化标准化管理涵盖了哪些方面？店长如何如何进行团队激励和店面管理？店长标准化复制模型JUTKW*WMHb三-I-,通现妻聿C-一一*-.,qIm三1,i=一Jf-m-*z三rxr=I二Q三LjIs店长标准化复制：提高店长的管理水平和经营效率。通过店长标准化，可以

2、制定标准化的店长胜任力模型和店长的工作职责、流程和规范，来提高店长的管理水平和经营效率。2、店长标准化复制：实现店长的职业化发展。通过店长标准化，可以建立店长的晋升和激励机制，鼓励店长不断提高自己的职业素养和管理能力，积极创造个人价值和企业价值。3、店长标准化复制：增强企业的品牌价值和竞争力。通过店长标准化，可以提高店长的管理水平和经营效率，增强企业的品牌价值和竞争力。店长标准化复制完整思维导图从店长岗位职责到店长工作流程从店长角色认知到门店盈利公式从店长核心技能到门店经营管理从门店销售流程到店员培训辅导从门店目标制定到目标分解执行从店长标准提炼到店长训练复制还有：重点，重点，重点万店连锁店长

3、复制方法论李一环：店长标准化复制五步法原创模型连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就存执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让销售不再摸索成长，减少拿客户练手，错误精售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品进销存、商品安全座存、商品捆绑梢售、商品畅销、滞销处理方法。05促销手册根据市场、竞争、门店、商品、客户.制定有效促梢活动方案，引流、裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为规范、标准谖言、连带情告等等.08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法.09百问百答手册提高情告成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户践问10训练手册讲师训崎手册，将连锁标准化有效的训筑、执行、落地，形成电子版PPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检委标准化，辅导员工技能，攫升门店业绩.店长是门店标准化第一人店长标准化是连锁扩张战略课题连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制搭建