【经验交流】突出“三个导向”坚持“三个同步”推动主题教育见行见效.docx

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1、【经验交流】突出“三个导向”坚持“三个同步推动主题教育见行见效主题教育开展以来，中国华电集团有限公司浙江公司党委（以下简称华电浙江公司党委）在集团公司主题教育第二巡回指导组的领导下，突出“三个导向”，坚持“三个同步”，着力推动主题教育政治味更浓、浙江味更足、实干味更强，以“浙江特色发展之路”探索新方法、实践新举措、展现新亮点，实现“双过半”交出“期中卷”，确保主题教育走深走实、见行见效。突出目标导向，同步推进“真学深悟”与“本领提升”，筑牢履职尽责基础突出主题主线，突出重点对象的学思用贯通，熟练掌握其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，不断提高履职尽责的能力和水平。一是严督实导，强化“促”的

2、实效。把主题教育与高标准接受集团巡视紧密结合起来，在“深度体检”的同时“对症下药二通过“重点督导任务、理论学习、突出问题、工作进度、创新举措”等“五张清单”，把问题整改贯穿主题教育始终，建立问题反馈、整改、跟踪闭环机制，力促主题教育见成效。二是示范引领，提高“学”的质量。华电浙江公司党委紧扣理论学习这条主线，抓好个人自学与集中学习、专家辅导与个人感悟两条主线，实施公司党委、直属党委、本部党支部三级联动学，策划包括“原著读书班、形势政策辅导、主题党课、中心组学习研讨、革命传统教育、青年理论宣讲”活动。立足浙江独特的红色优势，编制了学习读本循迹，组织区域相关负责人集中轮训，开展青年骨干“溯源循迹”

3、宣讲活动，不断提升履职能力和工作水平。三是思维突破，抓住“悟”的精髓。把学思践悟贯穿主题教育全过程，对标对表新时代党的创新理论，聚焦企业中心工作，坚持把自己的思想摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深学细悟、把握精髓。上半年实现新能源项目备案25万千瓦、开工31.1万千瓦的良好开局。突出问题导向，同步推进“深入调研”与“闭环管理”，确保主题教育不走样注重求真务实，把主题教育与国企新使命、新要求结合起来，紧扣目标，全面发力，在直面矛盾、破解难题中砥砺前行。一是坚持问计于民，“走访调研”到边到角。华电浙江公司党委坚持“一竿子插到底”，通过召开座谈会、实地调研、“四不两直”等方法，结合生产经营重难点

4、问题、项目发展推进节点“硬骨头”问题、职工普遍反映强烈的问题等，做到摸底在先、靶向发力，探索形成领导班子选题、集体研究定题、班子成员领题、牵头部门议题、制定方案破题、调查研究解题、效果转化答题的7步流程。开展领办项目、攻坚项目、创新项目、大讨论项目等行动，确保调查研究深、实、细、准、效。二是深化分析研判，摸清找准“症结难题为做好主题教育的统筹推进，华电浙江公司党委坚持因地制宜,综合运用座谈访谈、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，借助互联网信息技术，把零散的认识系统化，从海量信息中揭示问题发展变化的本质规律，为决策解决问题提供更加全面翔实的信息。截至6月底，领导班子完成调研25次，梳理出班子领

5、衔的三类11项问题，形成了两批次3个专项整治方案。三是强化举措落地，“检视整改动真碰硬。坚持把“改”字贯穿始终，明确问题整改时间表、路线图和任务书，突出闭环管理，建立调研台账，每双周对问题清单和调研情况进行动态督查督办和跟踪问效，精准把握问题清单特点和规律。认真梳理制度执行落实中存在的问题和需健全完善的制度，结合巡视整改开展涉及八个方面11项制度的立改废释,切实把调查研究成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。突出发展导向，同步推进“存量提质”与“增量提速”，激发高质量发展新动能注重在服务大局中找坐标、当主力、作贡献，不断促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，以“创新奋进、奋勇争先”

6、的姿态，持续提升企业综合竞争力。一是向做实存量要底气。以安全生产责任制落实评价为主线，深化安全风险管控，通过“查、排、改、控、防”等多种措施，实现安全管理由被动向主动转变。深化检修精品意识，严把检修项目关、技术监督关、三级验收关，以实现质量管理体系化、过程控制程序化、质量考核具体化，保障机组健康运行与高峰时段稳发满发。紧盯外部市场和企业生产经营等关键要素，持续深化提质增效专项行动，推动五个方面18条举措、21条重难点任务落地见效；向精益生产要效益，深入开展机组能耗诊断、治理攻关，在主要指标上减负提效。二是向补齐短板要动力。全力推进新型人才储备，以人才一体化下好区域高质量发展“一盘棋”，在人才培

7、育上出实招,打造“匠心工作室”“创新工作室”“创客坊”等一系列工作室，为人才攻坚克难、成长成才创造良好条件。发挥名师带徒“传帮带”作用，区域6对职工获省部属企事业工会“名师高徒”、3人获省部属企事业工会”能工巧匠”、1人获“浙江工匠二打造“培训1+竞赛+管理”循环体系，加强新能源专业知识培训，开展各专业的技术比武、劳动竞赛和岗位练兵活动，以赛促学、以赛促用。近年来，公司共举办各类技能大赛19次，90余人在大赛中脱颖而出，公司2名职工被浙江省总工会授予“浙江金蓝领”称号。三是向扩大增量要空间。华电浙江公司党委牢记发展是第一要务，紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，成立海上风电专班、滩涂光伏工作组，主

8、要领导挂帅，稳步推进沿海区域百万级海上风电项目以及百万级滩涂光伏项目拓展工作。围绕玉环1号南区项目75MW年底投产目标和玉环市新能源产业布局，创新开展“海风+牧场”“海风+制氢”等建设模式研究和相关政策及技术研学，抢先一步储备深远海风电资源；围绕打造“水电+新能源+储能”的源网荷储模式，充分利用乌溪江流域现有电力接入优势，不断加大周边风电资源拓展力度，乌溪江混合抽蓄、“风光水储”一体化项目稳步推进。赶考没有终点，奋斗永无穷期。华电浙江公司党委自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以干在实处的鲜明品格、走在前列的标杆意识、勇立潮头的使命担当，不忘初心、砥砺前行，奋力开创高质量发展新局面，为华电集团公司全面建设世界一流能源企业注入更加强劲动力，携手书写中国式现代化的精彩华章。