【精品党政公文】党建品牌：龙头担当气化有为（整理版）（完整版）.docx

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1、党建品牌：龙头担当气化有为一、品牌名称“龙头担当、气化有为”二、IOgO释义1.ogO主题以汉字“气”为设计构架，代表气化车间党支部，经巧妙变形演化为“龙”的形象符号，象征气化人昂首进取，活力尽显，凸显了“龙头担当、气化有为”的支部核心理念。龙尾恰似一条纽带，体现出气化车间党支部链接、贯穿前后工序，充分发挥出了源头部门的重要工作职能。星星元素加上融合衔接的三个振臂舞动的人物，代表了气化人秉承党的领导，坚守自身“尖兵”使命，以及历年来取得的闪光成绩与光辉业绩；log。的核心要点“党徽”位于右上部，镶嵌于代表太阳的圆点内，寓意党的核心领导地位。红色党建如阳光般温暖党群的工作热情，指引着支部正确的稳

2、步向前，助力企业高效发展。(一)品牌内涵品牌理念：尽职守责，担当作为。作为公司工艺生产流程的源头部门，气化车间党支部始终坚守自身的“尖兵”使命，倡导全体党员同志宣扬恪职尽责的工作理念，立足岗职担当作为，坚持冲锋向前、奋力协作的工作态度。支部积极开展特色党建活动，推动党建与中心工作的有效融合,支部工作与生产经营同频共振，促进生产平台安全、稳定运行。助力企业增效创利。三、主要做法(一)抓支部“党性工程，提升全员素养“三会一课”制度落实到位，以党史学习和“不忘初心、主题教育”为着力单，突出党性锻炼,倡导全体党员同志铭记历史、不忘初衷，不断锤炼党性、锻炼意志、激发活力，烧旺组织生活的“熔炉”。主题党日

3、制度扎实推进，次次有主题、月月有安排，每次集中学习形成记录、建立档案，鼓励党员撰写学习心得，使主题党日具备政治功能、教育功能、管理功能、服务功能。谈心谈话经常开展，支部领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展经常性的谈心谈话，坦诚相见。交流思想，及时发现问题，抓早抓小，及时纠正错误。(二)抓好支部“基建工程”，夯实支部根基以安全素养和技能提升为切入点，做实员工培训，借助班前安全生产日警示、“你问我答，安全学习周任务、安全应急预案月演练、员工技能季度考试等多种形式的培训切实提升员工职业素养。通过专项安全教育、案例剖析、双重预防体系建设、青年员工培训等手段，着力提高员工的安全意识、

4、安全行为，确保安全管理到位。抓技术改造，提高核心工作效率，保障优质煤浆供应是气化支部的核心工作，支部大胆作为，采取“走出去，请进来”的工作思路，到先进企业去考察学习，请专业队伍对制浆系统进行研判，针对不同装置实施不同技术改造方案，逐步实现煤浆提浓的目标。抓员工培训，提高职业素养。行业未来的竞争，就是人才的竞争。支部积极组织搭建员工培训平台、开展多种形式的主题教育、旨在提高员工职业素养，夯实部门基础工作。（三）抓好支部“头雁工程。树立党员模范号召全体全员吃苦在前、享受在后、舍己利人、无私奉献，彰显党员岗位先进性。聘请参加了省、市级专业竞赛的员工担任“工艺首席讲师和安全首席讲师”，进一步为集体发光

5、放热；在支部范围内厚植爱党敬业的高尚情操，引导全员立足岗位、敬业奉献，大力突出党员先锋模范的示范引领作用，塑造“榜样力量”，宣扬“比拼精神”，全员争先，将支部旗帜举得更高。（四）抓好支部“双赢工程。做优本职工作气化车间党支部秉承公司党委党出的党建也是生产力的理念。党建指导生产，做好优质煤将供应、气化炉长周期运行的本职工作。不断精益管理促进生产安全、高效稳定运行，党建工作与中心工作同谋划、同部署、有效结合，实现党建和中心任务的双促双赢。严守“安全”、“环保”两条红线，在支部推行“四全”管理法：全面管理、全员管理、全过程管理、全天候。夯实生产责任制建设。做优本职工作稳中求进，利用大氮肥厂区磨煤装置进行煤浆串级提浓实验，寻求外部技术支持，确保优质煤浆供应；进一步优化灰水水质处理流程，重点解决灰水结垢问题，延长系统运行时间，降低检修难度；积极推动灰渣脱水项目落实，解决环保难题；运用技术措施、检测措施消除设备管线隐患，及时调整工艺运行参数稳定炉况，实现气化炉长周期运行。以“7S”管理提升为契机，推行现场可视化管理，现场督办整改，管道、设备标识到现场，责任挂牌到现场；推行管理人员日保运检查制度，及时查找问题消除隐患，提升现场管理；制定月度检查计划，有的放矢，针对老装置、重点风险部位加大督查力度，以查促改，有效落实奖惩制度致力于改善现场环境。