【《绿化管理公司财务管理现状及优化策略—以S公司为例》8500字（论文）】.docx

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1、绿化管理公司财务管理现状及完善对策研究一以S公司为例目录摘要错误!未定义书签。一、绪论2(一)研究背景及意义2()研究内容与方法3(三)国内研究现状3二、S绿化公司财务管理现状5(一)S绿化公司简介5(一)财务管理现状分析5(三)影响财务管理的因素7三、S绿化公司财务管理存在的问题9(一)工程项目财务管理失控9(一)财务管理制度不健全9(三)资金使用管理存在问题10(四)财务管理人员的素质有待提升10四、提高S绿化公司财务管理的对策11(一)完善企业财务制度U(二)注重人才培养12(三)加大工程合同管理力度12(四)加强内部素质培养13五、结论15参考文献16一、绪论（一）研究背景及意义1.研

2、究背景。市政园林绿化项目的加速建设极大地推动了园林绿化行业的快速发展。城市化进程中城市人口的迁移和集中将不可避免地导致房地产市场的回暖，这也将导致房地产绿化需求的显著增加。中国的园林绿化正进入快速发展的新阶段。根据2019年中国园艺公司经营状况调查报告，2019年1月，园艺城市有674家具有一线资质的公司，有8000多家具有二线资质的公司。可以看出，园林绿化产业已进入快速发展阶段。因此，在园林绿化行业中，财务管理的成败直接影响到园林绿化业务发展的可持续性，进而影响我们城市绿化事业的发展进程。但是，实践调查和研究表明，园林绿化公司的财务管理活动在现阶段仍然存在许多问题人员，体系，财务管理技术落后

3、,预算管理偏重等。2.研究意义。作为一家服务型公司，在S公司的财务管理活动中，主要存在以下问题：缺乏专业的财务管理人员，财务制度不健全，财务管理技术落后，预算管理偏重。本文将在这种情况下公司的财务管理问题作为研究的对象，总结和分析存在的问题，结合公司的实际情况提出具体的解决方案和计划，最后为公司提出建议适当的财务管理。SCompany是园林绿化公司的代表,通过研究公司的财务问题，可以反映出苗圃行业的公司面临着各种财务问题，本文提供的解决方案还可以为其他园林绿化公司提供基准和参考。本文的研究在一定程度上可以丰富园林公司财务管理的理论研究。（二）研究内容与方法1.研究内容。本次在国内对园林绿化公司

4、的财务管理的研究，结合S公司的实际情况于财务管理现状，对S公司目前在财务管理方面存在的工程项目财务管理失控、财务管理制度不健全、资金管理制度存在问题、财务管理人员素质有待提升等问题，并依据实际情况提出完善对策，优化S公司的财务管理。2.研究方法。文献研究法：通过知网等文献检索网站对本次研究所需的相应文献进行检索，为本次研究提供充足的理论依据于支撑，完善本次的研究。综合分析法：在已有文献的基础上通过结合自身所学及S公司的实际情况，丰富本次的研究。（三）国内研究现状我国进行了广泛的研究以控制园林绿化公司的财务风险。刘艳玲选择棕植1树林作为研究对象，以评估公司的财务风险，分析风险的成因，制定相关策略

5、，最后总结出针对公司财务风险的目标控制策略。由于进行了研究，因此园林绿化公司与建筑公司不同。特点如下：资金相对困难，行业关联度高，投资成本较高。公司的长期偿付能力和短期活力较低，营业额的步伐和资产使用效率不断下降。作为管理层,必须小心避免增加财务风险。导致公司承担财务风险的因素有很多：一是国家政策的多边性质，二是财务环境和产生的过程；另一个涉及由花园项目的相关链接引起的潜在风险，例如绿化项目；第三个涉及的行业与施工过程中的项目调整相关的支出差异和预算风险；第四，将大量自由资金挤入项目所产生地风险敞口直接影响公司的资本周转并产生财务风险。如上所述，在组织结构，成本管理等各个方面都有许多因素共同代

6、表了公司的财务风险。随着公司利润的增长，公司的活动开始涉及各个地区，部门和行业。因此，公司自身需要加强财务风险的管理和评估，重点是提高员工素质，管理库存和提高公司的盈利能力。像程一勇这样的研究人员，在对财务风险进行项目管理和控制的基础上，假设了天东公司的具体情况，总结了财务风险管理和控制过程中存在的问题，分析了风险管理失败的原因和对策。结合分析，确定了以下风险点：首先，项目管理系统不健全；其次，设计变更的管理不充分。第三，没有物料管理。第四，没有投诉管理。第五，清算付款的控制薄弱。在确定金融风险管理和公司控制风险点的基础上，制定了完善管理风险的计划。一是建立完善的业务项目管理系统，澄清员工和服

7、务人员的责任，建立项目投资的控制系统并创建组织结构图；其次，确保在整个过程中都对项目监控进行管理，需要计划工程材料的交付。要了解这一点，您需要严格控制仓库的进出程序。关于商务签证管理，有必要制定详细的规则，例如严格划分职责，起草变更费用的定义以及制定投诉的商业程序。三，支付管理工程：完成项目后，制定支付流程，定义支付关系。研究人员在风险管理的应用以及控制和改进过程中制定了保护措施的实施方案。首先是结合自我评估机制：使活动之前和活动期间的管理和控制工作能够进行；二是建立制度保障体系并提供有关特定主题的适当培训课程，应采取保护措施。第三，运用技术信息和管理理念。田玉新等研究人员对东方园林公司进行了

8、分析。如今，企业集团必须从宏观和整体的角度来警告财务风险。作为一家企业，这意味着它必须分析自己的内部控制和外部环境的分析。内部控制，建立风险预警机制。杨明说，由于绿色植物的生物特性和工程的季节性，工程施工的紧迫性和压力较大，工程规模相对较小及巨大的财务风险。因此，绿化项目单位要树立金融风险的概念，建立健全金融风险规避机制，加强金融风险控制，避免金融风险的发生，使健康金融业务稳定发展。季庆说，金融风险防范应该从宏观经济和全球角度进行。作为职能部门和子公司，它必须结合某些条件并根据内部和外部环境对其进行分析，并以公司的财务战略为指导思想，然后完成风险预防策略的制定。二、S绿化公司财务管理现状(一)

9、S绿化公司简介S公司成立于2011年，注册资金达200万。经营园林方面得设计、生产、施工养护等多方面内容，拥有二百多名员工，高级工程师,建造师等数十人，专业人才三十多人，同时具有强大得施工队伍及机械化力量，用于园林施工中，其综合力量强大。(二)财务管理现状分析在S管理的初期，财务管理体系和财务管理体系还不健全，财务管理团队的分工不明确。由于对管理的广泛要求和对投资者信息披露要求的不断发展，才开始处理财务管理系统的结构。经过三年多地不断发展和完善，S的财务管理机制也已从最初的正式会计扩展转变更为复杂的财务管理。结合了S的发展和行业特点的财务会计已经实施，并通过简单的财务控制，资本管理和财务分析加

10、以补充。财务人员的职责以及S财务管理的引入，很明显该公司尚未完全具备出色的管理技能。从管理层的角度来看，公司的高级管理层并没有过多地关注公司的财务管理上来，而是将其视为每天与会计，税务机关和政府机构打交道的服务；与日常业务有关的事项；同时，财务和行政没有完全分开，分工不明确，财务管理制度没有充分得到执行。这影响了财务管理活动的正常进行。缺乏了财务管理的独立性是被动的，无法充分发挥其领导作用。S公司目前主要使用财务预算管理进行财务管理。但是，公司的预算管理尚未完全覆盖整个公司。总部财务经理主要负责整个公司的财务管理。财务部门协助财务总监逐步执行财务管理工作。但是，尚未成立专门的专业财务管理机构。

11、首席财务官每年11月初组织并召集第二年的预算启动会议。在会议上，首席财务官将发布预算编制说明，要求每个分支机构基金根据分支机构的实际情况提交分支机构的预算文件。各局和部门的财务主要负责该部门和该分支机构的财务数据。首席财务官在财务管理部门的帮助下，审查和评估每个分支机构的预算文件，并管理公司财务准备工作的总体预算。当前，S的预算是在考虑弹性预算和增量预算后，建立一个不完整的财务预算系统。主要内容包括预算人员成本，预算支出以及预算损益。S当前的收支预算，如下表1、表2所示.表1S公司2020年公司利润预算表单单位:万元内容项目指标主营业务收入38000成本31918毛利霞6082毛利率16.01

12、期间费用4182其他业务利涧100利润总012000净利涧1500所和税500净利率3.95%表42S公司2020年公司集团费用预算表单单位:万元类别合计财务部总裁办种植部采购部设计部项目部物料消耗1912149325Ill水电费240.80.855185维修费942528734车辆费332561118劳保费1156租金4831530折旧费144153012105通讯费8.51.512112办公费17252143差旅费3623310315招待费59215120120快递费4.50.51111招聘费1010无形资产摊销70422005002合计1600.815274.86963847530（三）

13、影响财务管理的因素1.资本结构不足。目前，S公司的组织结构存在严重的非理性现象。由于股权融资过分极端的分红政策，违反了风险补偿原则，导致公司的资本成本扭曲，公司难以实现价值与收益最大化的目标。财务管理理论的第一点是，高风险可以导致高回报，而高回报则面临高风险。作为这一概念的一部分，发行股票时，债券和借款的融资成本已大大增加。承担有严重财务风险的债务。在竞争激烈的市场环境中，当公司面临资金短缺时，该公司通常使用银行贷款来解决该问题。单一的资本结构将在很大程度上取决于外部贷款，从而危害其还款能力，加强监督并产生财务风险。从公司债务结构的角度来看，短期债务是中心债务，而长期债务则相对较小。当一家公司

14、面临财务风险时,就会面临信贷风险，并且该公司很难再次向银行借款，从而导致该公司承担更大的财务风险甚至进入恶性循环，从而导致公司陷入困境造成公司破产。2 .缺乏更全面的财务管理系统。对于公司而言，内部预算管理系统，投资会计系统，材料测试和验收系统，数据库系统以及内部监控系统是必不可少的管理系统。缺乏系统及其管理系统会导致金融系统故障。而故障又与财务风险相关。同时，相关财务管理系统必须是最新的，并且必须符合现代财务和会计准则和系统，以确保财务系统的效率和科学性。系统的不完善很容易在经营业务中造成困难加大财务风险O3 .投资决定是不合适的。投资是企业运营中的重要行为，不当投资会直接给公司带来财务风险

15、。公司的内部和外部管理存在一定程度的不确定性，这在投资公司时会产生大量风险。投资决策与公司的未来发展息息相关。适当的投资决策可以降低业务风险并提高业务盈利能力。糟糕的投资决策会给公司的生存和发展带来巨大地风险。一些公司通过并购以及其他投资机会盲目追求利润阶梯。但是，公司治理指标并未得到改善，从而导致了梯形图的扩大。业务和生产效率。与公司缺乏竞争力。这种类型的错误：投资决策主要基于以下事实：投资风险未得到充分认识，并且资本链将随时中断。三、S绿化公司财务管理存在的问题(一)工程项目财务管理失控除了城市化和社会经济的共同发展外，美化环境的建设还要求公共行政部门提供适当的发展支持。同时，S公司是城市景观技术项目建设的重要投资部门。因此，在城市设计的项目管理过程中，将出现非常明显的行政色彩。因此，在S公司绿化工程的招标过程中，园林工