【《华北制药成本管理存在的问题与优化策略（任务书+开题报告+论文）》15000字】.docx

《【《华北制药成本管理存在的问题与优化策略（任务书+开题报告+论文）》15000字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《华北制药成本管理存在的问题与优化策略（任务书+开题报告+论文）》15000字】.docx（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目华北制药成本管理存在的问题与完善对策研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：企业是社会的重要细胞，企业内部成本管理的好坏直接关系到节约型社会建设的成果。本文运用会计学、财务管理等有关理论，再用理论和案例相结合的方法，介绍了成本管理的有关理论知识并选取华北制药股份有限公司深入分析了公司内部成本管理中存在的问题，最后结合所写理论知识和自己的研究提出了一系列改进措施和完善建议。为该公司提高经济效益，优化资源配置，实施企业战略目标进行一系列探索。要求:论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研

2、究资料r掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考资料：1邵明晶.新形势下企业成本管理的探讨川.当代经济,2011,(18):13-15.2耿建新.论企业进行成本管理的意义D.现代经济信息,20IL3李曼妮.国有企业成本管理的分析与探讨J.经营视线,2011,(11):8-10.贺云龙.当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析J.中国外资,2012,(06

3、):12-15.庞婉慧.工业企业项目成本管理研究J.黑龙江科技信息,2014,(27):280-281.王群英.企业如何提升目标成本管理J当代经济,2015,(05):76-78.7孙燕一.我国中小企业的经营管理理论与实务研究M.西安:西安工业大学出版社,2015.8王改珍.企业目标成本管理的几点建议川.经营管理者,2015,(01):244-245.9李炳金.企业控制采购成本的有效举措探析J.中国商贸,2011,(35):103-107.10王妍.论企业成本费用的管理现代会计,2会4,(03):17-20.11王雪红.精益会计企业成本管理体系研究综述及展望J.会计之友,2015,(04):8

4、4-87.12尤建新.企业管理概论M.北京:高等教育出版社,2015.13陈重.小项目成本管理存在的问题与对策J.经济理论研究,2014,(20):54-56.14秦高翔.企业管理会计与财务会计的融合J.中国管理信息化,2013,(01):8-10.15MarcusBrandenburg,TobiasRebs.Sustainablesupplychainmanagement:amodelingperspectiveJ.AnnalsofOperationsResearch,2015(04):16-19.毕业论文应完成的主要工作：1 .利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的

5、检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 .与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 .认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 .认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 .论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-2

6、03实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2

7、017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计口论文J其它口课题来源：教学J科研口生产口发出任务书日期：教研室意见:指导教师签名：年月日教研室主任签名：年月日学生签名:开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文J课题来源科研口教学J生产其它口毕业论文题目华北制药成本管理存在的问题与完善对策研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、

8、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致企业不能继续生存，因此，成本管理工作对企业的生命力是十分重要的，企业在日常的运营中应该十分重视成本管理，在不影响产品质量的前提下最大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体质不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在成本管理工作中存在着诸多弊端。因此本文以华北制药有限公司为实例对其在成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。2、研究意义：（1）理论意义：企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理对企业生存和发展的重要意义，其一有效的成本管理，能够有利于企业进行正确的经营决策，提高企业的生产管理水平，减低产品成本，

9、提高企业的经济效益。第二有效的成本管理是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有扣除产品成本后剩余是资金才能用于企业的扩大与再生产，降低产品成本也就意味着节约企业的人力物力，节约下来的人力物力可以用来扩大企业的生成，是企业更大更强，发展更快。因此加强成本管理降低成本对企业起着重要的理论意义。（2）现实意义：低的成本始终是企业竞争力之木。利润的高低取决于企业的成本，成本管理乃企业效益之源。然而，我国的企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，企业必须摒弃那种成本而论的观念。将成本管理观念灌输到每一员工的身上，不断创新成本管理方式，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综

10、合考虑成本管理问题。为华北制药节约了劳动耗费，增加了生产，降低了成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为该企业健康可持续发展和提高竞争能力提供了保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供一些借鉴。二、研究现状：1、国外研究现状：国外企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。英国教授罗布-库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位一战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和

11、企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来涉及产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略管理的情报研究过程。2、国内研究现状：目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，国内学者和研究部门主要借助与从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。纵观我国成本管理研究现状，从以发表的文献和资料上看

12、，我国理论界对成本的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本管理方法的介绍和先进管理方法的应用分析，对作业成本法、目标成本法、战略成本管理等。这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性，但在研究方法上多局限于纯粹的理论层面的分析，而没理论联系实际管理工作，将两者结合起来进行考察。而且国内国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理的指导作用，成本管理比较单一。如何借鉴外国先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造业企业竞争能力，以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用，成为理论和企业界共同关注的热点。三、研究内容1前言2企业成本管理相关论述，1.1

13、 成本管理概念1.2 成本管理的内容2. 3成本管理的目标3华北制药成本管理上的现状及问题2.1 华北制药成本管理的现状3. 2华北制药成本管理上存在的问题3.2.1华北制药事前成本管理存在的问题3.2.1华北制药事中成本管理存在的问题3.2.1华北制药事后成本管理存在的问题4华北制药成本管理问题的原因1. 1华北制药成本管理事前存在问题的成因分析4. 2华北制药成本管理事中存在问题的成因分析5. 3华北制药成本管理事后存在问题的成因分析5华北制药成本管理应采取的措施5.1华北制药事前采取的措施5. 2华北制药事中采取的措施6. 3华北制药事后采取的措施6结论与建议参考文献致谢四、研究方案1、

14、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法、个案法和文献资料法撰写此文，得出了企业从成本管理方面所存在的问题，提出了解决的对策，达到提高企业成本管理的水平，降低了成本，增加了企业效益的目的的结论。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304、

15、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至20172297、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至20174109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结