“降本增效”活动实施方案.docx

《“降本增效”活动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“降本增效”活动实施方案.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、-CAL-FENGHAI-(2023YEAR-YICAI)JINGBIAN降本增效实施方案依据集团公司治理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全掩盖的降本增效活动，为确保该活动的顺当开展，结合企业自身实际状况，制定此方案。一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立本钱意识、分析本钱要素、优化工艺过程、加强现场治理、节约本钱费用、合理制定最正确定额等途径实现降本增效目标。公司总体目标：利润在年预算的根底上增加5%o其中，吨矿加工本钱在年预算的根底上下降5%,治理费用可控局部在年预算根底上下降5%o二、开展降本增

2、效活动的指导思想和总体要求（一）指导思想认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“本钱效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。（二）总体要求一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至一般员工，层层落实本钱治理责任制，明确责任划分，树立全员本钱治理的意识；三是加强本钱要素分析，觉察问题，开掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业本钱和变动费用的掌握上，并明确各分工程标；五是建立本钱费用定额体系，细化

3、到最小核算单元；六是标准各类业务，健全各类业务操作标准和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚清楚，保证效果。三、降本增效活动的步骤依据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2023年2月至12月，分四个阶段进展。具体安排如下：（一）第一阶段：宣传发动阶段（2月2日至3月15日）（二）其次阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日）一是依据企业实际进展要素本钱分析。依据本钱分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺治理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统本钱掌握等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专

4、题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的力量，将降本增效工作落到实处。二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。（三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日）各专业组依据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日常工作的每个方面。（四）第四阶段：总结提高阶段（10月7日至12月30日）依据本钱要素分析及方案落实状况，不断标准治理，完善公司定额标准。一是标准治理。建立健全本钱治理的相关规章制度，通过开展活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。二是制定标准。比照

5、方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体状况，标准行为，制定标准，建立公司切合实际的本钱费用定额体系。三是总结各专业组的阅历与成绩，对取得突出成效的集体和个人进展考核嘉奖，并与公司的评先选优相结合。五、本钱治理活动的工作要求（一）加强组织领导公司成立以董事长为组长的降本增效领导小组，下设办公室负责具体活动实施，周密安排，细心组织，狠抓落实。各有关专业组要亲热协作，大力协同，把各项具体措施落实到各项工作中去。（二）加大宣传教育各专业组、生产单位、部室要通过举办本钱治理学问培训班、研讨会等形式，加大宣传力度，帮助职工树立本钱治理意识，利用公司网站、板报等手段制造良好的活动气氛。（三）督查检查指导公司降本增效领导小组办公室将定期组织检查，按月通报活动开展状况。领导小组办公室与各专业组通过例会、专题分析会等形式，准时了解和把握活动开展状况，针对活动暴露出来的难点、关键点，组织力气，实行有效方式集中攻关。