“减少浪费、降本增效”劳动竞赛方案.docx

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1、减少浪费、降本增效劳动竞赛方案根据公司年度方针目标与资源计划工作安排，结合公司当前重点工作，为进一步夯实企业发展基础，提升管理水平,公司劳动竞赛委员会开展“以减少浪费、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将有关工作安排如下：一、竞赛内容1、强化班组核算工作。各单位要结合实际，借助SAP系统继续完善班组核算，对每个班组都要明确班组核算的关键指标，制定成本控制的绩效目标，通过建立完善班组核算、业绩导向和收入分配相适应的激励机制，调动员工减少浪费、控制成本的积极性，形成“人人降成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围，真正实现班组各项费用变“用了算”为“算着用”，实现班组成本、费用指标有效控制，人均增

2、加值明显改善，不断提升班组管理水平。2、大力开展员工自主改善和合理化建议活动。各单位要紧紧围绕公司战略目标，结合年度方针目标与资源计划中的各项工作部署，针对清洁生产、优化工艺、标准作业、现场管理、管理创新等方面，广泛组织员工开展小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动，并通过定期总结、评比、表彰，不断鼓励员工在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进，营造“人人参与、事事改善”的良好氛围，实现品质、效率的有效提升和降本增效。3、全面推行上道工序为下道工序优质服务活动。上道工序为下道工序提供优质服务，反映出的不仅仅是一个部门、班组、工序、岗位工作理念的进步，工作质量的提升，更是消除各种浪费、提高工作效

3、率、实现价值创造的有效体现。因此，每个生产单位、班组、工序、岗位都要树立上道工序为下道工序优质服务的思想，从标准作业、细化工艺、优化流程等方面深入研究上道工序为下道工序优质服务的方法和措施，建立完善上道工序为下道工序优质服务的保障体系和考核机制，为下道工序提供优质的产品和服务。每个职能单位和班组都要树立主动服务生产一线的思想意识，从提升工作效率、指导业务工作、解决实际问题、减轻基层负担等方面解放思想，大胆改变，提升服务水平，不断完善服务生产一线的长效机制。二、竞赛时间2020年9月至12月。三、评选表彰1、每月在公司班组中评选20个降本增效明星班组予以表彰，并按有关规定给予员工绩效考核量化积分

4、奖励。2、12月份劳动竞赛结束后，从每月表彰的降本增效明星班组中择优评选出20个班组予以奖励。四、降本增效明星班组推荐条件1、班组核算体系制度健全，措施到位，成本、费用控制完成情况在单位或同类型班组中名列前茅，人均增加值有明显改善。2、班组开展群众性的自主改善和合理化建议活动制度化、常态化，员工参与率高，各类改善成果、建议多，通过实施自主改善和合理化建议活动，在提升班组品质、减少浪费、降本增效方面有成效。3、班组员工团队意识和服务意识强，在提升服务质量方面有思路，有措施，有改善两点，生产单位或下道工序无不良反馈。五、要求1、明确目标，扎实推进。各单位要根据文件精神，结合单位实际认真制定单位竞赛方案，明确竞赛目标和具体措施，扎实推进。9月16日前将本单位劳动竞赛方案电子版上报公司竞赛委员会办公室。2、认真总结，形成长效机制。各单位要认真总结劳动竞赛活动取得的成绩和典型经验，通过总结，做好每月明星班组的推荐，并不断完善本单位开展竞赛活动的长效机制。3、广泛宣传，营造氛围。各单位要采取多种形式，大力宣传在竞赛活动中涌现出的先进事迹和典型经验，为群众性的劳动竞赛活动的开展营造良好气氛。