XXX人民医院工作总结和计划.docx

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1、阵厉奋发笃行不怠栉风沐雨勇毅前行努力开创高质量跨越式发展新局面第一部分2022年工作回顾2022年是党的二十大召开之年,也是踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的开局之年，也是医院改革发展的关键时期，在旗委、政府及各级主管部门的领导下，院领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，团结带领全院干部职工团结奋斗，在全力做好疫情防控常态化工作的同时，继续保持各项工作的奋进姿态，以疫情防控为红线，医疗安全为底线，业务发展为主线，以患者为中心，狠抓医疗质量，不断提升诊疗水平及服务能力，硬件设施明显改善，服务能力大幅提升，发展速度不断加快，

2、职工获得感幸福感和百姓满意度提升，整体延续了稳中有进、稳中提质、稳中向好的良好态势。一、加强深化党建引领，凝心聚力服务群众积极推行“融合党建”工作模式，促进党建工作与业务工作相融合,构筑了基础坚实、模式创新、成果丰硕的党建工作新局面。一是持续抓好理论学习。医院认真贯彻党的二十大会议精神和中央、自治区党委、市委、旗委及旗卫健委党组的决策部署，推进党的政治建设。结合二十大学习教育认真落实“三会一课”、“主题党日+”、组织生活会等基本制度，多措并举开展党员学习活动，注重发展医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员入党；二是创新党建模式。坚持以“抓党建、促业务、提服务”为主线，聚焦主责主业，推动党建与业

3、务工作双促进，组织专题会议对党建重点任务安排部署，细化责任。认真学习宣传党的二十大精神，开展理论中心组学习12次，党支部集中学习30余次，党的二十大精神专题研讨7场次。打造“医路有你健康同行”志愿服务品牌，继续以“1231”党建工作机制为框架，以新时代文明实践活动为载体持续深化“1+7+N”党建工作品牌内涵，促进党建工作品牌化、规范化发展；三是党建成果丰硕。开展健康义诊、健康宣讲、爱心帮扶、送医送药等志愿服务活动10余次，服务群众1000余人，切实将党建成果转化为医院发展的驱动力和人民群众满意的源动力。开展廉洁文化进医院活动，开展最强党支部提质升级，年内第六党支部被评为全旗最强党支部示范点。由

4、于融合党建工作成绩突出，在2022年全旗组织工作会议作为典型案例进行交流发言。二、服从大局疫情防控，优化措施保障有力疫情期间，坚持全院一盘棋，充分调动各方面积极性，做到“四个坚持”（坚持人民至上、坚持生命至上、坚持维护人民群众生命财产安全、坚持贯彻中央部署）和“两个优化”（优化防控措施、优化物资保障），构筑起阻击疫情的医疗“防火墙”：一是强化组织调度。面对复杂的防控形势，院领导班子坚定不移坚持人民至上、生命至上,坚定不移落实“外防输入、内防反弹”总策略，坚定不移贯彻“动态清零”总方针，完整、准确、全面贯彻落实党中央决策部署，严格落实院感工作各项举措，加强门诊、预检分诊工作，强化发热门诊哨点作用

5、，全年预检分诊体温检测XX万人次，发热门诊接诊患者XXX次，隔离留观患者XX人次；院内应检尽检人员核酸检测XX万人次；二是圆满完成各项外派援助任务。根据政府指令，我院接受援助吉林、二连浩特、赤峰阿鲁科尔沁旗、呼和浩特市等外派援助任务共XX项，参与援助人数XX人，XXX人次，共XX天。外派人员成为XXX医疗队的骨干力量，圆满的完成了支援任务。三是承担核酸检测支援任务。共为大镇主城区、XXX各苏木乡镇、各中小学幼儿园、经安公司、赤峰市松山区、翁牛特旗、通辽市科尔沁区、开发区、科左后旗、呼市返乡高校学生等免费做核酸XX万人次，费用合计XX万元。四是承担全旗120急救车转运任务。按照旗新冠疫情指挥部统

6、一调度，年内我院120急救中心出动救护车辆XX台次运送确诊病例及密接、次密接人员共XXX人次，行驶总里程XX万公里。五是承担全旗方舱医院医疗救治和综合管理工作。在11月全旗疫情防控最胶着的阶段，我院严格落实上级要求，克服困难，全力谋划，组建X批次共XX人医疗队，接管方舱医院，收治确诊的新冠轻型和无症状感染者共XX余人次，所有患者全部康复出院，为全旗打赢疫情防控阻击战提供坚强保障。六是紧急启用传染病房楼。在11月下旬全旗疫情蔓延阶段，我院紧急启用传染病房楼收治新冠确诊患者XX人次，抽调医务人员XX人从事发热门诊、传染病房医疗救治工作，极大缓解了全旗疫情防控和医疗救治压力。七是扩充床位全力救治“保

7、健康、防重症”。从防控到救治转变后，我院开辟9个病区扩充XX张病床接收新冠住院患者，实现应收尽收。千方百计保障床位、药品、氧气供应，最大限度保障患者生命安全。三、技术水平稳步提升，创新技术逐步应用医院加强重点专科建设为抓手，以胸痛、卒中双中心建设为重点,促进旗域内急危重症救治能力逐年提高，倾力打造旗域内“一小时急救圈”，去年我院顺利通过了胸痛和卒中中心认证。重点打造了更为畅通、便捷的绿色通道，加强院前、院内急救的无缝对接，使救治体系运行更为通畅，最大限度降低了患者的致残率、致死率。年内双中心均开展了颈动脉球囊扩张+支架植入术、超选择性脑动脉腔内血栓取出术、冠状动脉造影+支架植入术等高级卒中中心

8、、标准版胸痛中心特有新技术。经过持续改进，卒中中心DNT（从入门到溶栓）中位数仅为30分钟，取得了卒中防治中心全区综合排名第5、静脉溶栓技术全区排名第3的优异成绩。标志着我院卒中、胸痛中心取得了新的建设性成果，不但为全旗群众提供了更加优质的医疗服务，也更进一步筑牢了公共卫生安全“大堤”。四、信息建设日趋完善，综合改革成果丰硕XXX人民医院已成为当地第一批医保DlP支付方式改革示范点医院，通过信息化应用，逐步规范医疗服务行为，合理控制医疗服务成本和费用。一是便捷医保结算。基于区域预算总额控制的按病种分值付费（DIP）付费改革方式于7月1日正式实施，医院面临管理能力、信息化水平、病案质量等“五大挑

9、战L为积极应对DlP付费改革下的医院运营管理，促进服务能力提升，提高精细化管理水平，我院做了大量工作：一是强化保障，成立工作专班，建立了领导小组牵头医保、医务、病案、信息、财务等多部门协调的工作机制。二是加强病案质量管理及病案首页填报相关培训，聘请通辽市医保专家组成员来院开展专项培训15场次共培训医务人员850人次。三是规范诊疗行为，督促各科室针对DlP核心病种开展成本核算，强化临床路径与DlP付费改革相结合。四是强化信息化支撑，采用病案首页智能化质控系统，将出院诊断等首页关键信息质控节点前移。通过转变思维模式、拓宽工作思路，保证DlP支付改革平稳推进。二是加强医联体建设。在上级医疗机构专家的

10、带领下，医院开展各类手术示教、教学讲座与远程会诊，加大义服务力度，不仅提升了XXX人民医院医务人员对疑难重症患者诊治水平，也为周边患者提供了高质量的医疗服务。三是深化医改示范。继续推进公立医院综合改革，打破编制身份界限，实行了编外有医师资质人员享受在编同等待遇，实行院科三级考核和科室二次分配制度，绩效分配不断向临床一线岗位倾斜，极大的调动了员工的积极性。五、巩固等级医院评审成果夯实新基础2022年是等级医院评审年，医院党委高度重视等级医院评审工作，成立迎评领导小组，召开动员大会，制定本院评审实施方案，印发内蒙古自治区医院评审标准及实施细则、制定制度职责汇编，规范记录本及制度规范流程等档案资料，

11、详细梳理条款，责任明确到科室，周密部署，分工落实，积极整改，持续提升，以此为契机强化医疗质量进一步提升，2022年8月，通辽市卫健委组织评审专家组对医院进行了等级医院评审现场评价。我院以过硬的实力顺利通过等级医院复审，巩固了二甲复审成果，为创建三级医院、积极践行新发展理念，谱写医院高质量发展浇筑坚实基础。六、克服疫情不利影响，工作指标再创佳绩2022年，门急诊人次XX万人次；住院患者XX万人次；手术患者XX例；业务收入XX亿元。医院在克服疫情常态化和新十条政策短期压力大等不利影响，各项指标较上年有所下降，但经过全院职工的不懈努力，我们圆满地完成全年重点工作，实现了“十四五”顺利开局。各位代表，

12、2022年是疫情防控关键一年，也是我院工作压力最大、服务社会成绩最大、干部职工干劲最足的一年。回顾过去一年的工作，我们深刻感受到成绩来之不易，特别是在年末，面临国家疫情防控的新形势，全院上下统一思想、凝心聚力、不畏艰辛、勇毅坚守，全力保障急危重症患者救治。医院综合救治能力得到充分锻炼与提升，在疫情处置中的优异表现获得上级领导和社会各界高度评价。这些成绩的取得，得益于旗委、政府各级领导的关心帮助，得益于上级主管部门的正确指导，得益于社会各界大力支持，更得益于全院干部职工的辛勤劳动和默默付出。借此机会，我谨代表医院党政领导班子,向长期以来关心和支持我院的各级领导、各界朋友，向为医院发展付出艰辛劳动

13、的全院干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！第二部分2023年工作重点各位代表、同志们，在总结成绩的同时，我们也清醒地看到自身的不足以及新形势下医院建设发展中面临的新困难和新问题：一是医改进入攻坚期，“三医联动”机制仍未有效运行，医疗保障基金使用监管条例的施行，医院面临更加严峻的控制医疗费用的压力；二是重点学科集群优势还不明显，规模效应和辐射作用不够强，学科品牌影响力不足，高端领军人才匮乏；三是医院管理信息化水平出于中等水平、不能完全为质量管理和绩效考核提供足够的信息化支撑，影响了医院精细化管理成效；五是少数干部职工缺乏改革创新意识，安于现状，工作激情和干劲不足，庸懒推拖、敷衍应付在一定程度仍然

14、存在。面对这些问题，我们将以啃硬骨头的勇气，以更加务实的作风，下大力气推动解决。2023年工作目标和任务是：以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕创建三级综合医院的远期目标,以学科建设为主线、以科教兴院为支撑、以提高运营效率为抓手、以提升就医体验为目标、以强化党的建设为统领、以基础设施建设为依托，从创建市级临床重点专科、深化与上级医院合作共建、完善现代医院管理制度建设、拓展医联体建设等方面着手，实现医院持续高质量发展，2023年我们要“打造医院能力提升工程”等五大主要发展目标：一、后疫情时代加强疫情防控管理后疫情时代，医院的工作重心要迅速转型为全面恢复和拓展医疗服务、延

15、续并提升事业发展。确保新冠重症病人救治的同时，迅速、有序、平稳恢复医疗服务。我院将继续巩固疫情防控成果，坚持科学防治、精准施策，完善应对准备，调整防控措施，统一规则、分类指导、防范风险，平稳有序实施“乙类乙管”。做好岗位防疫措施，严格落实个人防护措施。加大医疗资源建设投入，强化医疗资源准备，合理配备医护力量，确保综合科室可随时使用。坚决做好不良反应医疗救治保障工作，确保广大群众接种安全，加速构筑免疫群体屏障。将疫情防控工作常态化、制度化，教育引导医务人员坚决杜绝麻痹思想、松劲心理，在做好疫情防控的同时，做好医院正常诊疗工作，坚持两手抓、两不误，为广大群众健康和生命安全保驾护航。二、打造提升三级

16、医院筹备能力创建三级综合医院是我院持续发展的必然选择，也是医改新形势下的必然要求。我们要广泛深入动员、精心组织、全员参与，克难攻坚、持续深化内涵、打造品牌专科，认真对标三级医院创建细则和标准。一是建立健全医疗质量管控体系。实行院科两级质量管理，修订、完善各项管理制度、应急预案、操作规范。完善医院感染管理各项规定，完善安全管理责任体系，建立整改责任清单，实行非惩罚性不良事件报告和激励机制。二是持续改进护理质量。落实岗位层级管理，全面推行“温馨服务”模式，完善出台优质护理服务实施方案，鼓励护理人员参加各类学习和培训。三是优化就医流程。完善院内标识标牌，制定了多项便民惠民服务措施，开展了形式多样的健康宣教和义诊活动，开通移动医疗支付平台，实行预约诊疗。同时充分利用上级帮扶医院的优势资源，促进自身可持续性发展，以最大的努力，以最饱满的热情，全面提升综合实力和服务水平，为三级医院创建工作提供机制保障。三、提升医院科学化管理能力一是规范人员医疗行为。守护医疗质量和安全底线：除继续将医改监