STS公司STS部门员工绩效考核存在问题原因分析.docx

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1、4.1 薪酬福利不合理图4.1财务人员薪酬制度、福利项目满意度（资料来源：问卷数据整理）（资料来源：问卷数据整理）从图4.1、4.2我们可以看出A企业财务人员对公司的薪酬福利的现状是不满意的状态。4.2 人才培养意识不足图4.3问卷调查数据整理（资料来源：问卷数据整理）从图4.3可知，现阶段A企业财务人才培养识不足，主要表现在相关的管理人员并没有充分发挥管理者的主观能动性。5.1 改进目的为确保部门履行职责和保障员工的工作主动性和有效性，在公司内部提供生产技术支持，制定计划并对员工实行每月的绩效考评制度,不断提高各岗位员工工作绩效。通过考核结果实施相对的的绩效罚则，不断找出经营缺陷，调整公司的

2、业务方向和经营目标，但不要将奖罚作为考核目的冏。5.2 改进思路A.绩效指标改进思路在关键绩效指标的评估基础上，STS部门应建立各部门绩效指标。对指标的重要性进行排序，并根据对整体绩效的影响程度分配权重。由于过多的定量指标会使考核成本过高，不利于绩效考核的顺利实施，而过多的定性指标不可避免地带有考核者的主观色彩，容易形成不公平的考核结果，因此，选择绩效考核指标时，管理者应根据企业、岗位的特点来选择，一般情况下，应该将定量指标与定性指标结合起来应用。对STS部门不同岗位员工岗位职责进行说明，根据其岗位职责进行指标体系设定。经过上文对STS公司STS部门员工绩效考核现状的研究，在进行指标设定和分解

3、时，可遵循以下逻辑:发展目标/绩效目标工作规划库I行计划绩效指标可以通过以下四个维度进行提炼和设置:指标类型说明及举例适用条件效益指标体现一定时间内达成的效益或数量的指标，例如销售额、销售量、财务利润额、完成个数（次数）等达成的数量能衡量工作业绩时质量指标对挖掘工作中的内部潜力具有重要作用的体现工作质量的好坏的指标，例如：离职率、客户满意度评分、成品率、差错率等工作业绩用质量衡量更合适时效率指标要求在预订时间节点前完成工作或者体现工作完成的速度、效率的指标，例如计划完成率、及时率当时效性对工作非常重要时可使用成本指标需控制的投入成本、资源体现成本效益的指标，例如非硅成本、某种原料的平均采购成本

4、等当成本占比高，对业绩的影响大时可使用在STS公司战略管理体系以及基于战略所构建的绩效管理体系中，以平衡计分卡为工具绘制的战略地图，应该受到公司高层的审批,为其所设定的战略目标，也应让企业员工明晰。公司高层领导应该驱动各个部门的协同，应支持跨部门的协作与流程改进等活动。5.4开发绩效管理信息系统STS公司应该利用自身在计算机研发与应用方面的优势，将信息系统从侧重于企业运营管理，逐步延伸到管理决策应用方向，基于自身计算机信息系统，围绕绩效计划、辅导与沟通、考核、分析、信息管理等模块，建立公司的绩效管理信息系统。经过上文的分析及相关岗位指标的改进设计，STS公司STS部门员工绩效考核流程应在考核前前做好相关准备，可召开会议讲明考核内容及注意事项，整理好相关数据文件。考核结束后除了收集汇总并评定考核结果外还要及时对考核员工进行结果反馈，对员工考核之后的工作情况及时作出调整，同时要注意员工自身的诉求”叫