ITSS-09-01-01运维人员招聘及储备计划.docx

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1、运维人员招聘及储备计划目录1储备目的12储备原则13人员现状分析14运维人员招聘计划11.1. 人员招聘计划11.2. 招聘策略24. 3.招聘方式25关键岗位储备计划24.1. 关键岗位储备计划25. 2.内部人才培养36技术人员管理31储备目的随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，为满足业务需求，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持，结合公司2021年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2022年度招聘规划。2储备原则公司招聘员工应以用人所长、以人为本、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符

2、合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3人员现状分析2021年度是运维服务业务发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，综合部通过不同渠道为技术部招聘人员为：面试55人，入职12人。综合部招聘人员为：面试55人，入职10人。2022年的具体招聘、储备计划如下。4运维人员招聘计划4.L人员招聘计划人员招聘主要面向公司目前运维人员缺口，以及2022年运维项目增量需求,进行人员的补充，具体主要面向技术岗和操作岗，具体计划如下：人员招聘计划部门招聘储备岗位是否关键岗位储备方式招聘人数到位时间运维部运维工程师是社会招聘152022年6月服务台工程师是内部调配22022年6月合计17要求

3、人员招聘计划于2022年6月底前完成。4.2.招聘策略外部人才引进对于公司急需且内部培养较慢或有难度的人才，公司选择从外部引进。(1)引进重点方向：计算机类、软件开发、数学统计学类等相关专业。(2)公司将与各政府部门、科研院所、行业协会、高等院校等保持密切的沟通与合作，多方获取相关的人才信息，根据公司不同时期的需要，引进相关专业人才，提升公司专业团队的综合素质。4. 3.招聘方式公司通过招聘、引进具备高素质、高技能的管理和技术人才，并针对不同人员开展管理和技术知识的培训，着重提高管理队伍的水平，以带动公司整体管理水平的提升。1 .网络招聘，拓展网络招聘的渠道，增加更多的简历积累量，可以更快发现

4、合适公司的管理和技术人才。2 .线下招聘，猎头或者公司内部员工推荐，多接触现行业内的各类人才，引进更多适合公司的高级人才，为公司带来更新鲜更高端的技术，加快公司的发展。5关键岗位储备计划在对操作岗进行外部招聘的基础上，为保证公司运维业务的持续发展，将进行相关人员的储备：5. 1.关键岗位储备计划根据运维识别的关键岗位，本年度针对运维经理设置关键岗位后备机制，针对性的培养后备人才，形成人员梯队建设，具体计划如下：关键岗位储备计划部门现有岗位2021年底人数是否关键岗位储备方式储备对象储备人数岗位胜任时间运维组技术部经理1是岗位定向培养22022年12月30日前运维部经理1是岗位定向培养22022

5、年12月30日前合计245. 2.内部人才培养坚持“专业型培养”和“综合型培养”同步进行，“专业型”管理人才是指,在技术研发等专业领域内掌握较高技术水平的人才，“综合型”管理人才是指，在本部门或本岗位的工作领域内，具备全面知识，有较高管理水平的人才。公司由公司总经理、管理者代表负责指导公司人才梯队建设。各部门负责人作为人才培养的具体执行方，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，综合部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。6. 术人员管理全面提高人才队伍整体的能力和素质，重点提高管理人才领导水平和管理能力，提高专业技术人才的专业水平，以提高质量为核心，不断增强人才竞争力。(1)人才队伍结构进一步优化。人才结构与我司事业发展更趋协调，人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次进一步优化，人力资源分布更加科学合理,业务工作急需紧缺的高水平人才培养引进力度不断加强。(2)加强对技术人员的培训工作。(3)完善技术人员的岗位聘任制。(4)对于急需紧缺的人员加强对外招聘的力度：(5)技术人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合理地使用，使技术部和技术支持部之间实现专业技术和运维能力的相互补充，最终实现市场化管理的目的。