A制造公司发展战略实施的保障措施.docx

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1、A制造公司发展战略实施的保障措施1健全质量管理体系质量是制造业的生命线，只有保障产品质量，才能满足客户需求，实现自身可持续发展，对此，A制造公司必须要将质量放在核心位置，通过质量管理体系健全为企业可持续发展奠定坚实保障。A制造公司要树立全生命周期管理理念，将质量管理纳入到产品生产的每个环节，切实保障产品质量。通过对A制造公司的发展现状分析可知，公司目前产品主要以中高端产品为主，但在价格方面并不具备竞争力，这会影响到企业产品的市场份额和企业发展，因此构建质量管理体系尤为重要。首先，A制造公司要树立全过程质量管控理念，在产品设计、研发、生产、销售等所有环节强化质量管控，确保为用户提供高质量产品，提

2、升客户满意度，增强产品质量影响力，扩大产品品牌效益。其次，优化生产流程，引进先进生产工艺，强化生产管理力度，实现全流程质量严格管理。再次，明确质量管理责任。明确每个阶段产品质量的生产主体责任，确保责任落实到位。2强化人才激励培养（1）营造人才储备的良好氛围随着叉车行业的快速发展，对叉车员工素质有着越来越高的要求，对此必须要营造良好人才储备氛围，为企业未来发展储备高素质人才。首先，企业要树立“以人为本”的人才管理理念，尊重人才，这样才能发挥人才的内在价值，激发人才潜力，更好为企业发展做出贡献。其次，改善工作环境，把握员工需求，让员工在舒适、积极的氛围中开展工作。再次，人力资源战略制定要顺应企业发

3、展需求，结合企业未来发展战略构建对应的人才储备发展战略，注重科技创新型、环保型、技术型人才团队的构建。（2）促进人力资源向人力资本的转变优化人才工作制度。人才是企业发展的根本，A制造公司目前拥有近三千名员工，员工存量相对较大，但是并未实现人才资源的充分利用，这在一定程度制约了企业的可持续发展，对此可以通过人才工作制度的创新优化，提升人才利用效率。首先，要做好人才规划工作，构建人才资源库，做好人才吸纳、培训等方面工作；其次，做好高素质人才引进，注重科研人员吸纳；再次，注重企业内部岗位培训，根据企业发展需求制定对应培训方案，切实提升员工的综合素质。完善培训机制，开发人才资源。为满足企业发展需求，L

4、D叉车企业必须要以企业发展为导向制定人才培训机制。首先，明确发展目标，把握发展需求，并以此制定人才培训目标、计划，构建多元培训方式，增强员工培训积极性，强化与高校之间的合作力度，通过高校为企业发展输入源源不断人才。同时，构建多元培训班，结合员工兴趣开设培训课程，以满足员工素质提升需求，为员工发展提供保障；其次，开发人才资源。人才决定企业未来发展，叉车行业在未来面临着严峻竞争压力，这就要求在人才运用方面必须要转变考核模式，敢于运用新人，努力培养年轻管理人员。在人才任用方面避免以学历为依据，能够在实践、工作中对人才进行综合评估，将那些具有创新能力、管理能力、负责任的人员选拔到管理岗位。做好轮岗实习

5、工作，提升人员综合素质和协同能力，为A制造公司多元化发展提供人才保障。（3）注重人才管理制度构建对于叉车行业而言，技术在一定程度上决定着企业的市场地位和竞争力，而技术人才是技术的主导者，作为A制造公司必须要注重人才管理制度构建，通过完善的人才制度为企业发展提供人才保障。首先，健全人才管理制度。做好人才管理制度的健全，提高人才管理的规范化、制度化、科学化；其次，完善人才激励机制，通过激励激发人员工作积极性，同时要强化科技人员奖励工作，明确奖励规定，以此推动A制造公司的科技创新发展。同时，完善成果转化机制，鼓励科技人员进行成果的转化；再次，健全技术成才机制，打造高素质技术队伍。以叉车行业发展技术创

6、新为基础，通过制度考核、评估等方式鼓励更多技术人员参与到新技术的学习、研发当中，在实现人才素质提升的同时.，为企业技术创新提供人才保障。3完善企业文化建设企业发展战略的实施离不开企业文化的支撑，文化是企业的软实力，企业文化构建能够增强员工凝聚力、向心力、归属感，从而激发员工内在潜力，更好融入到企业发展当中。同时，企业文化是企业管理的重要内容，对于A制造公司而言，必须要通过企业文化建设，巩固企业发展潜力。第一，增强企业文化融合力。A制造公司是一家跨国型公司，在世界诸多国家、地区设有子公司，对于LD叉车（中国）公司而言，要具备包容姿态，能够学习、借鉴其它兄弟公司的经验，融合多元文化元素，营造和谐、

7、公平、融合的文化氛围。第二，增强文化执行力。文化执行力影响着公司管理效率，在文化执行中要做好文化共性、个性的有效处理。首先，积极发挥共性文化指导、统领作用，构建文化框架；其次，A制造公司在发展中要注重文化个性构建，做好主流文化延伸与拓展，更好满足企业多元化、个性化发展需求。第三，增强文化融合性。文化融合性、渗透性影响着文化价值的发挥，在实现A制造公司发展过程中，必须要增强文化融合性，使其有效融入到员工思想当中，使员工价值理念与企业价值理念相协调，这样才能更好满足企业发展，发挥文化价值。4强化信息技术应用网络信息时代，信息能够产生价值，大数据背景下，必须要通过信息技术利用来为企业发展提供数据支撑

8、。A制造公司要充分发挥大数据、云计算在数据统计方面的优势，通过智能系统做好销售、产品、客户等信息资源的有效统计。在信息技术应用方面，可以从这几方面入手：第一，确保数据质量。制定数据质量管理标准；根据相关考核要求，对每个部门制定关于业务数据的质量管理体系。对数据质量进行详细量化，各业务部门规定了数据质量标准，既要将管理者和数据所有者囊括其中，也要收集生产者和用户等数据。数据质量最终被数据所有者给予确认，同时数据所有者对数据质量问题也应给出准确解释。对业务规则的数据质量有严格要求，在满足基本需求之上，要保证数据的完整性、准确性、一致性、及时性和唯一性等众多特征。对于数据质量的严格要求，需在收集过程

9、中参考先前的数据标准。若提供的数据质量满足不了要求，数据所有者应根据自身的职责,解释相关的数据问题。第二，提升信息应用效率。在信息技术应用方面，A制造公司要合理利用信息技术工具实现对数据信息质量的把控，提高信息利用效率。A制造公司应当结合技术和业务的实际情况，针对现存问题制定针对性改进计划，确保数据应用质量。当数据出现不精准、历史信息残缺等情况时，需要先将数据补充完整后再解决其他问题。对于应用数据，具有严格的质量要求和相应标准，补全业务系统中出现的问题数据，可使用完整的数据分析相应的业务。总之，无论是业务拓展，还是客户管理，信息技术应用对A制造公司发展而言尤为重要，必须要提高信息技术应用效率。